中心二站20xx年度HSE工作总结 20xx年我中心站在以中心站领导班子为核心的带领下，认真贯彻落实上级各级部门安全环保工作要求，紧紧围绕“3368”工作思路，在推进我们HSE体系建设同时，狠抓安全环保责任落实，将有感领导、属地管理、直线责任呈圈闭环状管理模式，突出生产过程中的受控控制。在我们全体员工共同努力下完成了年初上级给我们下达的安全指标，全年安全生产形势始终保持平稳良好态势。
现将20xx年HSE管理工作总结如下：
一、HSE主要工作成绩回顾
1、完成了年度制定的各项安全指标。
2、抓好安全管理迎检工作：20xx年度共迎接上级领导、部门各类安全工作检查 36 次。成绩得到了肯定。
3、开展应急专项培训与训练，全体员工应急救援及处置能力得到相应提高。
4、通过开展“安全月”活动、“119”消防宣传，安全经验分享、安全大讨论、等安全平台工作的全面实施，开展了丰富多彩的安全文化建设。根据不同阶段上级对安全环保工作要求，我们共计进行专项活动宣贯 12 次，安全经验分享30 次，安全大讨论 10次，
5、切实开展HSE大检查，排查整治安全生产事故隐患，强化了该项安全工作考核，中心站安全保障能力得到提高。
6、通过加强外来施工、作业票制度的执行及各项安全工作的建设，我们在生产过程和设备管理过程中的安全管理得到明显提高。
二、落实安全责任制 强力推进有感领导、直线责任、属地管理。
1、建立健全了领导负责制。中心站每一名干部都自觉学习掌握HSE知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。制定个人安全行动计划，认真落实和实施；召开HSE工作会议，研究解决生产中HSE重大问题；做好迎接上级HSE审核工作，及时发现并改进HSE管理薄弱环节；组织开展HSE危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识。宣贯HSE理念，讲授法律法规和HSE相关知识；中心站主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都做到心中有数。实行干部承包班组制度，对各班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报作业区尽快给于解决。每月对各站进行HSE检查，对检查出的问题将责任落实，责令限期整改，并在整改后进行验收。属地管理工作我们实行属地管理区域负责制，认真落实每一位干部对自己区域的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行详细的划分，标出每块区域、每台设备的安全环保负责人，赋予属地主管清晰、明确的安全环保职责，将属地安全环保责任落实到岗位和员工。对于上级部门下达的各种安全文件中心站及时召开员工大会，认真传达文件精神、研究部署各项工作，文件宣传覆盖率达100%。全面将安全经验分享及全员安全大讨论大排查活动广泛开展；
2、加强重点要害部位管理。
加强岗位员工的安全教育培训，认真开展安全检查，及时消除各类事故隐患。突出日常的巡回检查，设备的维修保养工作。重点做好防火、防爆、防中毒、防油气泄漏工作；特种设备安全管理的工作。完善特种设备台账，开展特种设备专项检查，及时消除事故隐患。
3、加强消防安全管理。
加强消防安全宣传教育培训，提高员工消防安全意识和自防自救能力，做好季节性防火、“三田”防火工作，落实各项防火安全措施。各站加强消防安全的日常管理，开展风险识别与控制，及时发现和消除火险隐患。定期检测、维护、保养消防设备设施，确保完好有效。为了
确保冬季消防安全，各站对区域内的所有杂草进行了清除，从而消灭了火险隐患。组织员工进行了消防演习，提高了员工对突发事件的应急能力及熟练掌握消防器材的使用。
4、加强应急管理。认真开展防洪防汛、抗暴风雪、防火防爆和防中毒等预案的演练，做好总结、评价，针对存在问题及时制定修改措施。做好大风、雨雪和大雾等恶劣气候的预警、预报工作，在恶劣天气要及时启动应急预案，落实控制措施。开展岗位员工的应急培训，进一步提高应急响应能力。
5、强化交通安全管理
对员工交通安全教育进行培训。充分利用宣传册、经验分享等方式，广泛开展全员交通安全宣传教育活动，促进全体员工养成良好的乘、驾车习惯。 杜绝员工开私家车上下班的问题
6、强化职业健康管理
首先突出做好硫化氢安全防范工作。加强在含硫化氢区块油气井在作业过程中的硫化氢浓度检测和监控，做好记录、并做好信息反馈；对员工进行硫化氢防护知识、应急处置能力的培训，定期进行演练，提高防护能力；加强员工个人防护，防止发生硫化氢中毒事故。其次加强饮食卫生管理。加强小伙房饮食卫生的管理，重视做好各项疾病的防治和员工突发意外伤病的紧急救治工作。
