佛山市xx区xx大道道路工程项目部 20xx年工作总结暨20xx年工作计划

项目名称：

建设单位：

设计单位：

监理单位：

工程内容：

工程投资：

合同开工日期： 合同竣工日期： 实际竣工日期：

合 同 工 期 ：

二0一0年x月x日

一、20xx年工作总结

佛山市xx区xx大道道路工程项目部自开工以来，在公司的正

确领导及大力支持下，公司各部门的极力配合下，项目部紧紧围绕公司下达的施工生产计划，协同奋战，克难攻坚，顺利完成了今年的年度施工生产任务。20xx年我项目部主要完成了如下工作：

1、驻地建设

项目部按照公司企业文件建设要求，进一步强化了工地形象建 设，包括施工现场的牌楼、宣传广告、宣传标语、彩旗以及工地的各类标牌、标识的制作、办公室、会议内的整体布置等。

2、征地拆迁工作

项目部年初即把征地拆迁工作作为头等大事来抓，积极主动协调业主、政府主管部门与当地村镇、铁路相关单位进行沟通。虽然由于业主征拆资金不到位的问题，未能打开全部工作面，但是在局部重点、关键问题上，项目部面对各种施工干扰和阻力，不等不靠，通过临时租用或临时征用等灵活方式，为下穿涵洞的施工打开了工作面。

3、20xx年度完成施工产值

在施工过程中，项目部运用目标管理、系统分析及科学的预决策，紧紧围绕公司下达的20xx年度施工生产计划安排重难点路段施工，主要完成施工任务及产值如下：

（1）20xx年上半年，项目部督促xx院xx院在几经修改后完成了《西青大道连接线及锦江路下穿广茂铁路道路工程施工设计图》及《锦江路与西青线预算》，并及时完成了施工组织方案的编制及优化。7月初办理完成了铁路施工许可证。

（2）大棉涌北路及北路辅道工程（K1+920~K2+170段）

完成路基挖土方5.2万方，产值68万元；完成袋装砂井297242m，产值357万元；砂垫层2261方，产值15万元；完成水泥搅拌桩53838m，产值266万元；土工布、土工格栅完成小计706万元。

（3）大棉涌南路及南路辅道工程

受业主征拆进度缓慢影响，本道路未安排施工。

（4）西青大道连接线

完成Φ1.2m桩基础累计完成226根，产值281万元；机械挖土、石方16298方，产值21万元。小计302万元。

（5）锦江路下穿广茂铁路道路工程

预制完成2×10m下穿框架涵，1孔12.45m下穿框架涵，产值1518万元。

综述，20xx年本项目完成产值2526万元（截止11月x日），完成公司下达施工计划1000万元的253%，开累完成产值2593万元。 三、20xx年工作计划

20xx年我们在做好公司下达的任务指标、抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把责任成本管理工作作为项目管理的核心工作来抓。结合我们今年积累的经验和教训，20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作：

1、加快完成征地拆迁工作

继续催促和配合业主把余下的征地拆迁工作早日落实，为结束项目工程扫平障碍。项目部抓紧时间，争取在雨季来临前完成下穿铁路框架涵的施工，并按规定恢复铁路设备。

2、大棉涌北路及北路辅道K1+060~K2+160段路基、路面全部完成；西青大道连接线道路路基、路面及构造物全部完成；锦江路下穿广茂铁路道路工程K0+000~K0+280段路基、路面及构造物全部完成；20xx年计划完成产值4785万元。

3、赶工期、增产值、控成本、保上交

20xx年我部将把“工期”作为首要任务来抓，通过积极配合业主征拆工作，打开工作面，加快工程进度，增加施工产值。同时加强中间计量工作，为赶工期提供强有力的资金保障。项目部将加强与业主的配合，督促协作队伍加大人、劳、机的投入，加快工程进度。结合现场及工程实际，项目部将积极寻找作业面，对小型结构物工程、粉喷桩基、软基处理、框架涵顶进等控制性工程制定详细的施工计划，实行节点控制。严格按照《承包合同》进行结算，把握好成本关、资金关，尤其是后期工程款的结算，确保公司开工初确定的上交管理费任务。

