商铺总结

一：无限增值空间

处于西安路商圈和星海商圈中心区域。比“发达”的星海和西安路比，和平广场及太原街更具有超值发展的空间，是投资首选。周围城市旋律、悦泰湾里、金帝等都在建设中，建成后这里就是繁华的中心。

二：独立商铺，现房销售

跃层结构已经独立分割，300-1254㎡不等。随时可以装修入住。 三：问题

1、 一层3.9米，不能做夹层“不是复式，不能买一送一，在小资本人来看，他们没有“便宜占”。

2、 若是坐办公室300-1254㎡对一般公司太大，做餐饮，很多客户认为这环境不好，而且交通不方便，人流太少（快速路，桥，而且两边都是单行道）。

3、 若都是办公室，就根本体现不了休闲商街，那就是办公中心。 四：方法

1、 环境：

随着大连对马栏河桥环境改善，可以把门口的路改成双向道，增加车和人气；门口桥边绿化。让人有舒心，舒适的感觉。

2、 促销政策：

①5月底之前买商铺，全款9.7折，贷款9.9折（名额３个）。

或者5月底买房免物业费半年（这个可以看情况延长日期）。 ② 可以在售楼处门口，物业门口，停车场两边放易拉宝。在电梯里放宣传页。

③ 可在报纸和电视台做广告： 报纸保持200字内，电视台保持一分钟之内。发信息给所有有记录的客户。

3、 老客户带新客户。除了商铺老客户之外，还要给海印小区业主发。（是不是需要给老客户什么政策或者其他福利？）

4、 准现房。

短信内容：处和平广场和西安路中心，马栏河桥-政府规划板块，

无限增值。海印商铺，独立产权，现房销售，300-1254

㎡跃层结构。财富热线：84371555.

报纸或电台：海印商铺准现房火热销售中。独立产权，300-1254

㎡双层跃层结构。地处西安路商圈和星海商圈中心

地带，有超值增值空间。售楼热线：84371555.

第二篇：商模总结

商业模拟实训总结

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刘一蒙

一个礼拜的商业企业模拟经营，说长不长，说短也不短，虽然每天都要加班加点的完成当天的任务，但是回想起来却充满了乐趣！现在的我们不得不告别和蔼可亲又耐心的指导老师，不得不告别有着那么多欢笑却也不失严谨的同学，充满了感慨与不舍。不禁让人唏嘘，这5天的学习带给我们的，不仅仅是一门可以学到很多知识的课程，更是一次令人难忘的实践经历。

我们做这次的训练旨在通过运用现代商业模拟经营的教学方法，使我们了解企业中不同管理者所承担的责任及在企业经营决策中所起的作用，将我们投身到企业经营决策中，使我们了解企业运营中所需的战略管理思想和理性决策意识，切实提高我们在进行企业模拟运行中分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

在模拟经营中，我们每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，我们组成的模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，使我们在经历模拟企业市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，我们将通过对“明光国际”（我们第二小组的名字）当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。

第一天，老师讲实验规则跟实验要求，带领我们进行初始年的运营，让我更清楚明白实验的具体操作步骤，然后向老师提出不懂的问题，由老师答疑。试运营结束之后是正式运营，接下来的都交给我们自己操作，投广告费，选择订单，材料采购和配货，年末报表等等，每一天我们都要完成一年的模拟经营，中间的所有步骤都由我们全权负责。

我在我们小组扮演的角色是财务总监，所以我的工作是我的工作主要是：

（1）跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动；

（2）支付企业的各项费用，并及时地核对帐目。

（3）审核企业新计划投资的可行性。

（4）对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持。

（5）规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标。

（6）年终做出企业现金流量表、资产负债表。

（7）对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算。

作为财务总监融资渠道的选择应用是至关重要的，要灵活运用长短贷款。这就要求提前根据CEO的计划作出预算，选择合适的时间来进行贷款。企业要充分利用短贷的灵活性,根据企业资金的需要,分期短贷,这样可以减轻企业的还款压力。

由于缺乏经验和不够细心，一直认为钱不是问题，导致投入高额的广告费，以及贷款数目偏大，对后面的进行造成了一定的损失。

在商业模拟经营中，不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，但是你得到的收获会比那些走得一帆风顺得企业要多很多。因为在模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历能令我们在特定的竞争环境下得到更深切并且具体的体会。

俗话说，“知己知彼，百战不殆”。企业与企业间应该持有双赢的态度来合作竞争，而不是恶性竞争。应该多站在对方的角度，分析对方的情况，以理服人，这样合作才会顺利。通过这次直观的企业模拟经营，模拟企业实际运行状况，在我们企业遇到危机时，当我们出现重大决策失误时，当我们企业与企业间竞争时，也让我们联想到了现实企业的种种，熟悉了现代企业经营的过程，树立现代化企业经营管理的理念。

在成功与失败的体验中，我们学到了很多平时没有学到的知识，掌握了企业管理技巧，感受到了管理经营的真谛,加强了同学之间的沟通与理解，体验到了团队协作精神。亲身体验了一个商业企业经营的完整流程--包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。我们把平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力，发展了思维，得到了煅炼，为自己将来就业增加了一个砝码。

模拟经营中我不仅学到了一个企业的经营不但要考虑各方面的问题,例如:分析市场,营销策划,资金周转,生产组织等.而且必须做好正确的决策，才能使企业稳定长存!

回首学习历程，有面对一片混沌的茫然与不知所措；有稍有眉目的喜出望外；有面对分析市场时的运筹帷幄；也有抢夺订单时的叱咤风云。我们每一步的战略和策划，都烙上了大胆与冷静，而我们每一天的总结，都充满着欢快与热情。或许这门课带给我们的，是一些比专业知识和学分更加重要和美好的东西。