纪检部例会制度
为更好的开展纪检部工作，提高工作的质量和效率，加强纪检部例会的组织性与纪律性，使会议更加规范化。纪检部特制订以下制度：
1.纪检部例会时间定于每周日晚8:30，地点在公寓楼118，会议由纪检部全体成员参加。
2.如有急事者应提前亲自向部长请假，说明原因，若无故旷会累计达三次者，视为自动退出纪检部。
3.召开例会时各成员应携带好会议记录本并提前10分钟到场做好开会准备，如有迟到理由不充足者将记过一次。
4.在开会过程中应保持会场安静，将手机调为振动或关机。会议应务求精简，严肃。
5.会上由部长总结上周工作情况及工作中出现的问题，制定下周的工作计划。总结过程中各成员应认真听取并相应做好会议记录。各成员要认真总结上周在工作中的表现，查找不足总结经验。若各成员发现近期工作存在的问题应在会上及时提出，由大家共同商讨解决。
6.由副部长分配工作时，若有困难应立即提出，以免影响工作分配和质量。
注：本制度解释权归高职、成教学院学生会纪检部。
职业技术学院
学生会纪检部 成人教育学院
20xx年x月x日
第二篇：售楼部例会制度
售楼部例会制度
为保证案场销售工作的顺利进行，充分提高工作效率，确保快速的信息平台作业与灵活务实的策略调整机制，特制定本制度。
第一条 售楼部的例会分为日例会、周例会、月例会、展销会、推广
会及其他必要的会议。
第二条日例会是指售楼部每日定时召开的工作会议，包括早会和晚
会。
1. 时间：由售楼经理视具体情况安排。
2. 地点：售楼部。
3. 主持：售楼经理。
4. 出席人：售楼部全体销售人员（正在接待客户的销售代表除外）。
5. 早会主题：
⑴检查销售代表的仪容仪表、出勤情况。
⑵通报前一天销售情况。
⑶公布销控。
⑷布置当日工作重点，强调注意事项。
⑸当日推广部署及当日的培训计划。
6. 晚会主题：
⑴总结当日的销售情况。
⑵讨论当日销售中遇到的问题并提出解决方法。
⑶汇总当日各销售代表销售业绩，填写“销售日报表”。
第三条 周例会是指售楼部每周定期召开的工作会议。
1. 时间：由售楼经理视具体情况安排。
2. 地点：售楼部。
3. 主持人：售楼经理。
4. 出席人：售楼部全体人员。
5. 会议主题：
⑴总结本周销售情况，安排下周销售指标。
⑵对本周销售工作进行总结分析，包括客户跟进、成交业绩、特殊个案分析、客户意见，并提出合理化建议。
⑶讨论本周销售过程中存在的问题，并提出合理化建议。 ⑷对本周（近期）房地产市场形势进行分析探讨。
⑸销售人员之间进行相互交流探讨。
⑹部署下周工作计划，传达公司的各项工作布置。
⑺提交工作周报表
⑻进行相关政策法规、法律文件、销售技巧等的培训。
第四条月例会是指售楼部每月定期召开的工作会议。
1. 时间：由项目总监视具体情况安排。
2. 地点：售楼部。
3. 主持人：项目总监。
4. 出席人：售楼部全体人员。
5. 会议主题：
⑴总结当月销售情况，分析探讨当月销售中存在的各种问题。 ⑵对重大项目销售推广活动的分析总结。
⑶对市场客户及业主源状况分析。
⑷竞争项目销售动态分析。
⑸提交月度工作总结及下月工作计划，布置下月度哦个能做。 ⑹分析销售人员销售指标完成情况及制订月培训计划。
第五条 展销会、推广会，视项目具体情况安排。
1. 主持人：项目总监。
2. 出席人：售楼部全体销售人员及需协作的相关部门人员。
3. 会议主题：
⑴展销会分工：部门内部人员分工及相关协作部门人员分工。 ⑵明确活动内容和流程安排。
⑶明确优惠政策、对外宣传策略和统一口径。
⑷其他应注意的事项及思想动员。
第六条 售楼经理、项目总监、公司上级领导可根据实际需要组织召
开工作例会。
第七条 工作例会必须专备会议记录簿，由会议主持人指定人员认真
记录会议时间、参加人员及会议内容。
第八条 各级例会坚持考勤制度，无特殊原因不得请假。因特殊原因
不能参加的，应事先办理书面请假手续，否则视为旷工。无故不参加例会的，根据公司相关规定进行惩处。
第九条 与会人员应遵守会议纪律，开会期间手机一律改为震动。会
议中途不得接打电话、无故离席，不得大声喧哗，不得无故早退。
第十条 对无故不参加工作例会、不了解相关内容而出现的违规、违
纪事件，公司将按有关规定严肃处理。
第三篇：荣和世纪大大酒店例会制度
荣和世纪大酒店例会制度
为确保酒店日常经营管理工作的协调和有效运转，经总经理办公室决定，现制定如下例会制度：
一、晨会制度
会议时间：每周二、周四至周六上午8：30-9：10
参加部门：销售部、前厅部、客房部、餐饮部（包括后厨）、工程部、保安部、财务部、采供部、行政人力部。
会议主持：办公室主任
会议内容：
（1）值班经理：报告前一天酒店经营管理所出现的问题及处理情况。
（2）销售部：报告前一天的销售情况及在店团队、会议等客人的要求以及当日重要团队、会议及客户的到离店安排和要求。
（3）前厅部：报告前一天的客房出租率、平均房价、当天房态、VIP客人到达、大堂副理解决客际关系的问题和处理情况，并报告大堂副理处理客人投诉及解决的方案。
（4）餐饮部：报告前一天和当日的经营情况、宴会预订、会议接待安排及有关酒会和外卖等情况。
（5）后厨：报告前一天和当日的接待情况及安排。
（6）客房部：报告酒店前一天客房出租情况和特殊事件，当日工作重点和需要协调事宜。
（7）保安部：报告前一天及晚间酒店安全检查情况及处理意见。
（8）工程部：报告前一天设备运行状况、能源消耗及需要协调的事宜。
（9）财务部：报告前一天部门经营管理中出现的问题及当日的工作计划。
（10）采供部：报告当日酒店供需采购和市场情况。
（11）行政人力部：报告前一天酒店人员流动情况和当日工作计划。
（12）办公室主任：检查前一天晨会决定落实情况，并针对当日工作安排，形成决议下达执行。
