会议记录

时间:2024.5.15

会议纪要

会议名称:主要领导者内部会议

会议时间:20xx年x月x日星期三

会议地点:江苏华旭董事长会议室

主持人:黄文华

参会人员:黄文华 张冒军 顾银军 牛西锋 桑祖生 吴先正 李良庆 罗工 陈晨 记录人:陈晨

会例内容:

本次会议针对上周出现的各方面问题进行总结,一起探讨更好公司 的管理办法,现对本次会议总结以下几点:

一、公司目前现状:场地产品积压严重。

分析原因:1、市场竞争严重,导致市场不足。

2、产品质量不佳,成品档次不同等等。

解决方案:对外加强销售方式及力度,同时对内加强完善生产线的运作,提高产

品质量。

二、本职要求及岗位制度要求

1、各个岗位都有自己对应的规章制度,有自己的执行准则,(都已分 发到各位管理者手中)需严格执行。

2、执行力度不够,需要加强。

4、所有人员都受管理,各个岗位工人都需要按照要求做好自己的份 内事。特别是班长,既是管理者,又是执行者,在自己工作上做好标 兵作用,同时在管理上起到督促。

3、对于出现特殊情况的人员,及时通报,可以给予适当照顾,否则 都要按照自己岗位要求行事。

4、遇到问题员工时,管理者要进行警告,在处理事情上不能手软, 不造成处理事情的不到位。

三、工作执行

1、岗位要求严格,实施明确。对每天的工作进行评估考核。

2、维修机器的承包,保证机器运作的正常。

3、对每个工艺环节改抓的地方落实好。

4、各个班长之间互相配合。

5、严于求实,安全生产。

四、专业人员(电工、机修工、工艺员)要求

1、设备的好与坏,严重影响生产出产品的质量,专业人员在设备上

加强巡查,做到不在问题设备上生产。

2、设备出现问题,专业人员做到及时处理,参与设备的维护。

3、不希望在生产线上看不到人,班长要起到监督作用。

五、发货员要求

发货员管理发货,同时管理叉车工的工作,做好托盘的分类,产

品的摆放,以及叉车产品时不照成损坏。考核叉车工工作是否到位。保证工作 期间不允许出现叉车工呆在宿舍,必须在现场。

六、考核

1、考核目的:通过考核督促工人生产方法及效率。

2、考核不是专指罚钱,扣钱也并不是目的,而是为了督促每位工人更 好的作业。

七、大行车的维护

开会之前检查发现大行车经常松,从现在开始一天最好校核一次,保 持直角度及垂直度,检查到位。之前模板经常脱模,也是工作时需注 意的,避免再出现此类情况。

八、工艺、维修工、电工、技术工服务于班长的生产,班长是生产的 牵头人,需要尊重班长,共同把工作做好。

九、每个人工作中既要规范性工作,又要创造性工作。

十、参会人发言

顾银军发言:1、操作工失误,导致清理困难。

2、下班过程中废浆水及时清理,打扫好工作区域卫生。

3、下班后工作人员及时要关掉循环泵。

班长发言:电房问题需及时解决。下班后工人及时清理工作造成的废渣。

罗工发言:石膏、江沙、石灰掺加的比例需合理,下料的工人不得随意做事。

吴先正发言:1、卫生问题以前总在说,大家都有出力去做却不见效果,说明大

家没有严格要求自己。

2、设备及时维护保养,每个人发现污垢时主动去清理,对手下工

作人员提出标准,同时班长在交接班时对卫生、生产方式进行评价进

行签字,避免出现互相推诿的情况。

3、执行力度不够。只有工作要求落实到位,才能工作轻松。 解决方案:制浆人员要求提到位,废浆水的水位高低起伏不能太大,这都需要随

时随地抽查,班长对每个人提出要求,让每个工种规范作业。出现这

些情况归根结底是因为执行力度不严格所造成。

会议补充:1、每个人参与监督,每个人都有责任把事情做好,发生错误时一次

警告,在此就需进行个人考核。每个人都需考虑自己有没有做好。

2、需采购东西时一定要注明是配件还是急需,不要出现急需用品时

没有东西的情况。

会议总结:通过此次会议,各个工作岗位有所改进,没有改进就没有效率的提升。

此次会议重点重复提到执行力度不够,在此次会议后,各岗位领导人

做好领导作用,在工作执行方面加强一定力度。严格按照要求作业。

20xx年x月x日


第二篇:会议记录


会议记录

会议内容: 关于江西南昌拆迁项目的合作约定 参会人员: 李忠俊、李霞、杨高基、黄卓群 会议地址: 会议室

会议时间: 20xx年x月x日

记录人: 黄卓群

会议讨论内容:

一、合作对象:李忠俊、李霞、杨高基、黄卓群合作江西南昌拆迁项目

二、 最终达成如下合作:

1、 项目联系负责人:南昌拆迁项目由杨高基负责联系落实;

2、 工程签署实施人:项目委托黄卓群签署,工程项目由黄卓群组织实施,自负盈亏,工程起动资金由黄卓群负责支付;

3、 项目利润分配方案:项目成功后开工按总承包费用3%提取作为介绍费用和应酬费用(其中包含杨高基应支付介绍成功的其他人费用),其中3%提取总价0.5%作为前期费用,实报实销(应报销杨高基前期联系费用),剩余部份作为跟进以后运作费用;

4、 所有应付费用支付后剩余费用按李忠俊、李霞、杨高基、黄卓群各占分配按每人25%分配;

5、 以上合作约定只对本项目有效,签订合同进入场地正常施工后生效,不成功本合作约定自然作废,与其它项目无关。 参会负责人(签名):

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