项目工程部总结框架

一、上半年总结

（四）积极推进项目工程建设

1、上半年项目工程进展情况：

勾陈路北段道路工程上半年完成了扫尾工作，同时补办了施工许可证，目前该工程正抓紧在区质监站备案，以便区质监站组织竣工验收；博园路东延段完成了扫尾工程，准备竣工验收；霓虹路道路整治工程已在6月完成了招投标工作，下月准备进场施工；物流园区南北连接线桥梁工程（1#、2#、3#、4#、7#）招标信息已发布；上半年完成高新农业示范中心六通区块渠系工程，同时完成对紫藤路污水管道迁改工程，姚家琪排涝站的审计工作。

绿化工程方面，上半年完成码头绿化、停车场绿化、垃圾中转站绿化、铁路沿线绿化码头施工图设计以及完成了码头绿化、停车场绿化、垃圾中转站绿化工程招标工作，目前这三个绿化工程已进场施工，同时完成了老勾陈路行道树工程。

另外，上半年还完成以下工程：西仓储区块支路路灯工程，南庄兜闸站电力改接工程和联华华商开闭所电力工程，新开河河道清淤工程，牡丹面粉厂的雨水管改造，并且，完成了新办公楼装修设计招标方案；高新大道入口整治完成了

方案设计并通过评审。

2、加强工程管理，努力做到“一个坚决，两个加大，三个严格”。

“一个坚决”就是坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强现场安全文明施工的管理，采取有效措施，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备安全事故，实现创建安全文明施工工地的目标。遵照中心（集团）6月份统一部署，进行了“安全生产月”活动，召开施工单位会议并签订安全承诺书4份，在高新园区、工地等场所，挂横幅6块，宣传板3块。截止上半年无任何安全事故发生。

“两个加大”具体体现在，一是加大质量控制力度，在全部施工过程中，对采用的各种主材，开工前要求必须进行原材料试验，并进行抽检复试。加大现场巡查力度，发现问题及时解决。二是加大资金管理力度，从工程款支付、设计变更，支付审核上制定严格程序，严格把关。

“三个严格”主要是严格遵照管委会出台的小额项目招（议）标管理办法，真正体现“公开、公平、公正”的原则；严格按照内审外审的相关制度对竣工结算工程进行审计，尤其是工程变更，甩项，隐蔽工程的结算内容严格控制，并与施工方书面约定上述内容的审计规定、超额问题的处置，以及审计费支付标准等，从而在实际操作，避免了许多矛盾，有效地解决了成本控制；严格做好审计归档工作，20xx年上

半年对已完工工程结算价大于50万的工程，按照内审外审相关制度，先后送内审单位审计8个项目，目前已完成第一轮对账，下一步拟初步对审计报告报送区审计局，接着陆续对已完工项目的内审审计工作，同时对以完成竣工验收的项目继续积极配合公司档案专家进行相关资料整理、存档及移交工作。做到竣工资料的规范和完整。

二、下半年思路

（三）继续推进项目工程建设进度

1、下半年，在做好跨半年度项目的同时，下半年将完成霓虹路道路整治工程、铁路沿线绿化、西仓储区块人行道硬化工程等施工建设。

2、做好物流园区至高新农业示范区南北道路连接工程的桥梁施工工作。

3、完成粮油区块北部霓虹路开闭所至郎家浜路段的线路“上改下”工程。

4、做好勾陈路北段、博园路东延段等已竣工项目的送审审计和审计结算工作。

5、完成综合停车场办公楼装修设计招标及装修工作；高新大道入口整治工作待区人大通过纳入20xx年度财政性投资项目后，着手开展施工图设计及招投标工作。

6、继续做好在建工程资金管理。

第二篇：项目工程总结

项目工程总结

本工程地处太平桥大街东侧，丰盛胡同西南侧。工程总建筑面积65994平方米。现已完成地下部分（共5层，24471平方米）的施工，地上部分（共11层，41523平方米）的施工已全面展开。

