年度安全工作总结

*********在*****党委的坚强领导下，在*****各职能部门的大力指导支持下，牢固树立“一切事故都是可以避免的”安全理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格管理，扎实工作，努力实现年度HSE工作目标，在安全工作方面取得了可喜成绩，现将年度安全工作总结如下：

一、****年安全情况

大队领导班子坚持“安全管理”从细处入手，认真贯彻落实支队HSE工作要求，不断完善HSE管理体系，全面推行“211”工作法，层层签订了安全承包责任书；强化了干警安全警示教育和安全技能的培训学习，加强了营区内部安全监管和隐患治理力度，严格车辆使用管理，队伍安全管理水平和全员安全素质稳步提升，安全隐患整改率达100%，实现了个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、大队无事故的“四无”目标。

二、主要工作

1、抓安全教育，提升安全素养。大队把干警的安全教育学习和安全技能培训作为一项重要工作来抓，积极提升干警安全工作素养。一是定期组织干警安全教育培训，使干警了解掌握了日常开展训练的规范操作流程和安全注意事项、

预防交通事故的方法、及安全用电常识等，切实提高干警安全知识素养。二是利用安全文化宣传，向不安全行为告别，让每名干警把自己的安全格言写在展板上，以便警示自己时刻要注意安全。三是经常在交接班点名过程中，对“七想七不干”安全工作要求进行抽点，以问促学，使干警们在工作中时刻想安全。四是充分利用手机飞信等新媒体手段，将支队和大队安全工作动态及最新规章制度要点，恶劣天气预警信息等安全资讯定期及时发送到每一名干警的手机上，不断警示干警处处注意安全。

2、抓安全管理，提升队伍素质。面对安全生产工作的突出特点：点多面广、隐蔽性强、危险性高、影响力大，大队积极采取有效措施，努力做好日常工作。一是将每天早点名前十五分钟召开领导班子会坚持制度化，及时传达学习支队文件，了解掌握各路工作的动态，对安全工作进行周密部署。二是不折不扣的执行“七想七不干”安全安全工作要求，大队对照“七想七不干”活动要求，加强训练、防火监护、火灾扑救、抢险救援等现场的安全危险性评估，采取“现场警示提醒、综合分析潜在危险源、及时排除安全隐患、逐项填写《七想七不干提示卡》、现场相关人员确认”五步走的操作流程，确保现场作业达到安全条件。三是开展工作前进行必要的安全讲话，在日常训练、防灭火、执行勤务时，值班干部提出安全注意事项，指定一名责任心强的干警对整个

工作过程负责监督，提醒驾驶员遵守交通规则，及时报告防火人员到达防火现场的交通安全情况、防火人员在防火过程中工作安全情况、防火人员的返回时间。四是要求消防车辆出入库时必须有引导员指挥，由于消防车辆体积较大，视线受限，极易发生碰撞，造成不良后果，因此，在引导员未到位的情况下，驾驶员禁止将车辆出入库，并将此项工作纳入绩效工资考核中。五是加强对私家车驾驶员的监管，定期组织私家车驾驶员学习安全常识，坚决杜绝违章驾驶，采取不定点的路查方式和网上查询相结合的方式，看有无超速驾驶和违章驾驶的现象。

3、抓安全检查，提升工作效率。大队以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，将安全工作落实到每名干警、每个岗位、每个环节，坚决遏制和有效防范安全事故。一是认真组织车场日活动，制定了车场日工作制度和操作流程，大队党政正职亲自到现场检查督导，驾驶员在分管设备管理干部的带领下，对每辆车的油、水、电、气及灯光照明、警报器进行全面的巡回检查。二是加强隐患治理，在检查中对发现的问题和隐患及时进行整改，能现场整改的立即现场整改，不能整改的及时上报支队机动安全科，确保装备器材完好率达到98%以上。三是充分发挥大队专职安全员的作用，每日对营区安全用电用气进行巡视，对训练、防灭火等直接作业现场进行安全监督检查，对发现的问题及时在大队交接

班会议上提出并记录在案，及时消除大队各类用电安全隐患。

三、存在的不足

尽管在安全生产方面做了一些工作，取得了较好的成绩，但是离支队安全管理工作的要求还有一定的差距，主要表现为：一是安全管理方式和措施的运用不够到位，个别战斗员、驾驶员安全自我防范意识有待提高；二是大队安全管理人员责任心不强，资料台账整理不细不实，部分材料上报不及时。 在今后的工作中，将继续全面推行HSE管理体系，严格执行安全生产禁令，杜绝安全生产责任事故发生，深入贯彻“211”安全工作法，不断提高全体干警安全意识，增强安全思想素质，提升风险识别能力，使大队安全管理水平再上一个新的台阶。

