五月份安全总监汇报材料

一、本月安全工作基本情况

五月份施工安全生产活动重点为加强本月进行施工现场的安全警示标语、标牌、机械操作规程、告示牌消防设施的配备落实及文明施工、施工用电管理和专项落实。进一步提高从业人员安全意识，减少施工作业人员违章违规行为，有效遏制各种事故的发生率。本月安全工作基本处于可控状态，未发生安全事故。安全生产形势属于步步上升趋势。具体情况如下：

1、组织每月的施工项目综合考评，主要针对连续梁施工高桥敦施工。施工用电管理，大型设备日常使用管理，维护保养以及作业人员在作业时安全防护，进行每日的 ，发现违规、违章行为当场力求整改到位，限期复查，整改时日，对整改迟缓。态度不积极，整改有误的单位通报批评给予处罚令其停工整改。

2、利用阴雨天、晚上，工程转换工序时间，组织施工作业队新到人员和相关领导，技术人员进行安全常识、安全规范岗位培训。要求所有作业人员。

3、勤检查、多指导，安质部人员每日的巡查工作，对重难点工序做到现场盯岗作业，对检查出来的隐患，做到有检查、有整改、有回复的闭环管理，坚持对每一个安全质量问题跟踪整改。本月共下发隐患整改通知单5份，处罚通知单4份。

4、督促、监督我项目部管段内日常特殊结构安全包保记录、路基质量包保记录及关键工序干部盯岗记录的执行情况，严格落实大西

公司“四项管理制度”，确保风险性较大、重难点工程日常安全质量有序受控。

4、组织每月的项目部月度综合考评，主要针对高空作业、施工用电、大型设备日常维修、保养以及作业人员安全防护进行检查，现场发现的问题当场整改到位，不能整改的限期整改复查。并对所有作业队进行综合评比，全管段内下发通报并对相应的作业队给予奖励或处罚。

二、下月工作计划

1、重点加强对支架现浇连续梁、高墩施工等重点工序加强日常检查，及进排除安全隐患。

2、计划会同项目部领导、工程部及试验室对管段内施工安全质量尤其是襄汾匝道连续梁、650#-651#墩异性梁进行一次全面安全质量隐患排查。

大西客专五项目部安全总监许永革 二〇20xx年x月

第二篇：5月月度总结

5月月度总结

今年以来，公司为进一步规范管理，推进安全质量标准化，结全面推行了“6S”管理，有力地促进了公司管理水平和管理质量的提升。

6S管理，就是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养。倡导员工从小事做起，养成事事“认真”的良好习惯，进而不断提升企业的安全控制能力、工作效率、形象力和竞争力，达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化、培养员工科学的思考方式的目的。

首先公司对我们本部门进行了全员培训。通过在全体员工中广泛进行6S管理含义、目的和作用的宣传教育和培训，大力倡导“从小事做起，让我们更加自信”的理念，组织员工进行6S管理学习与实践，使广大员工对实行6S管理的意义，以及对加强生产经营管理和提升自己素养的作用有了深刻的认识，消除意识上的障碍。 其次，根据本部门实际工作和6S管理的要求，对本部门的工作场所的进行了整改工作。包括卫生整顿、文档整理、库房整理等。不定期请公司6S管理人员指导工作，对及时发现问题、解决问题。 在进行6S的自查以及公司6S管理人员检查过程中，发现了一些问题，如卫生四角，文件柜未按规定从高到低摆放等问题，并进行了及时的整改。

推行6S需要循序渐进、持之以恒，不断规范每个人的日常工作，促使6S活动向"形式化--行事化--习惯化"演变，从而使企业综合管理水平不断提高，让先进的管理方法成为企业发展的新动力，随着6S活动的全面推行，本部门的工作环境、基础管理、文明安全生产、员工的精神面貌焕然一新。在今后的工作中，我们将坚持以的6S管理标准要求每一个人，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。