述职报告
尊敬的各位领导、各位同事:大家好!
转眼间,20xx年就要过去了,自从去年x月x日来到XX项目部担任工程部长一职,到现在刚好有一年时间了,回想今年工作中的点点滴滴,我可以说是在忙碌中不断进步的。我毕业于XX年,在XXX工作的一年中,主要学习了和一线工人的沟通和现场的管理,之后在XXX工作的一年半时间,主要学习了桥梁的施工与管理以及与业主、监理、同事的沟通,在20xx年底,我怀着满腔的热情来到了XXX项目部,因为经过在东北一年多的学习与锻炼,XX为我提供了一个展示自己和检验自己的空间,领导也对我抱了很大的期望。
投入工作前期,我协助XX完成了施工组织设计的编制、工程分部分项的划分、施工图纸的审核、工程量清单的复核等工作,之后主要是各工序施工方案的编制,开工报告的编制等。
施工进度方面,截至本月初,全线13座桥共动工6座,其中桩基完成184根,地系梁15个,承台1个,墩柱34根,盖梁4个,梁片预制共352片,已完成88片。各类涵洞共完成49座,盖板预制423块。完成填方74.5万方,挖方82万方,另完成台背回填3.4万方。 作为工程部长,很重要的一个职责就是管理好部门人员。工程部是个年轻的部门,平均年龄也就二十五、六岁,年轻人最大的特点就是有激情,有活力,有个性。但与此同时,年轻人也具有经验不足,贪玩等特点。由于施工技术经验以及临机处理问题能力不足,现场施工过程中也出现过一些小问题,但是我对现场技术员的要求从来就是,
在细心多问的基础上,大胆干,放开干,发现错误及时改正,不断总结经验,要吃一堑长一智。我常鼓励他们多提出问题,我也尽可能多的把我以前的施工经验分享给他们,以便于他们少走弯路,更好的控制好现场施工。在我看来,工程部是一个很和协的团队,很团结的团队,部门同事之间相互帮助,相互学习,在有任务需要完成时,可以加班加点,突击完成,在10月份交通部检查以及清淤资料编写时,就充分体现出了团队合作精神以及突击作业的能力。
协调沟通方面,我经常和部门人员及监理沟通,对现场技术员严格要求,不断提醒每个现场技术人员,要树立主人公思想,防患于未然,尽职尽责,确保工程质量。在监理人员提出问题时,分析问题原因,并及时与现场沟通,提出解决办法,并且避免同样问题再次发生。在一些施工方案方面,及时与监理沟通,共通制订切实可行的施工方法,以便现场能够在保证质量的前提下能够更快更简单的施工。
在个人方面,我不断总结工作中的不足,不断提高自己。在路基施工过程中,在内业资料整理程中,在开工报告及施工方案的编制过程中,我都学到了很多东西,明显感觉到了自身综合素质的提高。在闲暇时间,我经常翻看招标文件、施工规范,充分利用网络资源,学习一些常用的软件,以便更好的用于施工管理过程中。思想方面我严格执行项目部的各种规章制度,积极向组织靠拢,严格律已。
在我的工作中也存在了不少问题,最主要体现在经验不足,执行落实力不够,对下管理松懈等方面。由于首次接触路基土石方施工,导致前期现场数据收集不齐,内业资料整理滞后等现象。由于对内业及
文件方面重视程度不够,经常造成文件上报不及时,多次被批评。由于对部门人员管理松懈,又刚好碰到连续几个月雨季,导致整体工作不积极,内业资料上报不及时等现象。又由于现场主管工程师变动比较频繁,交接不到位,导致部分段落施工比较混乱。对于以上问题我感到很愧疚。
20xx年马上就要过去,在总结以往不足的基础上,更重要的是下一步如何去改正这些不足,解决以前存在的问题,怎样更好的进行下一步的工作。下一步我主要有以下想法:
第一,克服自身存在一些缺点,提高自身工作积极性,从我做起,起到带头作用,多和部门人员沟通,尽力解决弟兄们存在的困难,提高部门整体凝聚力,发挥出年轻团体应有的激情;第二,多下工地,多跑一线,了解并帮助解决现场施工过程中出现的困难,多发现现场存在的问题,指导现场施工,尽可能使问题解决在萌芽阶段;第三,多组织部门人员相互交流,相互学习,以便共同提高,以使他们能够更好的指导现场施工;第四,加强和施工队的沟通,多了解他们存在的问题,提高服务意识,尽量为现场施工创造更好的环境。
相信在领导的关心帮助下,在兄弟们的团结支持下,工程部的工作能够越做越好!
