ERP个人总结

小组：第五组 学号：11118020433 姓名：可乐 ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

通过这一个学期对ERP沙盘模拟实训课程的学习，从开始手工沙盘到后来电子沙盘的学习和操作，让我学到了很多知识并对原有掌握的知识加深记忆，学会学以致用，把学到的专业知识运用到实践中来。ERP是在这个学期所学的所有科目中我最喜欢的一门课。这门课程不仅是对所有所学专业知识的运用，而且操作性强，模拟企业生产经营和规划，每个人都参与其中，集思广益，出谋划策，团结合作，边实践边学习。当计划不周或者发生突发状况企业经营不佳时会紧张积极的想办法去化解，当企业盈利时会一起欢呼雀跃，斗志昂扬。虽然好多同学说这是一门很有挑战的课程，但我觉得这门课也丝毫不缺乏趣味性。

记得上ERP的第一堂课，开始接触的是手工沙盘，在龙老师的指导下一步步进行操作。开始的时候大家手忙脚乱，不知道从何下手，接着一点点的慢慢学习和了解。学习完手工沙盘的操作后我们便开始进入电子沙盘的操作练习，在先后进行的两次电子沙盘操作中，是我们全身心投入体验的过程，这两次的电子沙盘操作让我学到了很多很多，也弥补了我之前的一些知识漏洞：

一、营销总监职责

ERP这门课从一开始老师就和我们以小组的形式进行学习和实践，我们组一共有六个人，分别担任CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购与物流总监和总经理助理。我在小组中担任的是营销总监一职，作为我们企业的营销总监：首先我要做的工作就是分析市场，做出合理的市场预测。认清市场竞争的方向，了解市场需求，发掘出最有潜力的市场和产品；其次要关注竞争对手，充分的了解竞争对手的实力以及动向，比如及时了解主要竞争对手的广告投放、生产能力，目标市场等主要内容；再次要制定营销战略，定位目标市场，制定并有效实施营销计划，从而达成盈利目标。

二、贷款问题

虽然之前都有学过长短期贷款的一些计算和处理方法，但当实际运用时，我们还是花了一部分时间去重新了解这些内容，像长短贷的利息计算还有还款年限以及每次借款的额度问题，以便我们做好总体的企业经营计划。然而在操作时还是出现了一些未曾预料的问题，在第一次的电子沙盘操作中因为我们的大意和不熟悉，我们一直误认为要开始下一季生产后才可以申请长贷，结果正确的做法正好相反，长贷应该是在每年的年末投完广告费后就开始贷，申请完长贷才要开始下一季生产。就是因为这么一点的失误，我们只有一直依靠短贷来维持，结果造成资金压力过重，只能靠多次贴现艰难的维持到最后第六年结束，而且后期不得已还

变卖了厂房。但是还好在第一年末的时候我们找到了“长贷贷不了”的原因，在第二次的实训中，很好的利用了长贷，减轻了贷款压力。

三、生产线的建立和转产问题

全自动生产线是大家都热衷的生产线，几乎每个组建立的全是全自动生产线。然而还是因为我们的失误，在第一次的操作中，操作员在第二季误把在建生产线点成了新建生产线，使得我们有很多条新的生产线在建，还好及时发现，找老师恢复了重来。而与此同时，也有一个组和我们放了同样的错误，而他们发现的比较晚，没办法重来所以压力更是大很多。可见，工作中由于一时的大意可能造成很大的后果，告诫我们每一个人都要认真的去面对各项工作。而对于生产线转产的问题，第一次的操作中我们没有涉及，但是在第二次的操作中，由于开始的时候只有P1和P2两大产品，根据市场预测分析产品需求量和产品毛利，我们决定开始时建立两条P2和一条P1生产线，当后来P3产品开始出现市场，又由于P3产品毛利要比P1高很多而P1则成为是毛利最低的产品时，我们果断放弃生产P1，并把已经建成的P1生产线转产生产P3，虽然花费了两个币，但却 为我们带来了更大的收益。所以说生产线转产并不是不好的事，看准时机把目光放长远，巧妙的做好计划对企业的盈利是很必要的。

四、材料采购及紧急采购问题

材料的采购问题其实也是比较容易出错的一个环节。由于材料采购的期限不一样，像R1和R2多的采购期为一季所以需提前一季购买，而R3和R4为两季则需要提前两季购买。有的产品生产需要的原材料采购期不一样，为保证产品正常生产，必须算准了产品投入生产的时期，然后按原材料的采购期长短，适当的提前下订单的期限，保证所需原材料在投入生产前到达以满足正常生产的需要。如果订单数量或提前购买期不对就有可能造成原材料库存太多资金周转慢，或者原材料不足，无法继续生产，若生产线由于材料不足无法生产而空置也是一种资源的浪费，还有可能造成产品不足无法交货。若原材料不足的情况可以进行紧急采购或者产品不够无法交货的时候也可以选择紧急采购，但紧急采购的费用相对比较高，一般是成本的两倍价。但还有一种情况就是可以进行组件交易，在这方面，我们组和第四组从第一次操作开始经过双方的努力建立起了深厚的盟友关系，每当一方有剩余商品而另一方需要时就会以相对合理的价格进行买卖交易。

