工程项目部总结

自20xx年x月x日进入“三河两水一湖”工程以来，组建了项目管理机构，进行了职责分工，加强了与指挥部协调沟通，对如下工程进行了项目管理：

1、绿岛：水工建筑物施工。土方调运。路网施工。雨污排施工。冬季苗木种植及价格考察。

2、城市客厅：地形整理。冬季苗木种植及价格考察。参与总体设计方案研究。

3、植物园：地形整理。冬季苗木种植及价格考察。灌溉用管询价考察及埋设。土方调运。景观施工图深化设计。路网施工 。

4、胜利二路桥：支脉河桥桥背墙钢筋、砼施工，张拉及注浆。南水北调桥背墙钢筋及砼施工。支脉河桥、城市客厅桥、南水北调桥背墙回填土及灰土填压。

5、小清河桥：北岸连续梁施工，钢筋整改，腹板及内膜模板支设安装，砼浇筑。二次模板安装及顶板钢筋绑扎，砼浇筑。钢桁架安装两跨。

6、支脉河下游清淤、河面拓宽、整理地形。拦河坝搭设。

支脉河上游南北岸冬季绿化种植、苗木价格考察。地形整理及土方外运。

7、小清河北堤紫叶李种植、路肩加固。

8、新城三路、博城七路地形整理、土方外运、冬季绿化种植及苗木价格考察。

9、支脉河桥强排站电缆采购、庭院灯询定价及安装。

10、新城二路支脉河桥桥头及强排站南头绿化地形整理。

11、拦河闸、新城二路支脉河桥、橡胶坝石材价格考察。

12、参与江苏苏阳、山东绿城雨季淹死苗木处理。

13、三路、七路、八路、滨河大道卫生清理。

14、小清河北岸限高杆、减速带安装。

主要存在问题如下：

1、 博兴监理成立项管，市场竞争加剧。项管与监理结合为最终出路，更有助于过程控制。

2、 现在永信项管走监理公司老路，只是增加审计、投标，与博兴监理工作重合。没有很好的做好与博兴监理沟通协调。

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5、 公司未建立相应的规章制度，管理混乱，形不成向心力。 “三河、两水、一湖”问题出在指挥部。 项管介入只是执行指挥部工作安排，只介入落实“干什么”，至于“怎么干？”形不成整体思路，摆不出谱，上级领导意图、工作安排无法获取相关信息。

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9、 组织机构不健全，人员配备不配套。工作程序缺失。 分工不明确，责任不到人。工作方法不灵活、呆板。 合同、工作范围、权利、责任不明确，理顺不到位。 开完会形不成会议纪要，会议信息传达不到位。

10、 现场管理眉毛胡子一把抓，分不清主次，形不成思路。“不是要我干什么”而是“我要干什么”，主动安排工作，“出主意、想

办法”。

针对上述问题加强与指挥部协调，统筹安排、考虑20xx年指挥部工作，逐渐完善相应的规章制度，理清思路，健全组织机构，制定相应工作程序，签署项管合同，明确工作范围、授权程度，力争圆满完成县委、县府制定的20xx年工作目标。

第二篇：20xx年12月份工程项目部总结

20xx年x月份工程项目部总结

一、业务方面：

水源项目：

1.完成水源外管网工程量认证、工程签证、结算及竣工图纸编制；

2.组织工队完成了机房设备安装；

3.完成水源箱变的安装；

4.组织电气工队完成电气安装的90%的工程量；

5.完成环评的编制并协调环保局办理完成环评的审批；

6.办理完成水源立项的批复；

既有项目：

1. 协调住建局完成既有补贴资金的回收；

2. 完成既有改造小区工程量的结算工作；

3. 办理完成了既有招投标手续；

4. 联系确定了20xx既有改造小区15万平米的范围并实地走访部分小区，与小区负责人联系发展其改造意向； 热表项目：

1. 发展凤凰苑小区1000快热表安装任务并签订安装合同；

2. 发展翡翠苑小区700快热表安装任务并签订安装合同；

3. 回收热表安装100万元。

二、计划外工作：

1.与山西汇川节能咨询服务有限公司姚总就节能备案资质进行磋商，达成合作事宜；

2. 配合住建局、财政局领导实地查看水源、冷凝热、既有改造小区项目情况。

三、未完成工作

1．开发商100万元建设费未收取；

存在问题：开发商20xx年交房，负责人经常出差。 解决措施：每日跟踪督促开发商缴纳建设费。

2．水源补贴资金193万元未回收；

存在问题：12月末武市长批复补贴资金，财政局根据实际调查情况下拨住建局补贴资金，杨局长未批复。

解决措施：跟踪住建局补贴资金动向。

3．水资源论证报告及凿井许可证未完成办理；

存在问题：水资委向市政府请示有关水资源保护方面请示，待讨论批复后方可办理。

解决措施：跟踪水资委动态。