*******20xx年工作总结

20xx年在紧忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我作为生产部主管将深刻地对本部门一年来的工作及得失做出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，在公司领导的带领、生产部各位班组长、员工的努力和公司各个部门的积极配合下共生产出*******产品。同时在生产过程中也总结了很多宝贵的经验，我个人也得到了提高。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，特别复合、制袋质量方面经常组织相关技术人员召开品质专题会议，一有问题马上处理及时解决。保证产品质量，大大减少了外部质量问题。同时，利用周会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在班

组内部安排班长兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要班组的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、人员管理方面

因公司生产任务的较重，产品料号太多，公司新招聘员工很多，每个月都有新员工进入到各岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，利用班前会和现场操作，以老带新的方式，对各岗位进行岗前、岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。

四、安全生产方面

今年的1月15号一起严重的机器事故的发生给我们敲响了警钟，暴露了我对安全管理的不足，在事后的这段时间里每天工作安排时间自检现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。另外，更重要的从思想上让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识，发现违章及时制止，现场教育、引导，做到防患于未然。对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，还在生产部李经理的带领下每周六进行一次全面的安全生产大检查，发现问题及时处理。在大家的努力下，今年下半年没有发生重大的工伤和安全生产事故。

五、设备维护、设备采购方面

公司今年共引进两套大型的生产设备，其中复合班增加1台1650的复合机、气泡班增加1台全自动牛皮纸复合制袋机。

在设备维修方面我主要是指导和安排电工、机修以正确的方法及时去处理设备各种故障保证生产顺利进行，平时督导电工去保养和检修设备发现问题及时处理，在遇到较难、较大的故障时自己亲自处理尽量避免因设备故障而影响生产。

六、6S管理方面

在20xx年上半年因新工人较多对6S管理概念认识不够，人员流动量大，加上管理不到位6S的成绩很不理想，进入下半年以后通过人员调配和6S的培训，员工对6S管理有了新的认识，积极的做了大量的改善工作， 6S管理工作有了明显的变化。

在20xx年虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下两个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理还没完全达到6S标准，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐。还有就是设备油污没能及时清理。标示不够完善达不到目视管理的标准。

我个人认为解决的途径是加强现场管理，灌输6S管理理念，自己所使用的设备自己维护、自己检查，领导监督。

二、物料消耗及生产成本的控制方面

今年上半年因员工的操作技能还不够熟练，至使制袋班调机报废较大，下半年我们从员工的技能培训着手机器设备改造作为辅助条件以及调机方法的改进，调机报废得到了很大的改善，但我们还是存在很大改善空间争取明年做到更好。下班时不关空调、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始。原材料方面，对材料搬运过程实行专人专职操作，避免材料在搬运过程磕碰，造成原材料在搬运过程的损伤造成浪费。

七、20xx年计划

面对即将到来的20xx年，我们部门愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，保证品质，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展早日上市尽我们最大的努力！明年将从下面几点着手使生产部的工作推向新的台阶：

1. 员工是企业的生命，我想先从员工开始：培训新

老员工，从技能、心态、思想等方面着手提高员工的调机水平，稳定员工的心态，公司也应该从工人的福利方面着想让员工都能够以厂为家，以

厂为荣，尽量留住老员工，给公司创造更高的效益。

2. 技术是企业生存的根本，第二步应该优化生产流

程、提高生产技术、改良生产设备以便提高生产效益。

3. 加强员工团队精神的培训，使每个员工都认识到

大家是一个整体，生产效益和产品品质不是靠那一个人能做好的是靠大家来共同努力才能完成的。

4. 统计更细化以方便生产分析更好的控制生产成

本，减少不必要的浪费。

5. 加强提高自身的生产管理知识，多学习别人的优

良管理经验、加强自身口才能力更好的管好本部门。

6. 加强系统化管理按公司流程办事，加强部门与部

门之间的协作关系努力做好各个部门之间的沟通，保证一个良好的工作环境和和谐的工作气氛。

生产部：

20xx-12-20

第二篇：20xx年生产部年终总结报告

20xx年生产部年终总结报告

呈董事长、总经理钧鉴：

在我正式接管生产工作的这段时间里，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，较顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门这一年来的工作予以回顾和总结，请给予审议，同时祝愿我们公司今年更美好！