三、安全培训方式进行革新
中心站在年初按照上级部门关于员工安全生产培训内容与学时的规定及要求，我们制定了全面的安全培训计划并有效实施，员工培训时间超过规定的标准。在入厂员工培训方面，加大了培训力度。在提高培训针对性和有效性。我们按岗位分类实施分类安全培训教育，将培训内容有差别、有侧重点进行。
四、深入开展HSE检查与隐患整冶
1、按计划全年组织中心站安全检查26 次，检查出141 项。其中安全专项检查 13 次。共计查出 72 项事故隐患和薄弱环节，整改率100%，有效的控制住事故的发生，提高了安全生产保障能力。
2、中心站还增加了节假日和夜间的安全检查，从检查效果来看，被检查班组基本上能够达到平时的安全要求。
五、加强危害作业管理
危险作业管理历来是安全管理的重点，这也是我们日常工作重点，在进行动火作业时，我们严格执行作业票管理制度，坚持严格危险作业许可证管理，落实危险作业许可证填报与审批管理要求；严格监督与检查危险作业施工现场管理，确保危险作业施工安全；加强对生产现场安全检查，防止出现无证及违章施工。
全年共签发作业证 52 张，其中作业许可票21 张：点火作业票21 张：吊装6张、管线打开4张。
在加强危险作业安全管理的同时，重视一般作业的监控和管理。在一定杜绝了员工的惯性违章现象
七、全面推进班组安全建设
八、开展安全大排查工作、提高本质安全
认真开展风险识别、安全隐患大排查工作。除了常规的安全培训与教育、安全检查、作业票管理等安全管理手段外，注重了安全的预防工作建设，通过工前安全分析，分析出安全风险并制定出针对性地安全风险控制措施，通过培训让员工了解风险及控制方法
每月进行一次全员安全大排查工作。共计排查出安全隐患 60 项.。
九、安全文化建设与安全宣传
1、加强了安全目视化管理，
2、加强了安全文化建设，在全站范围的征集安全用语，要求员工结合实际工作，对安全、
环保与健康的认识写出自己的安全标语，并制作成标语牌署上员工的自己姓名张贴到各站的宣传栏里，营造良好的安全文化氛围。
3、根据上级部门关于开展“安全生产月”活动、“119消防宣传”活动要求,并结合中心站实际，借鉴历年开展各种安全、消防宣传活动的经验，根据上级领导要求、我们开展了丰富多彩的安全文化活动。对员工加强安全宣传、普及安全知识、提高了员工安全意识和作业安全素质
十、强化安全绩效考核
扩大安全奖考核范围， 不仅考核安全方面，还考核环保、职业健康、安全合理化建议及HSE培训知识的现场考核等方面。安全考核公开、公正化，对于每次考核的结果，及时与受罚员工当面交流，力争安全考核既全面、又公正，真正起到安全奖导向作用。从目前大家的反响来看，效果较好。
第二部分：工作不足
一、员工安全意识还有待加强
部分员工甚至管理干部HSE意识还较淡薄，仍然存在有意或无意的违章现象，有些甚至是很严重的违章现象，如1、个别员工进入井场巡检，工帽拿在手上。2、外来施工监督工作不认真，监督频次不够。3、在进行碰泵调防冲距等工作时，存在配合不默契、和一些惯性违章现象。4、现场工作中员工的相互监督工作不重视。这说明我们的安全培训没有完全取得预期的效果，安全意识没有在所有员工头脑中扎根，安全培训的形式不适应所有人员，员工安全培训与现今安全形势需要存在差距。
改进措施：进一步改进安全培训的方式，根据员工状况，有针对性地组织培训，重点培训班组长、新员工以及安全意识较差人员。工前安全分析要成为今后安全培训重点。
二、基础管理还需进一步完善
在20xx年上级对我们HSE安全工作的审核中，检查出的安全隐患反映出我们日常基础管理工作还需要进一步加强。
改进措施：我们对应检查出具体情况，要完善台帐管理，完善了作业票的审批规定，明确了填写和审核要求，切实执行甲方权利，做好监督工作。
三、环保方面工作存在相对弱势
油井作业、洗井等工作留下施工质量问题，油井日常管理中存在跑冒滴漏现象，及日常生活垃圾的存放形成了环境保护方面的一个较大隐患和风险。员工环保意识不强
改进措施：1、做好油井作业及热洗等工作的监督，保证现场工作质量，做好井场油泥的清污工作。
2、加强油井日常管理工作，杜绝跑冒滴漏现象
3、各站的生活垃圾要做好专项管理
4、持续加强环保培训，加强环保考核，提高员工环保意识，形成令好的环保习惯。
五、应急管理工作与上级要求存在一定差距
按照计划组织对员工进行应急培训与演练，取得了一定的成果，员工的应急素质得到提高。然而，应急应用处置管理与当前安全形势要求还有一定差距，应急培训和演练还需要进一步提升和改进。
改进措施：制定更加合理的应急培训计划，更有效地组织培训和演练，严格组织考核与检查，从深度和广度上拓展应急培训与演练工作，真正使班组、应急小组和中心站的应急响应和处置能力得到更大的提高