行政部周例会及工作周报的制度
一、目的
加强行政部管理,提高工作效率,提高员工工作计划性及执行力。
二、周例会制度
(一)时间
每周一上午召开行政部部门周例会。
(二)内容
上周工作总结,本周工作安排,合理分工,互相配合,及时反应工作中遇到的问题,寻求合适的解决方法。
三、周报制度
(一)内容
1、本周工作总结,周工作计划完成情况与本周其他临时性完成的工作内容汇报。
2、下周工作计划安排。
(二)填写要求
1、周报内容要真实、详细,实事求是。
2、未完成工作将原因描述清楚,并给出完成时间。
3、工作中存在问题分析,并从执行角度明确原因及解决办法。
4、每周五下班前将报告提交至人事专员处。
四、跟进结果及反馈
1、人事专员结合周例会内容与周报内容形成《周工作计划跟进表》并完成跟进结果的统计。
2、跟进结果包括,已完成、迟交、未完成、认可。
1)迟交/延期:超出规定期限提交的文件或超出规定期限完成的任务;
2)未完成:截止一个完整的跟进周期内仍未完成的文件或任务;
3)认可:出现上述1)、2)两种情况,如有特殊可被认可的原因。
3、跟进结果同时反馈给行政经理和责任人,明确告知完成结果,并对未完成的事项确定是否需要二次跟进;
4、《周工作计划跟进表》会作为月度绩效考核的主要考核依据;
5、行政经理根据一定阶段的完成情况酌情考虑是否需要工作面谈。
附《工作周报》 《周工作计划跟进表》
第二篇:财务部周例会制度
财务部周例会制度
一、目的
1、 实现有效管理,促进部门内部上下的沟通与合作。
2、 提高本部门工作效率,为其他部门做好服务。
3、 集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。
4、 协调部门内部的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、部门内周例会
1)会议时间:时间为每周一(上午10:00)。
2)会议主持人:主管会计。
3)会议参加人:主管会计、出纳。
4)会议内容:
① 宣告公司周例会决议,宣告财务中心例会决议。
② 落实部门成员每周工作计划与上周总结,督促工作按时完成,并布置下步工作任务。
③ 汇总本部门工作有进展难度时,需向相关配合部门提出协助请求的问题,并安排时间召集相关部门集体讨论解决,使各项活动按照预期目标有序进行。
④ 对涉及因他部门不配合、不支持,对工作进度造成影响的事件,开具激励单,交副总裁决。
⑤ 追踪并改进日常管理工作。
⑥ 学习财务中心不定时发放的相关专业知识。
5)会议记录人:主管会计。
注:例会应本着简短务实,解决实际问题为原则。
三、考核标准:
1)每周工作完成情况,按失误大小处以10-50元负激励。
2)每周未完成任务者视情况处以罚款,按照责任大小处以20-100元负激励,以此激励员工按时完成任务,发挥积极性。
四、本制度由财务部制定,解释权归财务部。
财务部
20xx年x月x日