设备管理中心20xx年x月份辅助运输

及机电设备检查计划

辅助运输方面：为落实好一季度《矿井辅助运输专项整治活动》，3月份重点对各单位专项整治活动开展情况进行督查。

机电运行检查方面：针对今年以来连采设备更换大型部件频繁问题，3月份计划对各单位掘进设备管理情况进行检查，重点对连采机、掘锚机的截割油缸、电机、行走减速器等日常检修维护情况及“双风机、双电源”管理情况进行检查；同时对春节前各单位安全隐患排查中需要整改的问题进行复查。具体检查情况安排如下：

一、检查时间：

20xx年x月x日至20xx年x月x日

二、检查内容及要求

（一） 检查单位

各矿井及相关洗煤厂

人员安排：

矿井第一检查小组：

组长： 成员：

矿井第二检查小组：

组长： 成员：

第三小组：辅助运输车辆检查

组长： 成员：

第四小组：地面供电、主扇检查

组长： 成员：

第五小组：洗选检查

组长： 成员：

第六小组：生产服务中心特种车辆检查

组长： 成员：

（二） 本月重点检查内容：

第一部分：辅助运输方面

1、车辆完好情况及驾驶员规范操作方面：

（1）检查各矿井驾驶员是否按照标准化操作车辆，是否存在习惯性违章驾驶，对驾驶员行车不系安全带、超速行驶、会车不变光、行车不保持距离、车辆起步不鸣笛、倒车不开倒车语音报警器等重点进行检查。

（2）检查矿井对驾驶员（专职和兼职及外委队司机），是否按照<<驾驶员操作流程>>视频，进行一次标准化驾驶培训；组织一次辅助运输事故案例全员学习；所有培训学习有可查记录。

（3）检查各矿井车辆完好情况，车辆是否定期维护保养，如：三滤、废气处理箱、启动马达进气滤芯是否按期清洗或更换，进排气防爆栅栏清洗是否及时，车辆是否存在“跑冒滴漏”现象。

2、运行管理方面

（1）检查车队的考核制度，如利用率指标是否与车队五型绩效考核指标挂钩，对防爆车司机是否有奖罚激励机制。

（2）检查矿井车库管理情况，车库消防、照明、通风设施是否配置齐全及有效，车辆是否分区域停放整齐及车库卫生情况。

（3）检查矿井车辆台账、驾驶员信息的准确性，所有辅助运输车辆台账，内容按照公司下发的台账模式填写;各矿井要建立所有驾驶员（包括外委队）台账，内容包括：姓名、工种、证件类型、发放日期、有效日期等。

3、维修管理方面：

（1）检查各矿井车辆完好管理制度执行情况，对车辆运行过程中出现的问题是否做出处罚。

（2）检查各单位车辆制动检测装置使用情况，车辆是否按照《中东**集团车辆制动检测实施细则办法》执行。

（3）检查矿井对辅助运输专业化服务单位的管理情况，是否有日常检查考核记录。

（4）检查各单位对辅助运输车辆在ERP系统中里程录入情况。

（5）检查矿井维修现场管理情况，检修作业人员是否规范操作，在修车辆是否进行二次支护等。

第二部分：设备运行检查方面

1、重点对连采机、掘进机、锚杆机、梭车等各电机、油缸、减速器、日常检修维护管理情况进行检查，要求各单位定期对各电机进行绝缘测试，电机轴承润滑良好，注油嘴齐全完好并定期进行注油润滑；油缸无窜、漏液现象，活塞杆无划痕、变形、锈蚀、镀层无脱落；各减速器无渗漏油现象，油位在合适位置，油质清洁无乳化无污染，并按照公司要求定期进行取样化验，对于油脂差的减速器及时进行换油并重点跟踪观察，加油桶干净清洁，做到专油专桶；对于提供假油样的单位严格按照事故进行追查并追究本单位机电负责人责任。

2、为有效遏制今年以来连采设备更换大型部件频繁问题，今后由于日常管理或日常检修维护不到位造成大型部件损坏的单位，严格按照事故追查并追究损坏单位机电负责人管理责任，由于大（项）修质量不到位出现问题的，追究维修中心（外委维修厂家）责任。并在每月机电检查通报时进行通报。

3、对各矿井自行管理的掘进后配设备管理情况及备件储备情况进行检查，要求各矿井对本单使用的后配套设备如给料破碎机、胶带机电机、减速器等储备情况进行梳理，确保有备用件且储备完好。对在各单位存放的电机、滚筒、减速器等大型部件，各单位要采取防晒、防淋水、防锈蚀等防护措施，轴头必须进行包裹且轴头无锈蚀、无划痕。

4、对连采机、掘锚机、锚杆机、梭车等移动设备声光报警装置、急停、灯光完好情况；后配套胶带机保护、转动部位防护情况进行检查，确保各类安全设施、保护装置完好运行。

5、对连采机、掘锚机等设备截割滚筒齿座、齿套、截齿使用情况进行检查，重点对截齿是否及时更换，齿套齿座是否非正常磨损，更换是否及时等情况进行检查。

6、对局扇双风机双电源、开关、移变、馈电等电气设备完好、整定设置，局扇自动切换情况等进行检查，要求主备风机每天进行一次瓦斯电、风电闭锁和自动切换试验，并要有试验记录；备用风机移变、开关必须带电热备，当主风机停电或故障时能够正常切换到备用风机。

7、对各矿井主扇运行情况进行检查，重点对人员规范操作、持证上岗情况，主扇蝶阀、加热装置、轨道等完好情况进行检查，要求各矿井主扇操作人员必须持证上岗，风机闸门无锈蚀、闸门上下限位开关动作灵活可靠，无被冻现象，轨道平整，固定牢靠，轨道运行畅通（无杂物、无结冰），卡轨器固定牢靠。

