【洗脑与反洗脑】

前几日太太交给我一个任务，说单位给每人发了一本书，要求写一篇读后感上交。如果这件事情放在各个钻在写字楼里高大上的公司来说，稀松平常。但我太太就职于一家制药厂，岗位是化验室的一名普通的化验员。这件事，我觉得很奇怪，并认为这本书一定是跟她们专业相关的，让我一个写文章的人写跟她们专业相关的读后感，我觉得压力倍增。

今儿太太把书带了回来，我一看书名——《干法》，一个叫做稻盛和夫的日本人写的，是专门写给职场人的工作真谛。这本书很畅销，很高大上，各个企业家给了很高的评价，有刚刚跻身中国新首富的马云，有海尔的张瑞敏，有《中国企业家》杂志社社长刘东华，还有俞敏洪、季羡林、白立新等等。在他们面前，我写一点感想无疑是班门弄斧，但这并不代笔我不能够有我自己的理解。

毫无疑问，太太所在的企业一定是碰到了管理上的难题，觉得员工已经缺乏有效的工作激情，所以希望能够用这样的一种方式来弥补这种情感，同时太太还告诉我，这种方法适用于企业中三十五周岁以下的职工。毫无疑问，企业的这种做法注定是要失败的。

这家制药企业的前身是国有企业，虽然经过了一系列的转制后变身为有限公司，但其传统的国有企业管理模式并没有得到太多的改善。三十五岁成为企业近千名员工中的一道分割点，往上是习惯于国有企业管理体制的员工，往下是曾经富有思想、富有激情的年轻人。当着两股力量汇聚到一起时，我相信这是最难的企业管理命题。稻盛和夫这本书的中文版序中表达了他写这本书的目的：日本在战后的经济增长，让人民在赞叹物质富裕的同时，却丧失了重要的价值观，这个价值观指的就是劳动观，是对工作的基本观念。

他的这种担忧，促使他从管理者、企业家的角度，去写出了这样一本“洗脑”的书。放在四年前，我看到这本书的第一感觉，一定不屑一顾，这就是一本“洗脑”的书。但今天，我看到这本书，我会仔细的读下去，因为我想知道，如何让员工具备富有激情的劳动观。这是截然不同的对于同一本书的看法，四年时间我已经站在不同的角度去看待问题。

这本书，我大致翻了下，几乎都是从管理者的角度去分析员工应该具备怎样的价值观，如何努力工作创造最大的价值。不可否认，一定会有一定比例的优秀人才认同这种观点，这样的人只要经历一定的磨练就会成为管理者，他又将面对一群普通的员工，管理又将成为他的新命题。

随着九零后逐渐成为职场中的中坚力量，这部分人群应该怎么样引导，发挥出他们最大的潜能，这是摆在管理者面前的一道难题，至少扔一本书给他们去消化是万万不能的。真心

话就是说这么多，还是要得帮太太写一篇充满正能量的读后感，这样的反洗脑，我真是想不通管理者是如何评定这种方式的效果。

第二篇：《干法》读后感

<< 干法》 读后感

寒假中读了校长推荐的《干法》这本书，读后感到受益匪浅。有时我们工作时间长了，觉得工作就是日复一日的重复，有时候不知道自己工作的目标是什么，读了稻盛先生的《干法》，忽然明白了自己的目标和意义：人工作的目的是为了提升自己的心志。工作可以起到锻炼心志、提升人性的作用，长时间不懈的工作可以磨砺心志。工作是一个施展自己才能的舞台，我们寒窗苦读来的知识,我们的应变力,我们的决断力,我们的适应力，我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。每天不断进行创造性的工作，即使一天的进步微不足道，但若经过十年的积累，就一定可以孕育巨大的变化。 对待工作，我们需要积极、健康的态度来全身心地投入与热爱。以“一分耕耘，一分收获”的理性和从容笑对人生，付出自己应该有的努力。好逸恶劳，不是我们的本性。我们要以“高目标”为动力，持续付出不亚于任何人的努力。纵使是自不量力的梦想，还是要在胸中牢牢立下“高目标”，并向同仁展示这个目标，共同朝着这个目标努力。只要我们全力以赴，神就会出现。

对待工作，需要注入爱，如果不注入深沉的爱就很难做的出色。稻盛先生自己就真的曾经抱着水管睡觉。“我在炉窑附近温度适当处躺下，把水管小心翼翼地抱在胸前，整个通宵我将水管慢慢转动，用这种干燥方法防止水管变形。”稻盛先生说，如果有人哀叹自己没有能耐，只会“认真的做事”，那么，你应该为你的这种“傻劲”感到自豪。如果你爱上了你的工作，爱上你自己制造的产品，一旦出现任何差错，

你凭借直觉就知道问题在哪。稻盛先生称其为：“产品的哭泣声”。只要你用心倾听，你就一定能听到产品发出的“窃窃私语”，你就能找到解决问题的线索。 我们要在日常的简单工作中不断寻找创新点，使工作中的每件平凡事都能有闪亮之处。只要肯开动脑筋，就可以想出许多又快又好的方法。无论多么渺小的工作，都积极去做。

让我们珍惜今天所拥有的工作权利，珍惜来之不易的工作岗位，在工作中不找任何借口，积极主动，敢干挑战自我，坚持不懈地努力，挖掘自身工作的潜在职责，主动承担责任。不埋怨，不抱怨，快乐工作每一天。