科技竞赛部年度工作总结

岁月如梭，光阴似箭，转眼间一学期的工作已接近尾声。在这一学期的时间里,我们竞赛部全体成员都收获到了很多东西, 取得各自的进步。每个人的付出与收获,换来了我院大学生科技协会的新发展。我们很幸运在科技竞赛部为学院的各项工作的建设出一份力。可以这么说:这一学期是忙碌的一学期,快乐的一学期，收获的一学期,难忘的一学期。

1. 部门职责概况

负责学院科技活动的组织、策划等，负责挑战杯的宣传及制作工作，定期组织科普知识类活动，积极开展科技创新活动，向同学传达科普知识。

2.部门学期工作总结

（一）、 众志成城，精诚团结

在科技竞赛部中，充满着一种凝聚力，各成员严格遵守纪律，本着“精诚团结、雷厉风行”的工作作风，全局上以主席为核心，密切配合，加强沟通，增强了工作效率。大家为了使我部创造新的成绩，在纵向上敢于超越，开创新的高度；在横向上不断努力，力争上游，得到了老师和同学的普遍认同。

（二）、积极工作，不断进步

本学期里，科技竞赛部积极策划组织了一系列科技活动，并在每一次活动中不断进步，越做越好。具体活动如下：

1、11.9消防日

此次活动是我院科技协会与校保卫科携手举办的，目的是为了增强同学的消防安全素质，传播安全消防理念。活动中，我部与保卫科商讨并预定活动地点，负责相关器材、设备等物资的准备；对学生进行消防知识的讲解及演示，从而使消防理念得到了广泛的传播，也使得这次活动圆满的结束。

2、科普知识竞赛

这次活动是由校科协举办的，我部主要负责参赛人员的选拔以及参赛人的培训等。活动过程中，我们积极配合，组织有序，以实际行动贯彻了此次活动的总方针—带动全校学生的科研气氛，为同学的健康成才创造条件，树立良好的学风和校风、促进学校的精神文明建设、提高大学生科技创新能力。

3、科普电影周

为了推动校园科技氛围，激发同学们对科技激情和兴趣的大众性科普活动，科技竞赛部在科协主席方堃的领导下，组织了第二届科普电影周活动。活动中，我部负责联系活动所需场地，活动所需物品的准备和服务工作；负责活动联系、邀请嘉宾并负责活动现场嘉宾接待，正是由于部内成员积极饱满的工作热情，科普电影周活动取得了非凡的成绩，也达到了丰富同学们课余生活的同时，使同学们走近科学的目的。

（三）、大胆创新，打造平台

科技竞赛部在参加学校大赛，开展很多有意义的活动的同时，还能自己探索发掘，大胆创新，经常以科普知识讲座的形式向广大同学宣传科技文化知识，为同学们打造平台，丰富了同学的业余文化生活，激发了同学们对科技激情，增强了同学们的综合素质。

3、经验总结 “凡事预则立，不预则废”，在今后的工作中，我们要做好详实的考虑、周全的计划和充分的准备，这样每次的活动才有了成功开展的前提。加强与其他部门的联系，保证多方面的积极协助和努力，因为这是活动得以完成的保证。活动中部内成员积极地干自己该干的事，随着时间的推移和考验，大家的能力会得到不断的锻炼和提高，我部的工作也会越做越出色。

4.未来工作展望

这学期的工作已接近尾声，在今后工作中，我部主要开展一系列培养大学生创新意识，增强大学生实践能力的活动，普及科技知识，营造科技氛围。加强对大学生科研能力的培养，争取再次在“挑战杯”中荣获佳绩，继承并总结上年度在“挑战杯”创业大赛等活动中的经验，并积极制定新的方案和目标，广泛吸收具有科技创新意识的人才和思想，在学长们的基础上取得更加优异的成绩。

第二篇：技术部年度工作总结

技术部年度总结

20xx年，技术部在公司领导的正确领导下，在各职能部室的支持帮助下，我部继续坚持以落实制度、细化管理、强化执行的指导思想,较好地发挥了技术部网络安全运行和工程建设管理功能，取得了较好的工作成绩，确保公司业务顺利完成。现将20xx年度技术部工作向公司汇报如下：

一、 继续加强基础管理工作

技术部20xx年度结合公司资料管理、安全生产月等“一月一主题”活动，严格落实公司精细化管理，坚持按照“共识、细化、落实”的六字方针，坚持不断完善资料归档、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项基础管理工作，特别要求部门室对负责的各项工作必须有记录，包括资料统计、故障统计、工程统计等，并且按照公司的各项规章制度和管理办法，落实各项工作流程，努力做到细化到人、优化到事、强化考核，确保提高员工工作效率，从管理中创造效益。

具体工作有：

1、在维护管理工作中贯彻“预防为主、防抢结合”的方针，做到精心维护、科学管理，按照维护规程严格执行各项维护作业计划，加强月度巡查检修，实施故障处理确认制度、客户工程跟踪监督流程等。

2、在工程配套建设中贯彻“质量第一，用户第一，效益第一”的方针，严把质量、进度、合同关，做到客户满意，确保公司合同收入顺利完成。

3、完善了对数据网络各种统计维护工程资料并及时更新，保证基础资料的准确性、完整性和及时性，安排专人负责对资料进行监督。

4、为了提高员工的综合素质，部门加强了对员工业务、技术、安全知识等各方面的培训，今年累计进行各种形式培训12次，内容涵盖安全生产、维护经验、技术交流、设计预算知识、制图能力及工程管理等，有力的提高部门员工的素质，为进一步提高维护质量、工程质量打下了坚实的基础。

