一、七月份工作总结

1、审核分包结算89.33万元。

2、参加了经营管理部组织的青岛炼油维护保运零星工程分包议标。

3、 参加了热电项目部组织的地管及挖沟、防火、检修项目分包议标。

4、 参加了乙烯维保中心组织的零星配合项目分包议标。

5、参加了青州项目部组织的门及门套、卫生洁具、配电箱、旋转门、厨房瓷器、桌椅、电子锁、客房棉织品、客房家具、一次性用品、餐饮杂品、布草、模拟高尔夫球馆、厨房通风设备等14次采购招标。

6、参加了电仪车间组织的烯烃厂技措及零星土建分包议标。

7、参加了物资装备部组织的一线职工工作服、卷扬机及钢丝绳采购、废旧轮胎处理等3次议标和无缝钢管、电缆等2次采购招标。

8、审核维修费31.56万元，审减0.37万元。

9、审核分包工程签证98份，涉及24个分包商。

10、对20xx年x月x日至20xx年x月x日物资装备部钢材和焊材采购材料计划、比价询价表、招议标记录、合同进行了审核。

二．存在问题及建议

1、物资装备部材料采购开始比质比价报审，程序正在协调，#5@p报销没有报审。

建议：物资装备部严格执行齐建发【20xx】30号文《审核监督实施细则》的规定，报审物资采购和#5@p。

2、后勤保障部没有按规定举行招标。

建议：后勤保障部严格执行齐建发【20xx】30号文中的规定。

3、物资装备部设备维修和采购费用#5@p没有报审。

建议：物资装备部报审设备维修费用#5@p，以核对开具#5@p费用和审核费用是否一致。

三、八月份工作计划

1. 继续进行监督审核工作。

2. 继续进行分包工程结算审核。

3. 其他项目随报随审。

第二篇：七月份工作总结

七月份工作总结

进入七月，天气炎热，娇阳似火，加之奔流的刚水，***公司尤如象在烈炎下奔腾的骏马，看到了希望！特别是一线工作人员，战酷署，迎高温，克服重重不利因素，创造了连续生产十七天的历史，为公司创造了财富。下面就七月份行政办及个人工作情况简述如下。

兵马未动，粮草先行。行政办做为公司的后勤保障及职能部门，为公司正常生产做了大量的工作，基本上保障到位。特别是在人员缺编（一个规律，每月十五号发工资后，人员流失较多）的情况下，积极想办法补充人员，顶岗到位，先后张榜招聘广告五次，出动人员八人次，跑遍县城大街小巷，张帖二百三十多张招聘广告，前来应聘者有四十多人，无耐少数民族（维族有二十多人）众多，因公司还不具备招留维族条件，暂时没有留用。留用汉、回普工十六人（说明：二期四人。招聘原则是：先我们，后二期）。开动脑筋想办法。鄯善县园艺场是一个汉族比较集中的副县级单位，因以前有大型修造厂，各种技术人才较多，为此，曾多次与园艺场书记沟通，并在七月份，吴总先后两次拜会园艺场书记周录让同志，并亲自召集五个生产队书记开会，传达我公司优厚招聘条件，为后期招聘技术骨干人才创造了条件。

七月初，为职工宿舍及重要生产部门安装控调六十多台，监督其销售安装人员全部安装到位，无一差错；防署用品（药，灌香正气水）基本齐全，并给每位职工发放白糖一千克，茶叶一贷，保证了职工对夏季防署工作的满意度。

坚持原则，维护我公司形象不受损失：前过磅员王雨欣，因其违反公司规定，被公司令其反省，在反省期将我公司告到劳动中裁委员会，要求支付不该得的劳动报酬四千八百多元，中裁委调解不成的情况下，开庭中裁，为使公司利益、形像不受损失，据理力争，为公司争得了胜利，可以说是一个漂亮的‘反击’ ，为今后杜绝类似事情的再发生起到了以儆效尤的作用。

七月份，公司先后接待各类地方工作组十一次，特别是七月x日联合工作组大检查，采取评分达标制，低于七百分者令其停产整改，并作出相应的处罚。为了公司正常运作，不使老总牵制过多精力，吴总先后两次召集行政办人员开会动员，从六月底到七月x日大检查，做了大量的准备工作，在准备当中遇到资料不全、落实当中有难度的事项，开动脑筋想办法，为公司节约了开支，赢得了高分。特别说明的是行政办主管马敏霞同志，在身体有病的情况下，推迟去吐鲁番中心医院看病，起到了表率作用。

存在的不足与问题：职工食堂饭菜不可口，汤多肉少，影响了职工的干劲，造成此问题的原因有待研究论证；团队精神不坚实，没有很好的发挥团队效能，其原因是行政办人员流动不稳，素质不平衡，执行力度不够。