20xx年资助工作年终总结

20xx年，在校党政的正确领导下，学工处、学生资助中心认真落实国家、省厅和学校各项资助政策，积极主动做好贫困学生资助工作。资助工作在稳步推行的基础上再辟新渠道。我校学生生源地信用助学贷款工作取得较好成效，自觉还款率连续三年名列全省高校前列，多次受到省教育厅全省通报表扬。同时，我中心积极拓展校外帮扶贫困生开辟资助新渠道。全年共资助学生10569 人次，涉及资金1501.2959 万元。

一、深入调查，建立健全贫困生档案

为准确掌握我校贫困生情况，学校在招生宣传时即印发资助政策宣传资料，发给咨询家长和考生；在招生录取时印制“致新生家长的一封信”，并和“高等学校学生资助政策简介”一同随录取通知书邮寄给学业生，确保让每位新生知晓国家和学校各项资助政策。通过向新生班级发放《湖北医药学院家庭经济困难学生认定申请表》对新生家庭经济困难做了全面摸底调查，班级采取匿名量化评价法，将768名20xx级新生纳入贫困生档案库；对老生实行贫困档案动态管理，开展贫困生认定复查工作，对家庭突发变故陷入贫困的学生要及时提档或入档，目前已列入贫困生档案有3083名。科学规范地建立了家庭经济困难学生信息档案，提高了贫困生资助工作的针对性和实效性，切实保证了各项资助政策和措施真正落实到家庭经济困难学生身上。

二、积极争取国家助学贷款和生源地贷款，有效解决学生的经济困难

我中心通过精心组织、广泛宣传，积极做好20xx届毕业生国家助学贷款还款和信息确认工作。10名考研贷款毕业生签订了“国家助学贷款展期申请书”，办理了贷款展期；与239名贷款毕业生签订了“贷款毕业生信息确认书”，并同时报送贷款银行和保险公司，办理了贷款信息确认手续。审核 1121名老生生源地贷款申请，并出具办理贷款证明

手续；为1562名学生办理贷款网上审核、确认、回执；对213名未还清生源地贷款毕业生通过QQ、短信、电话进行还本付息提醒；对182名20xx届生源地贷款毕业生进行了网上毕业信息确认；收到1554名、金额863.4010万元的在校生生源地贷款到帐信息，分类下载汇总、报校计财处充其学费。

三、稳步推进国家奖、助学金评审和发放工作

20xx年组织发放国家奖、助学金4981人次，涉及金额1164.88万元，其中：发放20xx学春季助学金2288人，343.25万元；组织20xx—20xx学年20名国家奖学金评审、材料审核、反馈、汇总、公示、上报，涉及金额16万；组织20xx—20xx学年302名国家励志奖学金，涉及金额151万元；组织20xx—20xx学年2160名国家助学金三级评选、材料审核、反馈、汇总、公示、上报，涉及金额648万；补发20xx年秋季省政府临时补贴资金211人、6.63万元，

四、举社会之力，扶助贫困学子

针对我校贫困生较多，资助工作压力较大的现实，资助中心一方面积极争取社会各界对贫困生的关注，向社会贤达人士、国有、民办企事业单位与个人广泛募集助学基金，积极推进“阳光助学”工程。在全校教职工共同努力下，20xx年实际为贫困生募集资助善款155.7万元，用于资助贫困（残疾、孤儿）学生，相比去年募集到的金额大幅度增加。另外, 争取到省教育基金会“兴华教育投资”对我校贫困生捐赠款5.25万元。

五、拓宽勤工助学渠道 ，创新助力人才培养

勤工助学活动是培养学生的劳动观念，树立学生自尊、自强、自立、自主意识和自我服务、自我管理、自我教育的有效途径，也是扶助贫困生，帮助他们完成学业的有力措施。为此，20xx年在校内为贫困生设置

了200多个勤工助学岗位，校内勤工助学生活补助1982人次，发放金额32.6559万元；校外勤工助学方面，勤工助学分工会积极开辟校外勤工助学岗位，鼓励贫困生走出校门，触摸社会，用自己的汗水支撑自己的天空。在校外累计为我校学生开辟了20xx多个勤工助学岗位，在校内积极举办“跳蚤市场”活动，鼓励广大学子自主创业。

六、多渠道资助体系慰藉贫困学子心

近年来，我校通过临时困难补助、减免学杂费、勤工助学、社会资助等措施，多渠道、多层面资助贫困大学生。迎新期间，为450人办理了学费缓交手续，缓交总额264.5万元；资助特困新生生活用品20人、0.54万元；关爱四川籍贫困学子，发放雅安地震4人，共计0.56万元；争取到竹山县“雨露计划”扶贫项目，资助我校贫困大学生7人，每人每年资助1000元，共0.7万元；暑假期间走访偏远地区贫困生6人次，涉及金额0.316万元； 20xx年发放20xx年度义务服兵役补偿学费8人，金额共计6.94万元；发放兴涛助学金60人，金额共计2.1万元；20xx年共发放临时困难生活补助125人次、10.1万元；20xx年冬季开展“情暖学子，冬季送温暖”活动，共棉被补助911人、涉及金额12.754万元；确保了在校大学生没有一个因家庭经济贫困而失学、辍学。