5、在实际工作继续加强对参建施工单位、代维单位、设计单位的管理，严格按公司考核标准对参建单位进行考核，在管理过程中做到“公平、公正、公开”原则。

二、 强化维护手段，积极优化网络，发挥网络最大效益

在xx年，部门维护工作未发生重大故障，各项考核指标均达标。其中联网电

路故障修复及时率≥99%,；大客户业务响应及时率≥99.9%；重大障碍上报及时率为100%；各类联网客户故障率控制在3%以下，圆满地完成年度的各项维护指标。其中骨干网故障0宗，数据联网用户故障168宗（其中属于用户自己故障81宗），管线故障4宗，与去年同期相比故障率下降约30％。

三、强化服务、落实工程管理细则

我部20xx年度对配套工程进行综合的动态管理，主要对工程实施三控制、二管理、一协调。全年共接洽配套工程项目共25个，已签定合同21项，合同签订金额约593万，已收款项约700万,合同未收款约685万元；全年共立项施工21项，预算金额约385万，全年验收移交配套项目15个。具体工作有：

1、进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通的过程控制，以期达到先想后做，先计划后实施的目的。制定工程项目进度表，实时掌握施工进度、材料供应等情况，确保工程满足合同要求，及时向用户提供电视网络接入。

2、在施工过程中，及时发放材料，了解仓库库存情况并及时申购材料，实行施工变更、验收、合同款追收各环节的责任制。在管理过程中，严抓质量、进度、合同控制，制定安全和生产考核细则，实施材料分段发放制度，努力降低施工成本，使公司收益最大化。

3、在项目施工中，与施工单位、设计单位、建设单位、监理单位密彻配合，加强沟通，了解用户需求，强化现场管理，严格落实施工现场各项管理制度，实施施工工艺、安全生产现场检查考核。

4、及时准确的做好与建设单位、监理单位和施工单位的沟通协调工作，将工程管理工作逐步向正规化，程序化推进，以期不断地提升公司的工程管理水平。

四、抓紧安全生产，提高安全意识、确保安全发展

在20xx年度，贯彻落实了《公司20xx年“一月一主题”和“安全生产月”活动方案》，技术部积极开展“安全运行、预防为主”为主题的安全生产月活动，深入实践科学发展观，积极贯彻关于安全生产一系列方针政策，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、防火知识、交通安全知识、公司安全生产管理制度，增强部门员工的安全意识和防范事故的能力为重点。

积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，保证了安全生产。

同时进行网络故障应急预案演练，通过应急演练验证公司网络故障应急预案具可操作性，锻炼了各部门和参演人员协调沟通和应急能力，同时暴露了不少问题；并对暴露问题进行专门会议进行讨论、分析，并落实整改措施和要求。

五、20xx年度主要工作设想

1、继续加强基础管理，细化工作要求，简化管理环节和完善管理流程，努力实现部门工作效率最大化和效益的最大化。针对新形势下维护工作中存在的问题，在员工中树立“质量第一、为用户服务”的管理理念，加强全局观念，服从指挥，全网密切配合，作好本职和全程维护管理工作。

2、在维护管理工作中继续贯彻“预防为主、防抢结合”的方针，在员工中灌输被动维护到主动维护转变的观念，切实解决员工中存在的等靠要思想，完善应急抢修保障制度，进一步健全维护资料管理，让维护资料做到真正为维护工作服务。

3、加强维护单位的管理，完善考核制度并严格执行，建立健全各项巡查制度并在实际工作中落实，在管理过程中不断探索总结，结合公司的具体情况制定实施细则，掌握维护规程并严格执行，建立健全符合公司发展的各种技术规范和标准。

4、持续深入开展内部培训、技术交流等多种形势的教育学习活动，为员工发展创造良好环境，鼓励员工勤于思考，敢于创新，深入开展学习型组织，加强队伍建设，提高人员的素质，切实提升员工岗位技能

5、加大市场支撑力度，为业务的顺利开展保驾护航，进一步做好客户响应及支撑工作，加强客户单位巡检，及时提供巡检报告，在维护人员中树立维护就是经营的服务理念，主动为客户、市场提供服务，配合公司做好客户维系工作，做好各项业务的测试、开通以及维护服务工作。

6、继续加强工程现场管理，在员工中继续树立“质量第一，用户第一，效益第一”意识，做好事前、事中、事后三环节控制，加强员工管理能力的培

养，在员工中灌输工程管理知识并将隐蔽工程签证、工程量确认、施工变更、工程验收等日常工作做到实处。

7、继续狠抓成本管理，继续加强材料分段发放制度，在施工过程中做好材料控制和监督，提高员工相关结算知识能力，严格审查各类竣工图纸和结算文件。

8、加大合同款追收力度，为公司业务收入完成提供坚实的保障，加强客户沟通，主动联系，加快合同签订流程，及时了解材料供应和工程进展情况，落实单项工程负责制，缩短资料整理、工程验收、结算流程、遗留问题处理时限，使项目能尽快产生效益并顺利移交维护部门。

9、继续加强参建单位、员工安全教育，落实公司安全生产制度，

技术部

20xx-12-2