20xx年上半年安全生产情况汇报

省工办民爆处：

我公司自20xx年x月批准组建以来，在省工办的正确领导和大力支持下，在民爆处的具体指导下，以科学发展观为指导，坚持“以人为本、安全发展”的理念，以推进规范作业为突破口、以提高人员素质为重点，狠抓各项制度落实。目前，公司安全稳定、业务平稳。今年上半年公司共销售炸药3520吨，雷管502万发，基本与去年持平。现将有关情况汇报如下：

20xx年是全国“质量和安全年”，是安全生产“企业主体责任落实年”。工信部、省工办分别下发了相关文件。收到文件后，我们专门召开董事会，认真学习领会精神实质。公司董事会一致认为：作为企业，没有安全就没有一切。在20xx年上半年，公司在安全生产方面主要做了以下几个方面的工作：一是抓宣传教育，提高全员安全意识。抓安全教育是前提。因此，我司把学好、用好《安全生产法》及相关安全知识作为抓好安全生产工作的一项重要任务来抓，采取在公司、仓库的现眼位置张贴横幅，营造良好的安全生产氛围。同时，印刷安全应知应会教育读本，举办安全生产知识竞赛、观看安全警示片等方式进行宣传、教育。通过深入、有效的宣传、教育活动，使“安全为生产，生产必须安全”的理念深入人心，广大员工的安全意识明显增强。二是抓技能培训，提高全员专业技能。民爆是特殊行业，专业性强，安全要求高。我们每年都会按计划对

公司员工进行了一次工学轮换。主要采取“走出去，请出来”的方式，如4月份我们聘请湖南工学院安全与环境工程系廖可兵教授到公司给部分管理人员进行安全知识专题讲座；5月份委托安监部门、交通运管部门对部分仓库管理员、驾驶员、押运员进行了脱产培训；6月份组织部分驾驶员、押运员、仓库管理员进行了应急预案演练，全面提高了全员的业务技能。三是抓组织领导，落实安全生产责任制。安全生产工作是否抓好，责任是否落实，关键在领导。为此，我们成立了安全委员会，把各县市公司董事长（总经理）作为单位安全生产第一责任人，与他们签订安全责任书。并要求各县市公司成立相应的机构，要求他们与本单位相关负责人签订安全责任书。一旦出现问题我们就按责任书逐级逐项进行责任追究，形成一级抓一级，一级对一级负责，安全生产工作齐抓共管的局面。四是抓检查督促，消除安全事故隐患。抓安全生产工作，检查是保障。公司每逢重大节假日都要对仓库等重要部位进行检查，同时还规定公司每月、子公司每星期、班组每天交接班时必须进行一次全面检查。对检查出的安全隐患对照 “三个结合”。即：检查与整改隐患相结合；检查与责任追究相结合；检查与建立长效机制相结合进行整改，做到责任到人，不留死角和尾巴。

在仓库建设方面。我们公司现有仓库7个，其中4个是新建仓库，外部距离都能达到要求，并在20xx年全部通过了安评，对于在安评中指出的安全隐患都按要求进行了整改。同时，在近两年中，我们还加大安全投入，定期对仓库的陈旧、老化设施进行了全面更

新；防爆墙进行加宽、加高和加固；去年又安装了电子监控系统、入侵报警系统、电子巡更系统。今年又投入20多万对监控系统线路和防雷设施进行全面整改。

xx年上半年，我公司先后5次对所辖仓库进行了全面的安全检查，平时我们还利用电话等形式对仓库值班情况进行督察。检查中共发现各种隐患49处，41处在现场整改到位；不能现场整改的我们都下达了整改通知书，按定人、定责、定时的方法全部按要求整改到位，及时消除了隐患，保障了安全。从检查情况来看，存在的普遍性问题主要是：一是个别员工在安全管理上存在麻痹思想，主要表现为对安全工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要；二是电子监控系统稳定性差；三是大部分仓库都存放了公安收缴的民爆物品。针对这些问题，我们一是开展了教育，消除麻痹思想，加强日常督察；二是与安装单位召开了专门协调会，要求安装单位对系统进行了全面整改；三是要求各县市公司积极主动与当地公安机关联系，及时处理存放在仓库的收缴的民爆物品。四是结合自身实际完善值班制度，抓好落实，切实做到人防、物防、犬防、技防的有机结合。

