自我工作技术总结

本人管爱琴，19xx年来厂部参加工作至今，现在在厂部担任机缝车间组长一职。

在多年的日常工作中，我逐渐提高了对服装缝制行业方面专业知识和有效经验，也逐渐体会到厂部肩负给我职责的分量，作为一名机缝车间组长，所要掌握的知识和工艺技能还有很多，这是我自身存在的不足，需要继续强化学习力和积累工作经验。

在过去的这些年里，我有不会的工艺方面的技术问题就会向同事们请教，共同研究解决方案，克服工艺上的困难。在此我也总结了一些自己摸索出来的制作工艺，下面我整理出来，并作逐一出详细的汇报总结。

为什么有的西装的前领圈要划成方角形？

这种领圈在开门领中比较多见。因为开门领一般都有翻领和驳头部分，当领头翻驳后，其领圈总是被领驳头所遮盖的，所以，领圈随你怎样变形（只要不露在外面）都不会影响翻领和驳头的外观效果。 相反，将领圈修改成其它形状，反而会起另外特殊的作用，如西装的前领圈划成方角形，就是一例。那么，方角形领圈究竟有什么作用？它主要有以下两个作用。

（1）工艺制作上的正确性和方便性

领子与衣身装配时，领圈上的角点与领子上的角点重合，起到了定位标记的作用，还可避免由于无定位标记而引起领子与衣身的错位

以及由此而产生装配上的误差。

除此以外，领子与衣身装配时，只要在角点处完成一次转折即可，不象圆弧形领圈那样，需要经过不断的连续转折，这样可提高装配效率。

（2）外观效果上的完美性

划成方领圈便于领面和领里的串口线错位，以减小该处的厚度，从而使驳头翻折后的串口线在外观上具有平薄而挺直的完美效果。

在实际制作中，为什么领圈长度要略短于领底线的长度？

从理论上来说，领圈的长度应与领底线的长度相等。

可实际情况并不是这样，它必须考虑工艺制作上的因素。主要是指以下两个：

①装配时，领圈上的颈肩处需要适当拉伸，由于拉伸而引起领圈的增长。

②有时，由于种种原因，使得在组装前，领圈的长度会大于领底线长度，这时，放长领头是非常困难的，缩短领圈长度也是不可能的。 正是考虑到上述两个因素，所以，在制图时，常常将领圈裁得偏小一些，使其略短于领底线的长度。它们的长度之差，可根据装脚领和连脚领这两种情况而适当选定。

对于装脚领，领圈往往比领底线短1~1.5厘米；

对于连脚领，领圈往往比领底线短0~0.5厘米（领脚需经过工艺归拔，如不需要工艺归拔，则可参照装领脚领头的处理方法）。

以上就是我多年来摸索出来的一些经验，在工作中，我始终不忘厂部多年来对我的悉心栽培和提拔，我知道自己还有很大的不足，需要不断的学习。

在此，我保证在未来的工作里，我会继续发挥自身的领导带头作用，带动同事们一共更好的完成厂部下达的各项生产任务，努力学习更多的工艺技能，使自身素质能有一个更好的提升空间，完善自己的做工质量，来报答厂部对我多年来的恩惠，为厂部的明天努力奋斗，发挥自己的光和热。

管爱琴

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第二篇：服装技术工作总结41

自我工作技术总结

本人刘坛萍，19xx年参加工作，从职校毕业后一直从事服装加工行业，现在在厂部担任厂长一职。

在工作中，我发现服装行业在不断的发展、进步，而且其速度是突飞猛进的。服装行业从过去传统的手工也，发展为如今具有科技含量的高标准产业。从事这一行业，让我无比的光荣，因为中国的服装行业，就如同咿呀学步的婴儿，逐渐走向成熟。