本工程计划在今年完成北京市结构长城杯的验收、安全文明工地的验收及CI的验收。为了实现上述目标及项目自身追求卓越的精神，我项目部重点做了如下工作：

一、质量管理：

“百年大计 质量第一”。我们着重从以下几个方面进行了本工程的过程控制管理工作：

1.采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施，在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。

2.严把原材料关是工程质量得到保证的根本。所有进场的材料均来自正规的生产厂商，进场必须是合格产品，每项材料均在进场后经过监理和建设单位代表的严格检查并做抽检送具有资质的实验机构检验合格后才允许使用。其中配合比、钢筋、水泥、红砖都按规范的要求做了检测，合格后才进行了使用。现场的混凝土，砂浆进行了同条件养护和标养两种试块的同时留置，混凝土试块、砂浆试块均达到强度标准值的105%以上。

3.对工序的质量控制，我们采取序前预防，序中控制，序后检查的三阶段控制法，即在上一个工序结束后，下一个工序开始前的工序准备阶段先要对上一个工序存在的问题进行处理、整改，防止问题积累，上道工序未验收或者验收不合格不得进行下道工序的施工；严格检查制度，每天质检员、施工员跟踪检查，组成以项目经理为组长、项目技术负责人为质量管理代表的全面质量管理小组每周全面检查。

4.工程管理严格遵循“三检制”，做到自检、互检、交接检，另外在监理和建设单位代表的监督之下做到不合格产品不放过、不合格工序不放过、不合格报验不放过，以确保工程质量。

二、进度管理：

在工程施工的全过程中，以动态控制原理为指导，对计划进度与实际进度进行比较，发现偏离，及时进行纠偏。

1.为保证工期，我项目精心编制了工程总进度计划表及施工组织设计，并经建设单位和监理审核，认为是切实可行的。在施工中总是围绕总进度计划每月编制月进度计划表。根据月进度，安排每周的工作计划，再把每周的工作量细化到每一天，要求班组必须完成计划安排的工作。上月滞后的工作量在次月必须补上，同时本月的工作也必须完成。

2.组织工程技术人员进行严格的现场管理，杜绝质量事故和返工现象。

3.做好物资供应和后勤保障，避免因停工待料贻误工期。

4.综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力。实行分段施工，各工种穿插作业，每道工序衔接紧凑、有序；

三、安全文明管理：

在施工过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格控制和防止各种伤亡事故。具体措施如下：

1、加强领导，健全组织。项目部成立安全小组，每周二进行现场安全大检查。各工种施工员同时又是安全负责人，逐级签定安全生产责任状，从组织机构和人员上落实安全生产责任制，制定安全目标，并分解到各施工环节，明确责任，杜绝各类事故发生。

2、安全教育经常化、制度化。开工前进行系统安全教育，即主人翁责任感和安全第一的教育；本职工作安全基本知识和技能教育，遵守规章制度和标准化的作业教育；违章违纪安全教育。开工后抓好“三工”教育和定期培训。通过现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处。

3.严格安全监督，完善安全检查制度。各级安全监督人员及时纠正，把事故消灭在萌芽状态。按施工组织设计和工艺流程组织施工，严格工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为的发生。所有施工设备和机具在使用前均由专职人员负责进行检查、维修、保养，确保状况良好。主要工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。

4.加强安全防护，设置安全防护标志。时常检查工地排水是否通畅，对已做好的结构成品或半成品采取保护措施以免被破坏；加强防火、防盗教育，在施工棚、住地等布置防火器材。组织人员进行了消防演习。组织保安人员加强场地的安全保卫工作。

四、项目廉政管理：

我项目资金管理上做到了专款专用的原则，没有挪用本项目的一分钱，做到了每分钱都花到项目上。建立“开支透明”制度，每月初专门开会就项目上月各项支出费用进行公示。

本项目施工工程中额外收入（如卖废旧钢筋头的收入）全额上交公司。在接到公司关于严查“小金库”的通知后，积极响应公司号召，全面展开了“小金库”的自查（经自查，项目无“小金库”现象）。

风险抵押金的兑现做到“公开、公正”的原则。如，北丰C2楼工程的风险抵押金兑现是在项目员工集体开会讨论后确定的。

20xx年x月x日