安全工作只有起点，没有终点。我们将一如既往地按照工信部、省工办的要求做好各项工作，做到“五个一”即：一是安全例会、教育、培训一次不少，一人不落；严格按年初的计划抓好各种教育、培训工作，提高从业人员素质。二是安全投入一分不差；只要是为了安全，我们都在人力、物力、财力上给予倾斜，保证资金到位。

三是执行制度一丝不苟；严格按安全管理制度狠抓各项工作落实。四是检查整改一项不漏。切实严格按照安评标准，一项一项进行检查，发现一起整治一起，将所有安全隐患消灭在萌芽状态。五是责任追究一杆到底；要通过处理一个，教育一批。保证仓库等重点部位的绝对安全。

第二篇：公司工作情况汇报

公司工作情况汇报

一、公司基本情况

（一）、公司现有人员23人（其中:干警1人，职工10人，临时工9人，公益性岗位人员3人）。

（二）、公司从事工作：小区物业管理，警官接待站和餐厅的管理，机关办公大楼保洁服务工作。

（三）、公司20xx年经济运行情况：

1、实现营业收入74.09万元(其中:接待站和餐厅收入17.08万元，小区物业管理及其他收入57.01万元)，营业外收入0.9万元。

2、发生营业总成本68.95万元(其中:接待站和餐厅成本19.7万元，小区物业管理及其他主营业务成本40.83万元，销售费用

8.42万元)。

3、实现净利润6.04万元。

二、下一步工作思路

1、加强队伍建设。通过对公司员工的政治思想教育和工作业务技术培训，实行考核制度，兑现奖惩措施，不断增强员工的工作热情和积极性，提高员工的工作能力和业务素质，增强公司凝聚力。

2、进一步完善公司管理制度，健全管理机制。

3、加强对小区的物业管理工作：

①、抓好安全保卫工作。

②、抓好小区绿化、保洁工作。

③、确保小区日常生活用电、用水的正常供给。

④、做好小区公共设施的管理、维护工作。

⑤、进一步规范对小区车辆的管理。

4、加强对警官接待站和餐厅的管理，在现有条件下抓好安全、卫生、接待服务工作。

5、实行减员增效，提高公司竞争能力。

（二）、为减轻监狱企业负担，增加公司营业收入，提高公司员工工资收入，公司在抓好现有管理工作的基础上，根据公司现有人员情况，力求增建一些适合公司经营发展的项目，努力发展监狱第三产业，力争做大做强。

1、对罪犯物资供应站百货、副食供给。

2、对罪犯食堂的粮、油供给。

3、加强小区绿化管理工作，加大绿化技术培训，不断提高绿化管理水平和绿化规划技能。在搞好金盾小区绿化工作的基础上，不断扩大绿化管理规模，承接对外绿化工作。

4、申办物业管理资质证书和物管公司注册（拟定名为“海宏物业”或“金盾物业”），加强物业管理业务技术培训，提升公司物业管理水平，增强公司综合管理能力，在搞好金盾小区物业管理工作外，争取承接对外物业管理工作。

5、根据小区外主干道上现流通车辆较多，监狱公用车辆也

需清洗、保养，及监狱干警制服大部分需干洗的情况，公司拟在7幢铺面申办汽车保养、清洗、装饰店和洗衣店。

三、存在的主要问题和困难

1、金盾小区供水管道老化严重，用户水表多数测量不准确，导致总表计量与分表计量存在较大误差，而维修、更换管道和水表的资金缺乏。今年建议动用维修基金进行维护。

2、小区第8幢楼前绿化需规划铺设，而小区其他绿化极大多数老化需更新，预计需资金10万元左右。

3、小区安全保卫工作现主要以人防为主，存在较大隐患，需逐步加大技防投资，以进一步增强小区安全防范工作。

4、公司以及监狱全体工人工资收入与当前市场物价水平极不相当，（工人工资基本上3年未变，而物价比3年前增加了一倍多，一些家庭的基本生活都有困难。）一定程度上对职工的工作积极性造成了消极负面影响，从而使公司整体工作受到一定影响。

二〇20xx年x月x日