会议要求：各部门经理报告经营管理情况应结合数据，提出观点，对所发现的问题要有整改措施和处理意见，需要其它部门协作配合的工作要明确、具体，各部门做好记录并落实执行。
二、周例会制度
会议时间：每周一上午9：00-10：30
参加人员：董事办（总部代表）、总经办、销售部、前厅部、客房部、餐饮部（包括厨房）、工程部、保安部、财务部、采供部、行政人力部。
会议主持：办公室主任
会议内容：
（1）销售部报告上周销售情况分析，并通报下周重要客人到达及有关要求、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
（2）前厅部报告上周宾客投诉及建议、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
（3）客房部报告上周客房出租情况、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
（4）餐饮部报告上周重要宴会、会议接待情况及下周重要宴会预订情况、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
（5）后厨报告上周宴会、会议接待情况、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
（6）工程部报告上周能源消耗情况及数据分析、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
（7）保安部报告部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作。
（8）财务部报告上周酒店整体经营收入、经营预算分析（包括出租率、平均房价及同期对比）、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
（9）采购部报告上周酒店供需及市场情况、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
（10）行政人力部报告上周检查及落实情况、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。
（11）办公室主任：检查上周例会决定的落实情况，对一周内的工作进行总结，并根据酒店经营预算完成情况，对下周工作进行安排，同时布置酒店经理办公室所决定的各项工作事宜。
会议要求：各部门应根据会议下达的各项决定和工作要求，结合本部门的具体情况，制定实施计划并加以落实。行政主管负责整理会议纪要并下发至各部门。
三、月度例会制度
会议时间：每月月末（具体时间以通知为准）
参加部门：董事办（总部代表）、总经办、及各部门主管（含）以上管理人员。 会议主持：总经办主任
会议内容：
（1）销售部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。
（2）前厅部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。
（3）客房部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题
（4）餐饮部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。
（5）后厨报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。
（6）工程部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。
（7）保安部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。
（8）财务部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。
（9）采供部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。
（10）行政人力部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。
（11）总经办主任检查上月决定的落实情况，对一月内的工作进行总结，并根据酒店经营预算完成情况，对下月的工作进行安排，同时布置酒店经理办公室所决定的各项工作事宜。
会议要求：各部门应根据会议下达的各项决定和工作要求，结合本部门的具体情况，制定实施计划并加以落实。行政主管负责整理会议纪要并下发至各部门。
会议纪律：
发言次序：由总经理位置右边的营销部开始发言。最后是酒店总经理发言。
发言内容:：语言简洁，内容明了。主要是总结汇报本部门主要工作的完成情况，需要在会上解决的问题、协调的工作，和下步的工作安排计划。。
行政办作好会议记录。各部门负责人作好记录。
会议礼仪：提前10分钟到指定会议场所。酒店总经理到会议室后，全体人员全部起立，表示迎接。酒店总经理到位置后，宣布：“请坐”“会议开始”。然后，行政办请营销部先发言，汇报。
发言汇报标准：“××部汇报”，工作发言汇报结束后，最后，发言人说：“××部汇报完毕”。
会议纪律：
?坐姿端正，不得仰靠，不得东张西望，要目视发言人。
?手机处于静音。
?不得吸烟。
④不得打断发言人汇报，若有问题，在发言人发言完毕后，再询问。
⑤不得在会上争执、吵闹、高声喧哗。
⑥在会上允许有不同意见，但是，一但在会上形成的一致意见，必须执行。
由酒店总经理宣布散会，总经理先离开会场，然后是其他人员陆续离开。