现在就我多年的工作经验中，对服装行业中服装缝制流水线工序作业的研究和优化进行一些经验总结，并逐一进行详细的分析和汇报。

1.现代服装工程的特点

随着经济的发展，服装业已经进入了不同于以往的现代服装工程时代。上世纪七八十年代，服装企业的发展重点主要凡在规模和产量上，到了九十年代，服装产品质量和设计水平的竞争成为关键，而如今进入了二十一世纪以后，实现了多品种、小批量、高质量、低成本、快交货和优质服务成为目前服装企业追求的综合目标。

从追溯服装工程发展的历史可以看到，服装工程从最初阶段加工机械的性能研究，到后来的连接加工工具和作业内容的管理方式研究，接下来的趋势是朝着服装生产管理的特点方向进行生产组织和管理，采用最新的管理思想来组织现代化的生产线是现实需求的供与应。

2. 服装缝制流水线工序作业研究的

在服装生产过程中，缝制车间中的缝制流水线的平衡对于服装的生产效率起了关键作用。在服装的生产过程中如果流水线不畅就会发生误工误时的现象，导致生产组织的失败。服装缝制流水线的工序安排妥当了可以大大地提高生产效率和生产管理的水平。

在合理地安排流水线地基础上要算好节拍时间，节拍时间就是生产流水线上生产两件产品之间的间隔时间或产品在各工序间每移动一次所需的间隔时间。

（1）可以通过将两个不同的工序合并，可以安排一个工人在一个工位内负责两个不同的工序，也可以安排一个工人在两个不同的工位负责两种工作。

（2）调动工作量：由于某些工序的工作量不是过重就是过轻，则可考虑将工作量划分注意使工作内容相近，以重补轻，达到平衡。

（3）挑选有水准的工人：工人的操作速度及表现率总是有差异的，熟悉工人情况，可分给他们刚好能符合工序要求的工作。

（4）运用动作研究去减轻某些工作量过重的工序，尤其是针对瓶颈工序，需要进行深入的研究分析，使其工作量有所减轻。

3、缝制流水线的优化

3.1缝制流水线的概述

服装缝制生产流水线的流程设计和作业人员的编排是否合理，是影响服装缝制车间生产效率的关键所在。以男式休闲茄克缝制为案例，工厂管理者如能依照服装流水生产负荷平衡理论，对生产中的各

个环节进行分析研究，在生产安排、流水线布置以及作业人员的编排上采用合理的组织形式，就可以实现生产流程的重组和优化。

3.2缝制流水线的平衡

缝制流水线生产平衡是指在整个服装生产过程中，将服装缝制划分成若干工序及先后次序，根据每道工序的难易程度和加工时间，合理地安排每个工序的人力、设备，使每道工序的速度、产量、加工质量等方面都保持均衡，没有忙闲不均的现象，防止出现瓶颈工序。 流水线的平衡既是相对的、又是动态的，影响流水线平衡的因素有很多，流水线要达到完全平衡是很困难的，服装缝制生产线的平衡优化设计不能生搬硬套，工厂管理者要根据企业不同的发展阶段、面临的内外部环境以及本企业的实际情况来制定适合的生产方式。

3.3缝制流水线过程的时间和空间组织

服装从产品开工到完成所需的标准天数，称为标准生产周期。生产周期可分为产品的生产周期、零部件的生产周期、和工序的生产周期三类。在生产过程中的时间组织有加工时间、搬运时间、检查时间、停放时间、宽裕时间、无效时间。

生产过程的空间组织是指企业内部各生产阶段和生产单位的组织和空间布局，为了使生产过程达到连续性、协调性和节奏性的要求，必须从空间上把生产过程的各个环节合理地组织起来，使它们密切配合，协调一致。

一般来说，在生产过程中如果时间和空间组织达到平衡，那么生产效率也会相对有一定的提高。

以上总结，就是我多年来在生产一线上工作多年的汇报，虽然我一直从事服装流水生产，但是对于这一行业我还有诸多工艺上的问题需要在今后的工作、学习中去掌握，俗话说：“学无止境”，未来我会在厂部继续认真工作，发挥作为一个厂长的带头作用，带领管辖区内所有的同事一起为厂部的明天奋斗！

刘坛萍20xx.xx.xx