4、质量、安全管理

项目部编制了较为齐全的各项管理制度， 20xx年主要的是要把各项管理制度不断完善，使其针对性更强，真正起到作用，并关键要抓落实，不要让它仅成为写在纸上，挂在墙上。质量上严格按照质量管理体系标准及程序，采用标准化施工，实现本工程的质量目标。安 全工作紧紧围绕“四无”、“一控制”、“一达标”的安全生产总目标开展。

20xx年项目部将继续加大安全投入，改善作业环境，促进了安

全生产。重视安全质量工作，在安排工作计划时，把安全质量摆在第一位。通过讲课、讲事故案例等形式以及安装安全标识标牌、安全警标灯、营造浓厚的安全生产氛围。

5、加强责任成本控制，提高责任成本管理水平

项目部按照公司文件要求，仔细研究项目部实际情况，重点解决项目责任中心划分细化、责任分解彻底、责权利相符、量化考核指标等。为了将劳务队伍的结算成本严格控制在预算的范围内，我们 重点加强对工程部、合同计量部的管理，从设计上挖掘潜力，加强合同计量，严格控制结算成本，最大程度地降低工程成本，全力以赴加强成本控制及单项工程核算。结合本工程公司与协作队伍的承包模式，有效的把好成本关、资金关。工程材料款、机械费、管理人员及民工工资统一由项目部财务室发放。 6、作好本项目的竣工文件资料的收集整理工作。

三、对公司生产经营的意见和建议

1、因国家大力加大基建投入，施工任务比较饱满。这些有利条件对公司走强走大是个难得的机遇，我们希望公司在通过认真的市场分析后，在资金允许的情况下，购买主材、设备，充实公司的“硬实力”。

2、目前，公司在铁路市场等方面积累了宝贵的施工经验，但以地铁、轻轨、城市轨道交通和BRT专用线等市政公用工程为代表的市政市场前景广阔，希望公司在这方面通过自愿报名、公司挑选的形式选派专业技术人员学习、培训，以待在该领域有所发展，为以后公司占有更大的市场奠定基础。

佛山市xx区xx大道道路工程项目部

二0一0年x月x日

第二篇：XXXX项目部20xx年工作总结及20xx年工作计划

XXXXXX项目部20xx年工作总结

及20xx年工作计划

一、20xx年工作总结

今年以来，XXXXX项目部在集团公司的正确领导下，紧紧围绕“诚信为本、绩效为先、奉献为责、创新为魂”的城投精神。结合集团公司20xx年工程项目建设任务，项目部全体成员在集团公司高管的带领下，响应市委、市政府的号召，统一思想认识，认真做好各项工作，深入开展“百日会战”活动并顺利实现各项工程建设目标。

现就XXXX项目今年以来的项目建设与管理工作情况总结如下：

（一）工程进展

在集团公司分管领导的指导及集团公司相关部门的大力协助下，人民医院新院项目A地块一标段和普通专科楼：GRC构件安装完成、外保温工程完成、屋面瓦铺贴完成、外墙面砖铺贴基本完成，花岗岩、玻璃幕墙的骨架已安装完成，花岗岩陆续运抵现场开始加工准备安装。二标段：住院楼GRC构件安装完成、5层以上的内粉刷基本完成、3层以上的外保温完成、外墙

面砖铺贴完成55%、12层以上铝合金窗安装完成；诊疗中心GRC构件安装完成、内外墙面粉刷及外墙保温工程完成、屋面瓦铺贴完成80%、铝合金窗安装完成70%。所有的水电、消防、外墙涂料工程随施工进度同步。

（二）积极开展“百日会战”活动

项目部全体成员认真贯彻落实市委、市政府指示精神，认清当前全市上下“上项目、兴产业、促发展”大好形势，主动融入赣南苏区振兴发展，加快赣州中心城区基础设施建设，以实际行动贯彻落实《若干意见》，深入开展“百日会战”活动，解决好工程项目建设过程中存在的一些突出问题，进一步统一思想，并顺利实现各项工程建设目标。

（四）制定“三定”措施、树立第一时间解决问题的理念，确保工程质量、安全生产和文明施工

针对本项目体量大、结构复杂、要求高、工期紧及多个标段同时施工的特点，在原有基础上加大协调力度深度，对检查中发现的安全隐患、质量缺陷、不文明施工等问题和行为，第一时间要求现场监理督促施工单位“定时、定人、定措施”及时组织整改，对不按时整改的，拍照公布、会议通报批评并授权监理罚款；对施工过程中碰到的实际问题及时解决，牢固树立第一时间解决问题的理念，有效地促进了施工各方的整体配

