生产管理部生产改善组20xx年工作总结暨20xx年工作规划

一、年度工作主要举措及业绩。

团队建设及基础管理提升。

1、TPM项目试点工厂-西安

事业部层面确定液态奶事业部的TPM（生产运营管理）框架、宗旨、愿景、时间要求，6月x日启动，先前推动绩效模块、质量（QACP）、自主维护、计划维护、成本模块、培训教育模块。

? 绩效模块：完善PQCDMS内容，工厂初步确立主要部门绩效，推行生产部向下分解和试行；

? AM（自主管理支柱）：由事业部设备管理部支持在西安开展操作人员自主管理、日常设备维护工作，目前推动至样板线第二步； ? PM（计划性维护支柱）：由事业部设备管理部支持开展机器部件拆分计划性维护与状态性维护工作，对利乐灌装机前三大故障和夹爪容量做改善，设备效率有向上趋势；

? CM（成本管理支柱）：由事业部生产管理部支持开展工厂成本耗用削减与生产效率（产能）提升工作，建立成本模型，识别浪费源，推动11个改善活动；

? QM（QACP，质量管理支柱）：由事业部质量管理部支持开展全面质量维护工作，先期导入质量问题排除，后期将导入工序点识别和控制措施应用；

? ET（培训管理支柱）：由事业部人力资源部支持开展工厂一线人员培训系统建设工作，已建立灌装工培训模型，并向前处理、维

修、质检推广。

2、人员教育培训

1）灌装技能等级评审

– 初级灌装申报415人，通过53.49%；

– 中极灌装申报320人，通过38.44%；

– 高级灌装申报738人，通过46.75%。

2）灌装课程开发

– 建立灌装课程开发标准模板；

– 完成灌装岗位课程开发11个（OJT）

– 确定课程开发师9名。

3）一线员工培训与世博工厂检查

– 建立西安TPM项目试点培训系统6大模块；

– 完成9家工厂2次世博培训的检查工作

4）主办训练营

– 20xx年x月、11月组织2期生产主办训练营；

3、OPT审核与改善提案发展

? OPT审核： 通过20xx年对参评21家工厂（除锡盟伊利、集宁伊利、西安伊利)整体评价结果反映出，21家工厂均进入深入期，并且目前有6家工厂初步具备了运行期的条件，分别是安达伊利、阜新伊利、辽宁伊利、赤峰伊利、巴盟伊利、黄冈伊利。 ? 改善提案（合理化建议）：5个月（20xx年x月-10月）共采纳4498件改善提案；采纳提案的参与人数4060人；人均采纳提案

件数0.33件；月采纳提案参与率30.25%；提案总产生价值1226.52万元/年；产生优秀改善提案101件。林甸伊利、巴盟伊利、乌兰察布伊利、泰安伊特在提案活动方面开展积极。

4、高端产品防窜货工作

? 工厂环节：已完成廊坊、定州、济南、金川厂一车间、锡林浩特赋码系统安装调试，并作一级验收；预计12月份申请事业部级验收工作。

? 物流环节：完成37家分仓扫描设备安装运行；查询系统投入运行。

二、年度工作主要不足。

1、在TPM实施过程中，技术辅导能力薄弱，对问题挖掘、现场控制、方向指引做的不好；

2、在TPM项目推行过程中对进度缓慢的支柱与工厂各级沟通做的不好，不能化解和影响；

3、TPM项目管理不足，对进度跟进、辅导人员、支柱效果、小组效果的管理、评价不好，没有形成明确的管理机制，激励兑现做的差；

4、关注一线培训模型建设和灌装工等级认证而忽略了一线培训课程讲授的实施；

5、对生产系统培训工作推进和监督检查没能演变成管理机制，仅仅是完成世博工厂的检查；

6、对推动OPT工厂的新进人员技术培训和支持不好，导致工厂改善小组在活动中问题致因分析的工具应用缺乏科学性。

7、就OPT工厂改善产生的影响性推动不好，导致部分工厂重视程度

下降，小组活动、部门支柱化演进效率低，没有推动生产运营系统化。

8、改善提案活动产生的影响性小，各工厂人均提案件数没有突破1件、提案参与率仅达30%。

9、防窜货项目对进度缓慢的环节与工厂各级沟通做的不好，不能化解和影响；

10、防窜货项目管理不足，对进度跟进、课题攻关、效果把控、问题排除、问题响应等方面没有形成明确的管理机制。

三、20xx年工作改善方向及举措。

1、在咨询公司支持下，一方面促成西安从试点水平达到样板水平，完成既定项目目标，输出工厂可复制工作模式；一方面训练一批内部复制的辅导员，为其他工厂复制做好技术人才培养；同时选择另一家工厂同步做试点展开；做好项目管理机制，确保项目进度、质量、成本达成。

2、完成工厂一线培训模型6大模块的建设，并开始全事业部推广应用；

3、完成生产系统培训管理机制的建设，推动各工厂在灌装、前处理、维修、质检、化验方面的初级、中极、高级培训授课工作，并推动上述人员技能水平分别达到70%的满足率；

4、继续4期生产主办训练营，并做好培训效果三级跟踪；做好OPT工厂技术人员问题分析与改善能力的教育训练；

5、就事业部生产系统提出的《生产系统战略指标》、《生产系统管理项目关联关系矩阵图》，笃行并落实工厂在全面生产运营中系统实施，

并提请事业部生产系统提出20xx年的OPT工厂晋级目标：23家工厂全部进入运行期(不包括西安伊利），推动工厂管理创新与技术创新；

6、组织内部召开OPT改善经验交流论坛，在改善提案活动常态工作的基础上，实践优秀改善提案进厂推广活动，扩大影响性，创建全员参与改善氛围；

7、深入学习项目管理知识，做好项目管理和运作；

8、完成其他生产高端产品工厂的防窜货赋码系统安装和调试，做好已上系统工厂的运行维护和配合销售部做好窜货查证工作、质量信息追溯工作。

第二篇：管理部20xx年工作总结及20xx年工作规划

20xx年，管理部本着构建和谐企业的方针，体现企业“人文关怀”文化，切实发挥本部门管理、监督、服务等职能，不断汲取以往工作中的经验与不足，切实做好本部门工作。具体工作总结如下：

