关于学习项目管理培训心得体会
项目管理是整个项目的基础，系统的学习项目管理及实物可以提高工作效率提升员工的项目管理能力。
在项目管理体验式培训中，我们听了聚成公司讲师的案例和实习我们明白了什么叫项目和项目管理的流程和项目管理的精髓。首先项目管理语言要求统一，减少因传递导致的沟通误差，影响项目进度。公司要求我们围绕项目管理的基本理念去体验项目管理事实案例。我们根据讲师讲授的案例进行深刻的体验与感受，我们明白了项目管理的目标设计非常重要。项目设计目标要求我们对目标具备时间性和成本质量方面出发。项目管理有九大知识领域和五大过程这都需要我们去深刻的体验与理解。项目开始前我们要做出一个示意图，让所有的员工都能明白我们在做什么我们应该怎样做，横向“时间预算”和纵向贯穿“WBS工作分解”让我们明确项目中关键所在。
通过学习项目管理的实物我深信未来是企业发展的核心，项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体。营销管理是企业的成果，也是企业发展的命脉。 通过系统的培训与学习我发现“项目经理” 在整个项目处于的角色非常重要，项目经理是整个项目团队的引导至和沟通者。一个成功的项目经理的能力直接决定着整个项目的成功。团队沟通能力异常重要，只有Leader能力带领团队的沟通力越强那么整个项目的成功率越高。
第二篇：项目管理培训心得体会
项目管理培训心得体会
一个完整的项目管理的核心是什么？团队！
一个团队的核心是什么？沟通！
团队成员中沟通的核心是什么？聆听！
这就是本次项目管理培训中，我最深刻的体会。
首先，我认为无论是企业还是个人，计划都是非常重要的。尤其是对企业，完成一个项目，参与的人员、所需的资源都是非常复杂繁多的，如果没有完善合理的项目计划，那工作几乎是不能进行的。随着企业间、国际间的交流越来越多，建立统一的项目管理计划越发重要，项目管理计划的标准性、通用性是企业间顺畅交流的保证。
独木不成林，一个人的价值只有在团队中才能体现出来。为了使一项工程或者一个产品满足更高的要求，就要使其具有更多更完善的功能，这就要求有不同领域的知识融入其中。知识的融合必然要求更多的人员融合在一起，成为一个团队，共同工作。这时候，管理人员 的重要性就体现出来了。管理工作做得好，团队中的员工就能人尽其才，工作才能高效有序，工作中责任到人，在完成本职工作的同时，也能锻炼和提高自己，公司也会拥有一支稳定、高效、有能力、有朝气的团队。
有人的地方就有矛盾，在一个项目的完成过程中，不同的设计理念，不同的要求，甚至人员之间的私人情感，都可能产生矛盾，很好的处理团队成员之间的矛盾，是一个合格管理者必备的素质。我认为解决矛盾的最有效方法就是面对面的沟通，也许我们觉得面对面的争论、表达自己的不同观点有一些不好意思，但不得不相信，这是最快捷的方式。一个合格的管理者，就应该将团队成员间的沟通培养成习惯，及时发现成员间的矛盾，为其创造很好的沟通环境。
让别人了解你的第一步，不是喋喋不休的介绍自己，而是在交谈中肯定别人，适时地推销自己。只有深入的倾听别人的观点，才能找出自己观点与之的切入点，润物细无声般表达自己的观点。
作为一名基层员工，在项目管理中，现阶段我最多的工作还是努力完成分配好的任务。但我不能一直作为一名新员工，成长是必须的，相信自己。