*年度工作总结

在****党支部和处领导的正确领导下，各部门、科室的大力支持和协作下，经过***公司全体职工的密切合作和努力，克服*年工程量少、工程分散，资金紧张的困难，较好地完成了本年度的各项任务。

这一年来，全体员工紧紧围绕公司制定的工作年度目标计划，严格要求自己，廉洁自律，认真工作。现将20xx年一年的工作情况总结如下：

一、*年度工作完成情况：

（一）、工程完成情况

*年由于市城区市政项目较少，各公司基本未有大的施工任务，我公司积极对外拓展工程项目，多方筹措、争取施工资金。主要做了以下几项工作

1、**工程

该工程为续建工程，大的工作量已基本完成，今年我公司施工时只剩一些零星小工程，且分布较分散。全年共铺设沥青砼路面约20xx0平方米，铺设水泥砼路面1200平方米，完成造价约**万元。施工中随着**工程的进展随时进行路面恢复，保证了道路的畅通。

2、**工程

该两项工程相距较远，施工难度较大，因甲方厂区建设，不具备施工条件，历时较长，现场施工已基本完成，还未竣工验收。工程完成总造价约**万元。

3、**工程

该工程**工程，今年因不具备路面铺设施工条件，只完成了路沿石及部分雨水工程。完成工程总造价约**万元。

4、**工程

该工程为小区配套工程的一部分，与*工程公司合作，承担了其中的部分土建工程。完成工程总造价约 *万元。

（二）、其他工作完成情况

1、由于工程量较少，经总公司协调*公司与**工程公司开展技术合作，承担了**工程，全体公司人员经过几个月的共同努力，完成了该工程的大部分工作量。

2、加强了公司员工的思想教育，使员工树立起正确的工作观念，不断提高自己的质量意识和安全意识。

二、工作中存在的不足和需要改进的地方：

在总结全年的工作过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）管理，完善工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展和目标的实现。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程管理人员的业务素质，激励员工的工作热情，提高他们工作积极性、主动性和责任心。

3、协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。

三、20xx年的工作计划：

新一年的工作任务会更重，公司会严格按照**处制定的各项计划和目标做好本职工作，并对工作做以下计划：

1、积极协调资金，加强对今年未完成工程的续建工作。

2. 加强沟通，开拓新的渠道，承担更多的施工任务。

3. 加强工程质量、安全、进度等方面的管理力度，细化并完善工程项目管理的制度和措施。减少工程施工中的失误和错误。

4、加强合同管理，和施工过程管理，注重事前、事中控制，完善相关流程。

总之，在以后的工作中我们**公司将继续做好各项工作，加大工作力度，迎难而上，用更加扎实的工作和热情争取全年工作任务的完成，实现公司持续、稳定、快速发展。

**公司

*年*月*日

20xx年度工作总结

工程四公司

20xx年x月

第二篇：公司年终工作总结

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司对我的信任和栽培!新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在总经理的关注和公司各位领导的关心支持下，通过几个月的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购员，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，我及时调整好心态和观念，不断改变过去的错误意识。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合，一切以销售为主。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节（比如我们最近做的产品成本分析），我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢各位领导，在采购方法方面为我出谋划策。是你们的严格要求，让我学习了很多关于怎样降低成本，也是在你们的英明领导下，我订货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我

还要对公司所有业务人员说声：谢谢！每个月我都积极主动向客户催要增值税票，及时供财务认证!

这几个月以来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下一年的工作中，我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为我们服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我的工作才能顺利进展。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造成绩，让事业充满生机和活力！追求完美！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向更美好的明天！