合和共同协作的力度，大大加快了施工进度。

（五）保障人、材、物的投入，形成项目建设合力

1、对照倒排计划，确定各工种、各班组需要的操作人数，每天核对，确保上班人数。

2、对临时性的特殊工种，采用当天发工资的方式，加快施工进展。

3、各施工单位之间、单项工程之间形成纵横向比较，纵向比进度，横向比质量、比安全、比文明施工。

4、对影响施工的特殊关键设备全力以赴解决：Ⅰ标段复工之初，碰到已安装好的7台垂直运输设备因发生突发的“武汉事件”的影响，建设部紧急叫停使用，项目部与施工方在南昌、赣州市场寻找合适的租赁公司。当发现所有租赁公司的现货短时间内无法满足使用要求时，便想方设法做通租赁公司的工作，花70多万元新购二台垂直设备，用于我项目；在设备运到现场后，针对安装人员奇缺，又不肯加班的情况，项目部又做通施工现场负责人的工作，加钱给安装人员，由以前每天8小时350元的工资，加到每天11小时工资600元，大大加快了安装进度。

5、对紧俏材料多措并举、多管齐下，确保施工需要：

（1）屋面瓦、外墙砖是同一厂家的一线品牌产品，供不应求，施工方交了定金后，供应商无法按时供货，在多次催促无

效的情况下，一方面发短信催促，另一方面派人上门讨要，再一方面，提出警告，如再不及时供货，将到当地主管部门要求上“黑名单”的办法，促使供应商保证现场需要。

本项目的外墙砖和屋面瓦一起有15万多M2，同时施工，只有一个厂家供货，无法满足施工需求，项目部便根据施工进度计划、平衡调配，确保各班组正常运转。

（2）铝合金窗供不应求。原施工方与厂家签订的合同是厂家包制作、安装。针对“忠旺”牌产品供不应求，制作安装人员严重不足的状况，做通施工方的工作，多花钱另委托他人制作安装，确保施工进度需要。

6、涉及流程长、部门多的项目采用多条腿走路的办法加以解决。幕墙玻璃、干挂花岗岩有23000多M3，工程量大。需要深化设计、还要设计单位、图审机构审核认可、材料还需市场询价、定价、编制预算经我方认可才能施工，针对这一情况，我们采取图纸出来后，图纸审核、编制预算、市场询价、定价等流程同时进行，加快了工作进度。

二、20xx年工作计划

（一）完成工作量及形象进度

继续发扬奋力拼搏、埋头苦干的务实作风，普通专科诊疗中心、Ⅰ标段（妇幼诊疗中心、体检中心、后勤管理中心、肿

瘤诊疗中心、老干部诊疗中心）工程、Ⅱ标段（综合诊疗中心大楼）完成主体工程施工；消防、人防、供水、供电、园林绿化、室外装饰工程等各项专业配套工程根据施工节点要求及时跟进，有序展开施工，并且做好与人民医院的衔接工作。

（二）确保工程质量、安全生产、文明施工

强化管理、精心组织施工，确保所完工程均达到合同约定的省级优良工程目标，优良品率达到80%以上。严格执行、认真落实安全生产的各项法律、法规、规章和操作规程，确保施工安全，不发生任何重大安全事故，重伤事故频率控制在1‰以下，轻伤事故频率不超过3‰。同时，严格执行《施工现场标准化管理》，在施工过程中，注重协调好“质量与进度，进度与安全及文明施工”的逻辑关系，保证施工现场的材料堆放整齐、有序、道路畅通。生活区内整洁、卫生、场地不积水、施工不扰民。

（三）抓好廉政建设

工程施工过程中，双方严格按合同条款，按合同约定认真履行廉政合同及时支付工程款，对工程变更和隐蔽工程的签证，严格按建设程序和城投集团公司关于《隐蔽工程签证管理办法》进行操作。严于律己、规范施工确保不存在吃、喝、卡、要、拿的情况发生，不做损害公司形象的行为。

二020xx年x月二十二日