20xx年年终总结大会致辞

大家好！今天，我们欢聚一堂，庆祝公司圆满走过了20xx年，不知不觉即将进入20xx年。我谨代表公司领导们对全体员工一年以来的恪尽职守，默默耕耘表示深深的感谢：“谢谢你们，在过去一年里，大家都辛苦了”。

智慧创造价值，责任成就未来，20xx年,我们同心协力克服了种种的压力和困难，进一步扩大了公司规模，壮大了员工队伍，完善了产品内容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的发展，同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，为公司日后发展和腾飞打下了坚实的基础，所取得的每一个可喜的成绩，离不开公司全体工作人员的共同努力，同时也证明了我们这支工作团队是一个有凝聚力，执行力，且勇于创新，锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到自豪。

愿在座的每位成员都能成为顶梁大柱，为公司的明天托起一片骄人的辉煌和璀璨。

一祝我们团队一起努力，一起创造我们的辉煌，实现我们的的五年计划，让我们的表现优异的老师有房有车，让我们资深老师至少有房子有家。

二呢，祝大家新年快乐、身体健康。今年20xx，代表寓意是爱你一生，即将到来的是20xx代表爱你一世，祝各位有家庭的和和美美，和你自己的家人能够一生一世的相爱，没成家能够找到爱自己一生一世的那一位

三呢，祝今天的大会圆满成功，晚宴能够愉快，大家能够玩的尽兴、笑得开怀。

第二篇：年终总结大会致辞

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“海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高。”总理在总结中国发展的时候，说了这句诗，同志们，这句诗，也体现了我们【星宇交通工程有限公司维修中心】的发展。

国际风云变幻，各种过激环境的影响，我们是否有能力度过这场危机，时代正考验着我们。未来的不可知性使我们的前进充满了风险，面对着不确定性，各级主管要抓住主要方向，工作的主要方面，要有清晰的工作思路，以及实现这些目标的合理节奏与态度；多作一些自我批判，要清醒感知周围世界的变化，多挖掘一些内部潜力，确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在金融危机时期也不可以动摇；我们的各个部门要自己与自己比，今年与去年比，看看你进步了没有，没有进步的，你是不是应该去学习别人的先进经验。只要我们能不断提高效率，我们就能度过风险，不断的成长起来。

谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。过去机关不了解前线，为了控制风险，自然而然的设置了许多控制点，而且不愿意授权，过多的流程控制点，会降低运行效率，增加运作成本。现在，我们把前端组织的技能要变成全能的，基层作战单元在授权范围内，有权力直接呼唤炮火，以需求确定目的，以目的驱使保证，一切为前线着想，就会共同努力地控制成本进行有效服务。从而提高运行效率，为生存下去打好基础。当然支援也是有成本的，谁呼唤了支援，谁就要承担呼唤的责任和付出的成本。各级领导组织变成整个系统的支持力量，必须及时、有效地提供支持与服务，并且实时的进行分析和监控。

我们以美军在阿富汗的特种部队来举例。以前前线的连长指挥不了炮兵，要报告师部请求支援，师部下命令炮兵才开炸。现在系统的支持力量超强，前端功能全面，授权明确，特种战士一个通讯呼叫，飞机就开炸，炮兵就开打。前线3人一组，包括一名信息情报专家，一名火力炸弹专家，一名战斗专家。他们互相了解一点对方的领域，紧急呼叫、连线，打击等都经过训练。当发现目标后，信息专家利用先进的卫星工具等确定敌人的集群、目标、方向、装备……，炸弹专家配置炸弹、火力，计算出必要的作战方式，其按授权许可度，用通信呼唤炮火支援，完全消减了敌人。

在今后的工作中，前方要准确清晰地提出并输入需求，后方要能清楚准确地理解前方的需求，按需求提供支持。只要前方的需求没有发生变动，所有的协调工作，应由后方平台之间自行协调完成，而且必须在前方需求的时限内完成。前方的需求变化了，要及时准确提供给后方。以后我们的平台要以支持前方为中心，按需要多少支持，要提高后方业务的综合度，减少平台部门设置，减少内部协调，及时准确地服务前方。

我们要积极的加强前线的作战能力，要综合后方平台的服务与管理，非主业干部要加强对主业务的理解，减少前后方的协调量。然后冷静地思考整个大平台的适应性，审慎的一步一步前行。哪怕每年提高千分之一的效率都是可喜的，千万不要倒退，也千万不要停滞不前。

“江山不夜月千里，天地无私玉万家” 我们要在时代的大潮中，迎着风浪快速前进。只要我们努力地提高效率，我们一定会应对过每一个困难。期望我们的平台更加高效，完美，让我们一起肩负我们的未来。