七、认真做好学生医疗保险工作

20xx年共服务学生共18796人次。为14886名学生（含药护学院）办理城镇居民基本医疗保险入保信息录入、核对、上报、缴费；为14886名学生（含药护学院）办理城镇居民基本医疗保险医保定点门诊选择信息录入、上报；为3910名新生（含药护学院）办理城镇居民基本医疗保险社会保障卡申请表的领取、审核、汇总、上报等；为在外实习或假

期在外就医学生办理城镇居民基本医疗保险医保备案、医疗费用核销手续。

八、加强思想政治教育，树立诚信意识

我们把对经济困难学生的经济资助与自立自强教育结合起来，注重“扶贫先扶志，做人守诚信”的教育工作。在毕业生离校前专门召开了贫困生诚信教育大会，对贷款毕业生做了生动的诚信教育，突出强调了在成长奋斗过程中注重个人诚信的重要性，教育同学们要“诚信树人，按期还贷”，树立求真务实、言行一致、诚信做人的好形象。

学生资助管理中心

20xx年x月x日

第二篇：20xx年人力资源工作年终总结

20xx年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化

了人力资源管理，从专业人力资源管理的角度出发，力求使我公司的

人力资源工作更加专业，系统，规范，高效。这一年里，分公司人力

资源工作在上级各级部门的具体指导下，深入贯彻落实科学发展观，

按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服

现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为

切入点，从变革，创新、发展的大局出发，解放思想，与时俱进，开

拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为

公司经济和发展建设提供了人力资源保障。

从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，

但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西

要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总

结报告如下：

一、20xx年度工作总结

（一）现阶段员工结构

1.截止今年x月x日，西安分公司共有在岗员工153人。其中

男性121人，女性32人。工作年限0-4年占比最大，人数为85人，

5-xx年为19人，11-20人为12人，xx年以上为37人。

2.西安分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程

度的员工有71人，本科及以上程度学历为46人，为公司员工按文化

程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有36人。

3.西安分公司工程技术管理人员108人，工程技术管理人员中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。20xx-20xx年参加工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了88%。

（二）招聘与配置

1.人员招聘情况分析

招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，西安分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会招聘5人。

2.人员分布配置情况

西安分公司153名在职员工，分布在分公司机关及所属的9个自营项目部，6个联营项目部。分公司机关24人，自营项目部：渭柳佳苑项目部25人，东仪实业项目部22人，兵器项目部15人，王家棚项目部14人，运城项目部13人，香王项目部13人，河南沁阳项目部8人，705项目部6人，永和坊项目部2人；联营项目部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林项目

部1人，中驰项目部1人。

（三）培训与开发

分公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。为此西安分公司今年组织了形式多样的培训内容与开发工作。

1.内部培训

为切实提升西安分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训5次培训，参加培训人员累计达到124人次。

2.外部培训

为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范20xx培训，培训人员累计达到57人次。

3.人才的开发与交流

为适应新形势下人才竞争的需要，西安分公司开展了两次业务能力考试，以期提高员工业务能力、选拔人才；并与事业部进行了两次人才交流活动，前后两批商务人员共4人回宜昌总部进行交流学习，以期在工程预算方面提高相应水平。

（四）薪酬管理

薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在年中，根据公司文件《（二二）司建发〔20xx〕123号关于做好公司薪酬制度套改工作的

通知》的精神，在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，截止11月x日，部分项目部已按照新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度出发，执行新的薪资标准后，预计每月工资发放将增加237400元。

（五）员工关系

以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点，20xx年，共办理入职登记24人，退休1人，解除关系12人，调离关系11人，调入1人。

在集团公司、总公司关于推进企业管理信息化精神的指导下，基本完成了E-HR系统人员信息第一阶段的录入工作。

二、本年度工作存在的不足

一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司提供了我们应该提供的服务工作。但距离分公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：

（一）人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。

（二）人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。

（三）部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的积极认可，并且人力资源需要为各个部门提供更专业的指导，来完善各个

岗位的职责和业务流程。

（四）公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。

（五）缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。

（六）专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动。需要加强专业知识学习和工作经验学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，特别是服务工作。

三、下一年度的工作计划

（一）编制中长期人力资源发展规划，并报批；

（二）主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行过程进行持续调整与管理；

（三）根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实；

（四）宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实；

（五）加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，进一步完善E-HR系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推进

第二阶段工作夯实基础；

（六）认真做好各项人力资源服务工作；

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。