本报告共四节：

一、工作回顾

二、存在的不足

三、建议改善措施

四、未来展望

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部和各部门力挑重担，在产品型号多、批量小、生产资料不完善的情况下；在10/11月份订单紧且人员紧缺的现实状况下。为达到客户在产量和交期上的要求，生产部合理调整生产计划、与上级领导及各位同事共同解决人员问题、原材料等问题，利用有限资源，及时满足了客户的交期，并获得了客户的基本认可，为来年与客户交往打下了一个好基础。

2、机器设备管理方面

在过去的一年里，公司各种生产设备运转基本完好，未出现一起因设备原因影响生产的事故。这主要是因为设备都是新设备且使用率低。但我们设备维护还没有做到位，几乎没有按照质量体系文件所要求的来做：对设备进行维护保养和定期检修保养等。

3、人员管理方面

从我接手生产部管理工作的开始，也是公司生产任务逐月开始增重之时，在生产线员工极不稳定、紧缺的情况下，这无疑于给生产管理带来了极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门协同技术部质量部还是努力保证了新进员工较顺利进入岗位角色，做到基本胜任本岗位的工作。

4、安全生产方面

在这段时间里，生产部门始终将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对车间员工进行安全知识的教育，尤其是对于新进员工，在其上岗时都会在现场对其进行安全知识的讲解，因此全年度厂内未发生一起人身伤害的安全事故，但在机器设备操作方面还存在问题，需加强管理及培训。

二、存在的不足

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在很多的问题，现列举以下几个主要方面的问题：

1、 质量管理方面

员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，产品质量责任制做得不好、落实不到位有很大关系。

2、人员管理方面

由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到人员的稳定性，进而影响到产品质量、生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们应逐步予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。

3、物料消耗及成本控制

由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加，如工具损耗率高、物料过多使用，员工装配不当等引起浪费，这些不经意的浪费都将增加我们的成本。导致这种现象的存在是由多种原因造成：有些是员工成本意识不强；有些是工艺规范和材料要求不太明细；有些是管理不到位。而要做到成本有效控制，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理、考核措施完善，我相信我们的非正常成本是可以降低或消除。

4、管理制度缺失或执行不足

公司目前有很多管理制度，但能够执行的却很少，究其原因，主要有以下几方面：一是员工不道有此制度，二是，管理执行不到位，三是，制度不适宜工厂实际情况没办法执行，因此建立和完善公司的各项管理制度是必须的。

三、建议改善措施

1、尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计输出的各种技术文件（如BOM、图纸等)是以后物料采购、生产制造、安装等过程必须遵循的标准和依据，因此，建议技术部门尽快完善相关文件，以便各环节利于工作及原物料的成本控制。

2、建立健全质量事故责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在产品质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。

3、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等。建议公司在重要和关键岗位先实行保底工资，以利于人员的稳定。在企业文化方面可增加台球桌和乒乓球桌等娱乐设施，以供员工工作之余娱乐增强员工对企业的归属感及团队凝聚力。

4、建立和完善各类记录和统计报表，如质量统计报表，生产统计报表等，这些报表的建立后，会为以后技术改造或质量标准的制定或生产安排等提供可信赖的依据。

5、公司目前主要是以军用品制造为主，若受大环境的影响，极易对公司的销售产生影响，进而影响到公司自身的发展，建议增加民用产品的份额。

6、建立和完善公司的各项管理制度，是企业一项极其重要的基础工作，是企业有序化、规范化运行的可靠保证。长期以来，我公司在建立和完善各项管理制度工作中取得了一定的经验，对促进公司的发展起到了积极的作用，但也必须不断进行创新和完善。有的制度不适应新形势的要求，有的制度操作性不强，也有执行不力缺乏考

核监督机制等问题。因此，进一步建立和完善公司各项管理制度势在必行，刻不容缓。各项管理制度要坚持“废、改、立”的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要认真整改，总结经验教训，抓好落实；对不适应新形势要求的制度，该调整的调整，该废止的废止。同时从实际出发，根据新的需要和实践，及时研究和制定必要的新制度，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。对于生产部来讲，有些制度需要建立或完善，如机器设备保养制度，原物料进出仓库的管理制度等。

四、未来展望

我们生产部在现有的基础上，积极与各部门紧密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！

以上为生产部20xx年的工作总结，谢谢！

生产部：XXX

20xx.01.09