第二篇：年度安全工作总结

20xx年度安全工作总结

进入20xx年以来，在车间领导班子的正确指导下，车间的安全工作得到大很大的提升，在安全管理上充分利用各种形式，采取有效措施，广泛开展全员性安全生产活动。20xx年车间在基础工作、安全保障体系、全员安全培训教育、落实隐患整改等方面取得了实质性的效果，达到了安全生产管理标准，并顺利的通过了露天非金属矿山二级标准化的评审工作。

一、20xx年安全管理工作所取得的成绩

（一）基础管理工作

1、车间安全会议记录、检查记录、教育记录、考核记录、隐患整改记录等实现了规范化标准要求；

2、6月安全生产月，车间以“安全生产”为主题组织全体员工进行签字活动；

3、每月安全生产工作有计划、有总结，临时用火用电审批证书齐全，隐患整改指令、检修（施工）危险度预测回执完整；

4、制定了关于加强爆炸物品的安全管理规定，并在涉爆人员会议上宣贯学习，做到爆炸物品不丢失、不流失；

（二）安全保障体系

1、建立了车间20xx年度安全生产(防火)保卫管理委员会，并且建立了分级管理责任和车间考核小组；

2、落实了逐级安全管理责任书签定和全员安全承诺书签定，签定人员达197人次，在岗人员安全承诺达100%。；

3、落实了工段、班组级安全、防火管理小组20个，落实安全防火责任人68人；

4、结合车间爆破作业性质，成立了爆破作业管理小组，并进行了责任分工、将押运员、现场管理员、炸药数量验收员、施工质量监督员落到人头。

（三）全员教育

1、制定了车间20xx年全员安全生产培训方案，累计对新上岗、转岗员工进行了安全教育、考试77人次，教育合格率100%；

2、车间对生产车辆司机考试1次，全员安全（防火）应知应会考试4次、全员防火考试1次，合格率100%；

3、车间结合当班工作性质，每天都要进行当班工段长、班长及管理人员安全教育，落实当班安全工作，并落实签到制度；

4、每月组织一次涉爆人员安全会议，重点学习爆破安全操作规程、由于违章引起的事故案例教育。

（四）安全检查及隐患整改

1、车间累计组织周检49次、下发隐患整改指令单17份，年度累计考核罚款2130元，先后整改安全隐患37项，隐患整改率100%；

2、结合特种施工检修作业，下发检修（施工）危险度预测表41份，制定安全预防措施35项；、

3、对新矿山道路边坡存在的浮石清理3次，并在危险路段树立各种警示标牌；

4、更换到期失效和使用过灭火器材80具；

5、各岗位电气线路穿管布线，整改合格率100%；

6、车间所有设备、设施、安全栏、网、罩、盒、盖齐全完好；

7、手持电动工器具整改合格率100%；

8、高压绝缘手套及防护工具合格率100%；

9、车间电力系统接地保护合格率100%；

10、各部电收尘设备完好率、运转率100%。

二、安全工作中存在的不足

1、全年共发生7起安全事故

（1）后勤车发生一起交通事故；

（2）8吨吊吊窑砖时发生侧翻；

（3）新25吨吊翻车；

（4）三线计量员何影在下车过程中被伤害；

（5）五线机尾岗位陆爱民在检修作业中造成轻伤；

（6）新矿山爆破作业由于没有控制好警戒范围，爆破产生的飞石将五线运输车辆砸坏3台；

（7）爆破作业将600平台分电箱砸坏。

以上事故车间按照四不放过原则召开事故分析会，明确了以后避免此类事故的预防措施，并对责任人进行了安全教育和处罚；

2、对查出的的问题考核力度不大；

三、20xx安全工作管理重点

1、由于车间的后勤车辆多出都已超报废期，而且经常是客货混载，加强对车辆的安全管理，定期组织专业人员对后勤车辆进行安全检查，发现隐患及时处理绝不能开带病车；

2、新矿山道路弯路较多，在道路沿线护坡上插反光杆，确保夜间行车安全；

3、利用各种形式及方法，加强对员工的安全教育，着重对文化素质较低、入厂时间较短人员的安全教育；

4、严格按照公司20xx年安全防火管理实施方案落实各项工作，达到企业年度安全防火管理考核标准；

5、加强爆炸物品运输、使用全过程的安全监管，并做好每次爆破作业的警戒工作，每月组织召开一次涉爆人员安全教育培训会；

6、定期检查新矿山道路浮石，及时发现隐患并及时处理，确保行车安全；

7、定期检查车间各岗位、机台的各类安全防护设施，发现问题及时整改

8、加强对检修作业和其他危险作业的危险度预测和安全跟踪工作。