五、贴现问题

贴现是解决资金不足的最快的途径，但前提是必须存在应收账款，且应收账款金额在贴现扣除相应的金额后可以暂时弥补资金不足而无法继续经营的，也就是说资金短缺比较少不超出可贴现金额的情况下可以贴现。当然如果贴现也无法弥补资金不足的漏洞无法继续经营，在实训中除了变卖资产也很难维持不破产了。而贴现发生的费用是按应收账款期限向上扣除的，贴现过多，企业的收益就会越来越减少。

以上五点就是这学期学习ERP沙盘模拟实训课程中学到的也是给我印象最深刻的要点。ERP的目标就是要做到事前控制。这个学期的学习使我体会到大学课堂上学习到的知识只是为今后的工作打下了一定的基础。我们还需要在今后的工作中学习如何运用所学习到的知识，分析、解决工作中遇到的问题。世界是在变化的，管理需要创新。我们也需要不断地学习新知识，掌握新技能，总结工作中的经验。只有这样，才能使我们不断提高和进步。

学习是必须的， 而且不停的学习是获得成功的一个关键。我们时刻需要学习，也时刻需要未雨绸缪，在平时要打好基础，才可能在需要的时候，能顺利上手。感谢EPR课程的龙老师给了我一个很好的锻炼学习机会。感谢在我学习期间给了我帮助和指导的前辈。我相信，在EPR课程的学习经历为我今后的实际工作带来巨大帮助。

第二篇：ERP个人总结

ERP课程个人总结

在EPR课程的学习已经到了期中了，短短的几个个星期，虽然工作上没有做出很大的成绩，但仍然收获颇多。

本次学习工作主要是与实施ERP相关的工作，这使我非常高兴。毕竟，课堂上学习过ERP的基本知识，知道ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning），涉及人、财、物，产、供、销。能够在实践中检验课堂上学到的知识，并且了解环节的各个方面，是本门课程带给我们的重大收获。

通过学习，使我加深了对ERP的认识。ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。

ERP自xx年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。

1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品完工后，即可给客户发货。

2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。

3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。

4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。

5、财务：进行成本计算。

简单地讲ERP就是企业资源计划系统。ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 学校提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。

什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP —Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。

伴随着我国加入WTO 以及企业信息化的飞速进展，ERP 在中国也进入了广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是ERP。ERP应用更加务实、业务范围更加广泛。涉及的业务深度逐渐加强的ERP 正为广大的中国企业所期盼。

然而，目前国内的ERP 应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP 上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP 管理系统的企业并不是很多。其原因在于：一、ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP 选型错乱，实施风险失控。二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP 市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP 产品的怀疑。

一、对ERP的错误认识是ERP项目不能成功的重要因素

企业往往认为ERP是软件，是IT部门的事情，结果花费巨大购买著名的ERP软件，项目仍然不成功的例子并不鲜见。或虽然对ERP有了一定的认识，知道需要一把手参与，管理层支持配合。

二、落后的企业管理水平将严重制约ERP 的运用

ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP 的产生历程来看，ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在20 多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰。而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看

ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是成功的。

在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。很多企业存在基础数据不全，信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。这些问题的存在，将严重制约ERP 在我国的运用。

认识到ERP项目实施的难度，联系我们昆明医学院海源学院的实际情况，我们应首先成立了URP实施筹备小组，对实施URP进行预演。筹备小组由学校领导牵头，成员有各个相关部门的业务骨干。模拟运行URP。URP实施筹备小组的任务是：梳理学校的业务流程，考察URP软件的适用性，普及URP知识，培训实施URP人才。

我认为EPR课程对待ERP的态度是正确的。我们不能为了上ERP而上ERP。企业管理的一个重要的方面是如何围绕着管理目标而展开相关活动，并不能让相关活动的展开干扰这个核心目标。当看到一些活动的时候，不要只想着这些活动或任务，重要的是看出此活动为什么给出，完成此任务又是为了什么？

ERP的目标就是要做到事前控制。

这几个星期的学习使我体会到大学课堂上学习到的知识只是为今后的工作打下了一定的基础。我们还需要在今后的工作中学习如何运用所学习到的知识，分析、解决工作中遇到的问题。世界是在变化的，管理需要创新。我们也需要不断地学习新知识，掌握新技能，总结工作中的经验。只有这样，才能使我们不断提高和进步。

学习是必须的， 而且不停的学习是获得成功的一个关键。我们时刻需要学习，也时刻需要未雨绸缪，在平时要打好基础，才可能在需要的时候，能顺利上手。感谢EPR课程的老师给了我一个很好的锻炼学习机会。感谢在我学习期间给了我帮助和指导的前辈。我相信，在EPR课程的学习经历为我今后的实际工作带来巨大帮助。