会议纪要

中高层管理人员周例会

时间：20xx年x月x日下午14：00

地点：总经理办公室

主持人：

参会人：

会议内容：

一、

二、 陈总代表公司对吴主任和夏主管加入我们公司这个团体，表示热烈欢迎。 各部门汇报工作情况：

制造部：泰格的屋架梁已做，冯天星工程全部完工，目前需要采购部配合采购的埋弧焊丝、油漆等材料尚未落实到位。

技术部：上周的工作主要是九江1#、2#厂房报价；霞客二期工程报价；龙感湖朝阳牧业大门备料、图纸下发；玉玺木业工程重新报价；白兔湖汽配有限公司报价；武汉整备作业棚地脚栓图纸下发；冯天星工程发货清单；蔡国防工程加工；图纸细化发放、发货清单下发。下周计划做安徽中信工程报价等其他工作。

工程部：上周主要是新址楼梯、美华等工程的安装；冯天星工程的构件已进场在安装；霞客的预埋件有一点问题，待处理。冯天星的柱间支撑业主要求变更；新址楼梯施工队合同已签，但烧焊技术不过关。目前冯天星和霞客的安装合同没签，价格也没谈。

质安部：为了便于我部门的工作，后期希望技术部能向我部提供工艺技术交底；霞客工程的构件今天已从车间倒运出来了，正待接受检查。本周将计划对质安部的员工进行安全培训。

采购部：上周所需的油漆，今天已到位了一部分，剩余部分也将很快到位。美华的屋面夹心板合同已签，探伤仪的价格已咨询。

财务部：上周对仓库进行了盘点，数据已入电子帐，但以前的存货没有价格。本周计划完成税务报税；希望采购部将采购合同递交我部门，配合我们的工作；现部分工程已完工，但工程款项尚未收回，建议营销部配合我部，催缴工程款。

仓库：主材采购回来要求过磅，过磅重量与发货方清单上的重量差不多，一般以发货方的数据入帐，另外气体采购进来没有采购合同，仓库无法验收。

总经办：上周将办公室的电脑、打印机都已配置，网线也已连接，下周计划将会议桌订购回来。 基建部：上周没有进展，但停车场的问题基本已解决，二楼办公楼已在建，很快便能完工。

总调度办吴主任对近期工作的总结与计划：

1、仓库购进的材料必须有购销合同，价位和数量都应明确。如果有不符合质量要求的，我们应要求退

货。

2、上周新址楼梯的增补材料已发货，霞客工程的预埋件已预埋，工程所需材料也会尽快采购到位。

3、规范合同，加强涂料配料，落实工作流程。

4、生产部的员工流动性较强，后期为了迎接大工程的到来，还需大量招聘员工。

5、天气转热了，车间需要用的福利用品应尽快落实到位。

三、 陈总对上周工作的总结及对本周工作的安排：

1、工程部的吕经理因自身等各方面原因现已辞职，但后期工程部的工作程序不可乱，与安装队的工作

职责和范围要分工明确。

2、总经办的工作与总经理基本已脱轨，吩咐下去的事情都没得到落实，后续如果还不改进，就得作清

理决定了。

3、为了稳定员工，强化员工的专业技能，统一思想，现计划开一次员工大会。

4、生产制造管理：对员工要了解，加强配合，加强管理，多与各部门沟通，满足各自工作的需求。

5、部门建设：各部门要有开拓创新的精神，要敢于挑战、敢于承担责任，需要其他部门配合的要以书

面的形式上报，一定要有程序化，把工作做细。

6、各部门工作要互相配合，互相理解、互相支持，要敢于承担责任。

7、在保证产品质量的前提下，一定要合理化地节约制造成本，否则盲目地偷工捡料，是要吃苦头的。

8、营销部的工作一直都是很积极的，营销业绩也逐步在提升。

会议总结：为了完善公司的生产流程，规范公司的后勤行政管理，形成公司的凝聚力，这些需要我们大家的共同努力，共同克服困难。因为只有经历风雨，才能见彩虹！

记录人： 审核人：

注：此次会议的缺会人有：

20xx年x月x日

第二篇：会议纪要

季宗洲，管理学经济学双学士学位，本科学历，高级管理人员，人力资源管理师，营销师，高级营销策划

XXXXXXXX有限公司文件 职工代表大会会议纪要

会议时间：X年X月X日X:X-X:X

会议地点：XXXXXXXXXXXXX有限公司大会议室

主 持 人：XXX

参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、各部门职工代表

记 录 人：XXX、XXX

会议议题：关于XXX、XXX问题的讨论

会议内容及最终意见：

X年X月X日，XXX董事长和总经理XXX，召集副总XXX、副总XXX、副总XXX、XXX部职工代表、XXX部职工代表、XXX职工代表在大会议召开讨论会议，研究讨论关于XXXXXX问题，会议最终决定，同意上述XXXX，责令各部门积极配合XXX工作，妥善处理问题。

主题词：XX 决定 纪要

呈 报：XX董事长

主 送：X市X区X局

抄 送：各部门职工代表 留 存

共印16 份