现场招聘会开展流程
为使招聘工作趋向正规化、简洁化，使招聘工作更加有序进行，特制订本流程。
1.人才的重要性：
员工是企业最宝贵的资源。
2.招聘会的目的：
招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。
3.目标：
3.1.是能及时招聘到满足企业所需的人员；
3.2.是被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业的要求；
3.3.是招聘成本符合最小化原则；
3.4.是人岗匹配、人事相宜；
3.5.是离职率低。能否招聘到合适的人员，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。
4.过程与方法
4.1.招聘前期准备
4.1.1..提前联系学校招生办或主办单位争取参与机会，可通过网上或微信等途径开辟招聘渠道。
4.1.2..定期发送招聘信息，可通过全渠道招聘。
4.2.物资准备
4.2.1..公司简介
4.2.2..公司宣传海报或易拉宝或X展架准备，增加现场气氛：
4.2.3.招聘简章（ 份）；
4.2.4..产品介绍（宣传单页）（ 份）
4.2.5..应聘人员信息表（ 份）
4.2.6..人员准备（至少两个）
4.2.7.复试通知单（ 份）
4.2.8.参加招聘人员着装简洁干练，最好着工装，化淡妆，展示公司良好形象。
4.2.9..夹子（ 个）；订书机（ 个）；笔（ 枝）；A4纸（ 张）；
4.2.10.准备面试地点，包括座椅摆放，会务用水用茶；
4.2.11.保证招聘会现场卫生。
5.如何招聘：
5.1.提前半小时进场，有充分的时间布置会场，抢占有利地位。
5.2.合理恰当的摆放展架位置，吸引应聘人员。
5.3.工作人员一个站在会场入口，起到引领作用。
5.4.展位面前须有2-3位面试官解说。
5.5.工作人员要主动拦截应聘者，详细询问应聘人员求职意向，引导其填写简历，资料越详细越好。（必填内容：姓名、电话、专业、应聘职位。）
6.初步面试
6.1.面试官分忙闲时段面试，求职人员少时详细介绍岗位职责。求职人员多时简洁介绍，这样就可以保证展位前一直有人，以便吸引其他求职人员。
6.2.善于发现求职人员的闪光点，多给予赞美和肯定。
6.3.尝试多人同时面试，让他们相互评价，给予点评。适当问一些有意思的问题。
6.4.多和优秀人才聊，并在其简历上做备注。
7.复试
7.1.提前选好复试地点，遵循就近原则。
7.2.提前约好复试时间。
行政人事部 20xx年x月x日
第二篇：现场招聘会流程
现场招聘会流程
一、 招聘前期准备
1、公司宣传海报或易拉宝或X展架准备，增加现场气氛；
2、招聘简章（400份）；
3、面试申请表（200份）；
4、鱼尾夹（30个）、订书机（2个）、笔（2盒）、纸。
5、准备面试地点，包括座椅摆放，会务用水用茶。
6、现场卫生。
二、应届生选择标准：坚持公司人才观念，以诚信、责任、服务、创新等综合因素为考察标准
1、鉴于分销类、物流类、旅游类行业的特点，我们在录用应届毕业生时，除要求专业背景外，同时应把录用标准的重点放在：
A．综合素质高，具发展潜质；
B．有较强的事业心、责任感和奉献精神；
C．能进行有效沟通，具有良好的团队协作精神；
D．有快速学习能力和对各种环境的快速应变能力；
E．动手能力强，做事务实、讲求效率。
2、人才结构互补性原则
为搭建合理的人才结构，对于应届毕业生的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域等因素，避免人员特质在某一方面过于集中。
3、其他原则
根据公司人员构成特点与毕业生流动原因分析，我们应考虑接收毕业生男女比例，以男生为主，着眼于骨干人才在集团长期、稳定发展
二、现场招聘安排
1、前台接待
工作流程：1）认真接待来访人才，做好登记；
2）安排引导去考试、面试场地；
2、简历填写指引
工作流程：1）安排人才进入填写简历指定区域;
2) 分发面试申请表，说明注意事项；
3）回收履历表；
3、每个人的谈话时间要严格限制。
4、简历筛选、面试
要求：了解语言表达、思维能力、个性倾向、道德品质、个人素养等；
了解应聘者的个人品味、应变能力、沟通能力、逻辑思维、分析能力、说服能力等；
了解应聘者职业倾向、个性导向。
5、后期做好人员跟踪联系服务（协助）
工作流程 ：1）对所有参加的人才进行电话回复，感谢参加招聘会；
2）合适的预约面试时间；
不合适的坦诚告知。先感谢对方申请公司职位，坦诚告诉对
方本次面试的结果：不合适的具体原因。其资料将存入简历库，以后有适合的职位再与其联系，再次感谢对方对企业的支持，祝愿对方在以后的面试中获得成功。