眼矿工业公司现有在职职工657人，上岗职工203人，退休职工总数为人。

一、确保20xx年生产经营计划的顺利实现，做好各基层厂队经营承包工作

20xx年共与器材厂、机械加工厂等16家基层厂队签订经营承包合同，确定20xx年生产经营目标，全年预计实现销售收入4500万元，利润45万元，各车间定员179人，职工上岗率达到26%。月工资 25.4万元，预计月上缴企业养老、失业金5.5万元，共计收缴抵押金26万元，为与附企公司签订经营目标的顺利实现奠定了坚实基础。

二、认真贯彻《劳动法》，确保职工合法权益

根据《劳动法》精神，结合公司实际情况，确保劳动者的合法权益，共与各车间厂队在岗职工签订劳动合同179份，为职工劳动提供了法律保障。

三、落实还款计划，努力实现计划

为了体现企业关怀职工，解决职工期盼的问题，20xx年

制定了本公司还款计划，预计全年偿还职工欠款10万元。至10月末共计偿还职工欠款22.79万元，其中挂帐医药费

3.4万元、借款15万元，抵押金8500元，丧葬费3.5万元。超额完成附企公司年初制定的本公司偿还内欠指标计划。

四、体现企业“人文关怀”，服务职工群众

20xx年，本部门进行了大量的职工群众工作，解决职工后顾之忧，切实做到服务职工的作用。

1、退休、退职职工调资工作。20xx年退休、退职职工调资工作不同往年，需要对职工出生年月等信息进行认真确认，本部门经过认真、细致地核对职工档案信息，做到了调

资工作的顺利进行，共计调整1262人，调资额142819元， 确保了退休、退职职工及时、准确地领取到养老金。

2、提高占地退休、退职职工待遇。洪台退职职工问题是本公司稳定工作的重中之重，本部门通过几次测算并认真核查其人事档案，经过矿山公司认证，共计确定本公司至20xx年x月末调整占地招工职工人数343人，其中退休职工144人、退职199人，月提高待遇1.8万元。截止3月末共计发放待遇金504261元。

3、广泛宣传《城镇职工居民医疗保险》制度，提高职工利益。

本部门通过与群众工作委员会沟通、贴通知等宣传方式，大力宣传《医疗保险》，20xx年办理退休职工1027人参

加此项保险，占退休职工总数的 79%，使绝大部分退休职工“病有所医”， 并为民政福利企业职工72人（其中残疾职工40人）也参加了困难企业医疗保险，使患病职工获得了利益，减轻了企业、职工的经济负担。

在职职工医疗保险得到了公司的大力支持，企业为每名职工承担缴纳了250元医疗险，使职工病有所医，真正解决了职工后顾之忧。共计办理40人次。

4、严格按照公司要求，确保退休、退养职工冬季取暧费的发放工作。

本次共计发放退休、退养职工取暖费补贴款172945元，补贴人数102人。

5、切实做好公司社保登记证、代码证的年审工作。

6、做好职工养老保险的收缴工作

在5月x日-30日共计为10名职工办理了养老保险的补缴，补缴金额26690元。

6月x日-30日收缴了20xx年下半年职工养老保险，收缴人数618人，金额102万元。全年办理职工退休81人，解决了职工后顾之忧。

7、严格按照公司要求，确保职工冬季供暖

取暖费登记认证工作。严格按照鞍钢物业公司、附企公司要求，认定矿山供暖范围，房票为本人的，面积标准60平以内，其中矿山退休585户，面积17957.02平，本公司承

担金额502796.67元。在职199户，面积7625.41平，本公司承担金额213511.5元。低保减免51户，减免面积20xx平，金额5.6万元。

在取得工作成绩的同时，也应看到不足之处，不足之处有以下几点：

1、监督力度不足。20xx年与各车间签订职工定员人数为179人，而实际在岗人数为105人，大部分车间未能达到规定指标。

2、各项管理程序不健全，缺乏机制束缚。

工作安排：

一、做好服务厂队各项工作

管理部要在工作中更加耐心、细致地做好车间厂队的各项工作。在工商管理、工资分配、人事调配、退休人员管理、福利等方面加大力度，做好职工群众关心的问题，为职工办实事、办好事。

二、发挥监督职能，协调经营秩序，促进企业发展 本部门将加大对各车间在岗人员、临时工、工资等指标的考核力度，使职工上岗率、工资增幅落到实处，促进企业的不断发展，为生产经营的顺行保驾护航。

三、不断建立健全各项管理机制，使企业管理水平再上新台阶

企业的各项管理程序缺乏管理机制，存在着习惯思维、

习惯作业、整体模式滞后，在以后的工作中，将不断建立健全各项工作机制，建立起适应本公司实际情况的管理模式。

管理部将紧密围绕“创新、发展、积累、提高”的经营方针，带头树立职能型部门转变为服务型部门，工作人员学会换位思考，为基层厂队、职工群众献计献策、排忧解难。

管理部 20xx年x月x日