XX
XX年XX月XX日
第二篇:工程科长述职报告
20xx年述 职 报 告
机电安装分公司李渐元
我是20xx年x月份从蒋庄矿调入中兴建安公司的,在领导和同志们的关怀帮助下我感到工作环境很好。能把全部精力投入到工作中去,在工作上深入生产一线,工程施工关键环节吃住在工地指导施工,不辞辛苦,主动放弃节假日、双休日。始终围绕公司的工程开工准备、安全质量检查、工程质量检查验收、工程项目衔接等工作,在生产过程工作中查隐患、抓基础、盯关键。扎实工作,较好地完成了本职工作和各级领导交给的各项工作任务。
我公司远程开发市场已拓展到新疆、内蒙、陕西、山西、安徽、贵州、云南、山东等12省区28地市。市场开发找工程、找项目是我公司的头等大事。先后参与了青海省西宁市三井田木里煤矿、郓城县郭屯煤矿、郓城县监狱煤矿、蒋庄矿(热电厂、电焊条厂、铁鎳合金厂)等大型工程项目的考察研究、技术资料的收集整理、投标标书的编写和投标工作。虽取得了一些成绩或经验。但距我公司做大、做强,发展成为大集团企业的要求还有很大差距。
一年来,我努力钻研专业技术,学习先进的技术和施工工艺,利用业余时间系统学习了新版《煤矿安全规程》按新规程的规定对相关的机电安装工程指导施工。整理了单位工程技术资料,做好技术图纸、作业规程和措施审批、归档管理等工作。
在做好技术管理工作的同时,不断学习机电安装工程的先进生产管理经验,在实际工作中大胆运用提出了多条合理化建议,提高了自
己的组织协调能力。始终把施工工艺和施工方法的革新作为自己的一项主要工作,向书本学,向工程实践学,向有经验的管理人员和施工员工学,学习他们好的新的方法和做法,使之成为自己的心得和体会,更好地指导自己的工作和工程施工管理。
纵观一年来自己的工作,思想上有了飞跃,学习上有了进步,工作上有了提高。政策水平全局观念显著增强,一心扑在自己的工作上,勤勤恳恳,组织协调能力进一步提高,及时总结分析工作中成功和不足。团结同事,共同提高,能和员工一起,吃苦耐劳踏实工作。能独立完成复杂工程组织实施并在工作中不断创新,工作态度积极,工作质量、效率和工作效益都得到了领导和员工们的认同。
缺点与不足:在过去的一年里虽然得了一定的进步与提高。但离上级的要求还有一定距离,自身也还存在一些不足。主要是理论学习的主动性还不够,工作缺乏主动性、创新性,业务水平还不完善,有时存在马虎凑乎现象。对于自己的缺点与不足,我将在今后继续加以克服和改正。我相信在以后的工作学习中,我会在党组织的关怀下,在领导和同志们的帮助下,通过自身的不断学习和进步,努力克服不足,更进一步改进工作作风,积极协助领导搞好工作,认真完成工作任务。
下一步打算:近一年来的机电安装工程技术管理工作使我学到了不少知识,业务技术和管理水平有所提高。在新的一年里,今后的工作中更要重学习提水平, 新形势下的工作要求我们必须具备较高的
政治素质和业务素质,而作为一个管理人员,更要在加强学习,提高个人综合素质上下功夫,努力适应工作需要。一是要加强政治理论学习,时刻保证政治上的坚定性,学会用党的理论分析处理问题,明确政治方向,提高政治鉴别力和敏锐性,在大是大非面前做到头脑清醒、旗帜鲜明、立场坚定。要加强世界观改造和党性锻炼,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,坚定共产主义理想信念,提高抵御各种不良思想侵袭的能力。二是要加强业务知识的学习。业务知识是干好工作的“看家本领”,所以我要自觉学习好,只有自己学会弄懂了,才能干好各项工作。三是要加强对上级指示要求的学习。要结合本单位的实际,完整准确地理解和把握上级精神,真正把上级精神吃准吃透。四是要加强多学科、多领域的学习。要充分利用网络、电视、报纸报刊等媒介,开阔视野,主动学习新知识,掌握新技能,全面提升自身综合素质,努力将个人塑造成为能适应不同工作需要的复合型人才。
自己的进步,离不开领导的关怀和同志们的大力支持,也离不开同事们的关心和帮助。总结过去,展望未来,我将扬长避短,立足本职,务实创新,不断学习。去争取更大的提高,为企业发展做出更大的贡献!
中兴建安机电安装分公司
李渐元
20xx年元月x日