生产筹备组年终工作总结

光阴似箭、日月如梭，转眼半年过去了新的一年既将来到， 随着公司工程筹建的不断进展, 生产筹备组的工作也日益紧迫,可以说工程的筹建是公司硬件的建设,而生产的筹建则是公司软件的建设,生产的筹建决定着公司的将来是否能正常投产和运行，,它决定着公司是否能培养出合格的技术人才，以及是否能产出优质的合格产品,真正能体现出公司的经济效益所在.可见它的重要性不言而喻.因此,我们生产筹建组一行三人非常重视,在组长老耿的全面领导下,积极努力工作,不敢有任何松懈.现将五个月的工作简单总结如下：

一、积极寻找选拔可塑造性生源和人才,对职工培训队伍进行招聘和补充.。

二、对已录取的培训人员，进行了全面的体检和复查。

三、办理了有关培训人员入学前的一切手续事宜。如：军训服、快餐用具的购置和生活费补助以及签订劳动协议等。

四、输送和安置培训学员到榆次纺院入学，制定了一系列学员管理制度。并安排刘工随员留校参与管理。以便监督校方教学和加强管理学员纪律。确保此次培训保质保量顺利完成。

五、安排李工筹建生产部内部的所有管理机制，并起草拟定生产内部所有的管理制度。其具体内容如下：

1、生产部机构组织图。

2、生产部人员招聘管理制度。

3、生产部员工培训管理制度。

4、生产部岗位划分与竞争上岗的管理制度。

5、生产部员工考勤、考核管理制度。

6、生产部岗位薪资规定及发放管理制度。

7、生产部员工加薪、升迁的管理规定。

8、生产部原辅材料消耗管理制度。

9、生产部员工工作服、劳保用品的发放管理规定。

10、生产部安全生产管理规定。

11、生产部内部岗位职责。

12、生产车间安全急救措施。

13、生产调试和投产运行方案。

其中十月份上半月已初步拟定管理制度十项，剩余三项管理制度十一月份已全部拟定。

六、十月x日以后，随着工程地基的开挖，工程进度加紧，由于工程技术人员紧张，因此生产筹建组的老耿和李工全部临时抽到土建工程中来，临时负责施工现场的管理和协调工作。

20xx年马上就要来到了，面临新的一年，我们生产筹备组将继续发扬吃苦耐劳的优良传统、团结协作、开拓创新、既要充分发挥和挖掘每个人的工作潜能，又要加聚整个团队的凝聚力，为了能更好地完成明年的生产筹建任务，现将明年的生产筹备组的工作计划统筹安排如下：

一、20xx年x月份至4月尽快熟悉生产工艺流程和生产设备以及相关技术参数等资料，逐步完善和细化生产管理制度及生产机构编制；

二、5月份至7月份，对学员进行系统化的专业培训和生产实践培训，同时，让学员积极参与公司设备安装，熟悉生产工艺管线运行情况，对学员的生产岗位编制进行细化，实行公平竞争上岗机制；

三、8月份制定生产运行方案和单动试车，联动试车方案。组织安排投产试车，运行事宜。

总之，我们生产筹备组三个人会同心协力，除尽职尽责干好生产筹备的工作以外，还随时服从公司的统一调派。在组长老耿的带领下，我们会全力以赴，有信心有决心把公司交赋的工作做到尽善尽美！

生产筹备组：耿殿海、刘振宏、李祖玉

20xx年x月x日

第二篇：生产部十月份工作总结

生产部10月份工作总结

一、公司网站的建设

生产调度中心已完成对公司网站建设，域名申请审核已经完成，基本上可以通入使用，因前期准备工作不太充分，现在正在对网站工作内容进行完善修改，以达到功能齐全化，动态及时化，界面完美化，查询便捷化，更加方便公司所有员工的交流学习，使员工在工作之余通过公司网络学习以达到对技能的娴熟掌握，对知识的充分吸收，对业余生活的幸福感知，用以提高所有员工的个人素质，强化个人业务能力，为公司的快速发展献计献策，贡献自己的力量。

二、生产工艺的管理

通过紧跟市场步伐，适应市场变化及时对产品煤指标进行了调整。根据矿井生产情况及原煤煤质变化，及时组织各厂对原煤做筛分大样，根据筛分数据生产工艺做出相应调整，以达到所洗选精煤达到客户要求，保证煤质百分百合格，以及加强产、运、销煤炭质量管理工作，及时根据市场变化、矿井采煤方法和采掘工艺，结合矿井原煤煤质变化，组织制定生产工艺，确保煤质指标，提高整体经济效益，适应市场经济需要。以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项管理制度。

三、日常工作的管理

生产调度中心十月份继续整理各选煤厂资料并归档保存，规范调度汇报制度管理，统一表格及汇报内容要求，按照规定时间和内容要求，及时认真准确掌握各选煤厂动态信息以做到向领导和上级部门及时准确汇报安全生产情况，进一步加强调度汇报制度和提高人员素质，做到无漏报、瞒报、不报现象。通过及时与各选煤厂沟通联系以达到信息互通、协同合作完成日常基础工作，用以实现全面工作质量标准细化管理，以便使每一位员工转变思想观念和思维模式，不断提高自身业务水平，时刻加强自我修养。在日常工作中生产调度中心拟定《网络管理制度》、《安全管理制度汇编》、《隐患上报、排查制度》等制度，使各项工作有据可依、有章可循。

四、技能培训管理

为了洗选工作全面顺利展开，不断加强思想教育，提高工作技能，切实转变作风，生产调度中心在十月份通过为实习生进行组织编写了生产考核评定试题，通过检测实习生对生产工艺熟知的水平与能力，会同人事部门制定接下来一系列的培训学习工作，以便加强各选煤厂干部和员工的学习和教育工作，不断吸收新的管理理念、处处提高自身业务水平，时刻增强所有员工严谨的工作态度和敬业的工作意识，时刻以严格要求投入到质量标准化建设中。