（3）提升品质，降低不良率
在整洁美观的现场，“问题”容易暴露，从而可以及时改善；目视管理运用，防止问题发生。
（4）安全有保障，现场无伤害
可以杜绝违章事故；危险源被辨识并被标识、隔离，风险得到控制和降低，让人更安心作业；
（5）管理规范，员工满意
好环境、好管理、好心情、好素养、好文化、好品质，使劳动现场管理步入规范、系统、和谐的良好循环之中。好环境对人有着积极的强大的改造力，在一个良好的环境中，不良的意识、习惯会祛除，良好的意识习惯会强化。
二、“7S”活动的相关要求
（一）公司成立员工劳动现场“7S”推动领导小组，其成员名单如下：
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，办公室设在股。
办公室主任：
职责：负责组织、策划、监督公司“7S”活动，并负责反馈。 全力支持与推行“7S”管理活动；参加“7S”管理的学习培训，掌握“7S”管理活动技巧，提高“7S”管理水平；在本公司内进行“7S”
第二篇：安全生产会议制度
安全生产会议制度
为了及时掌握企业安全生产状况，总结部署安全生产工作，确保企业安全生产，企业定期召开安全例会，特制定本制度。
一：参会人员
企业领导、分管安全生产的领导、安全员及从业人员。 二：会议时间
安全例会每月召开一次，召开时间为每月下旬，具体时间根据实际情况另行通知。季度小结，年终总结，突出情况，随时召开安全生产工作例会。
三：会议要求
分析本企业安全生产工作形式，检查前期安全工作落实情况，特别是安全生产隐患情况，分析存在问题和安全隐患的存在原因，研究制定安全隐患整改措施和方案，制定下阶段安全生产工作计划，部署下阶段安全生产主要工作，及时对安全生产情况进行通报。
四：会议程序
1）由安全员汇报本月安全生产情况；各级安全检查、隐患整改落实情况；下月安全生产工作重点。
2）企业领导根据各部门汇报情况进行分析，研究当前关键性，突出问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措
施，明确责任人及完成日期，安排部署下月安全生产工作。
五：每次会议，各部门都要做好会议记录和存档工作。