8、洗选方面：对各洗煤厂的主洗车间设备完好运行情况及设备备件储备情况进行重点检查，同时对2月份检查出的问题整改情况进行复查。

9、本月同时重点对2月份春节前机电设备隐患排查涉及安全隐患问题整改情况进行复查，确保各问题整改完毕。

第二篇：计划管理中心20xx年度总结和20xx年工作计划

计划管理中心20xx年度总结

和20xx年工作计划

计划管理中心20xx年工作总结

20xx年x月公司设立计划管理中心，并开始推行计划管理。目前计划管理已经试运行三个多月，取得了初步成效。计划管理的指导思想是：通过计划，做实过程管理，在公司内部形成紧张有序的工作氛围，提高全体员工的工作效率，推动公司运营效率的提升。为此，计划管理中心紧紧围绕高层领导提出的“加强过程管理”展开工作，以计划管理为重点，以务实的工作作风，有序地完成了中心各项既定工作。

一、 执行公司改革意图，成功推行计划管理

计划管理是公司立志做行业标杆企业的一次管理革新，是企业管理朝规范化、流程化、精细化的必经之路，在业内也是新鲜事物。因此，在计划管理实施初期，计划管理中心既承担着执行公司的改革意图，客观公正当好计划管理员的角色，又要耐心细致做好沟通、解释、宣导工作，减少执行中的摩擦。推行计划管理制度三个多月来，公司资源逐步得到有效合理的配置，员工心态不断得到自我调整，工作充满激情和信心，正朝实现企业和员工共赢的管理目标迈进。

二、 完善计划管理实施方案及配套细则

从计划管理试运行三个月的情况来看，一是有利于管理层监督工作进程，另一方面有利于员工自我总结与评价，计划管理初显成效，但与预期还有很大偏差。目前发挥作用的主要在计划制定环节，通过

计划的制定、审定，明确了我们面临的任务和分工；但在计划的执行环节，督办的作用还没有发挥出来，最终的考核结果与实际情况还有出入。主要表现在以下六个方面：

1. 制定计划时掌握的信息不够，对形势的走向判断不准确，导致计划赶不上变化，在执行中出现偏差。

2. 项目部对计划管理不够重视，在执行公司总部的管理中抱观望心态、持消极应付态度。

3. 内部分工不合理，计划没能进行恰当的分解导致无法完成，却不着急采取补救措施，放任自生自灭。

4. 工作任务难度大，能否完成取决于资源整合、部门协作，前置工作未完成导致后续其他部门工作不能开展。

5. 部门工作行程安排不周或个人自定行程与公司安排冲突，导致计划不能成行。

6. 个别部门存在投机取巧心态，一看计划不能完成，就千方百计寻求理由要求调整。

针对计划管理试运行过程中暴露出来的问题，需要进一步完善计划管理制度及配套措施，以适应新形势下提高企业内部的管理效率，提升精细化管理水平，提高公司的运营效率。

1、修订完善计划管理实施方案，使其更具操作性、量化性、公平性、激励性，从而提高工作效率，更有效合理地调度配置公司资源。

2、计划管理和目标责任状考核本质上都是目标管理，是目标管理的不同环节，最终的衡量标准是业绩。因此，在推行计划管理的同时，应尽快出台《目标责任状季度考核办法》，以补充完善计划管理的缺陷。

3、设立计划管理奖励基金，对月度计划完成率达到规定指标的

部门、项目部进行奖励，对连续三个月工作计划完成率达不到规定指标的负责人及相关责任人进行问责。通过有效的激励机制来适当地刺激员工的物质和精神需求，以此来不断提高整个企业的活力。

4、尽快出台《员工失职问责条例》，对执行计划持消极甚至抵制行为的，要明确惩罚的具体措施。

5、优化薪酬结构体系，充分发挥薪酬体系对计划管理的约束机制和激励机制。

三、 完成部门计划管理日常性工作

1、收集整理各部门、项目部月度工作计划，提交公司各部门初审。

2、组织召开计划审定会议，审定通过月度工作计划管理，下发执行。

3、计算各部门、项目部月度工作计划完成率，并发文通报。

4、整理公司月度重点工作计划，上报公司领导参阅。

5、取证保存各部门、项目部月度工作计划完成证明材料，并提交公司职能部门确认。

6、根据领导指示，整理各部门、项目部后补指令性计划，并下发执行。

7、加强与各部门、项目部的沟通，完成部门日常性工作及领导交办的其他工作。

计划管理部20xx年工作计划

计划管理工作是指导公司循序渐进完成经营目标，不断提高经济效益的重要保证，因此，计划管理工作要把握预先性与指导性，坚持

刚性与弹性的原则，逐步实现流程化、精细化和科学化，最终推动公司的年度计划管理工作更上一个台阶，推动公司向更高水平迈进。

“明年之计在于岁末，明天之计在于今晚”，在新的一年里，计划管理部将紧密围绕公司年度整体经营目标，紧跟时间节点，认真履行部门职责，坚持计划管理与目标责任管理相结合，争取“工作效率高一些、企业效益好一些、员工前途好一些”。

一、 做实过程管理，推动计划工作健康发展。

为增强各部门、项目部工作的主动性、协调性，减少盲目性，必须预先分解年度计划，将工作指标化、定量化、时限化，做实过程管理，推动计划工作有条不紊的健康发展，促使全年计划工作高效、优质完成。

1、重点紧抓月度计划管理，发挥督促检查职能，密切跟踪计划进度，确保计划工作达到规定完成率。

2、计划本身是工作进度和质量的考核标准，要严把计划成果质量关，每月对各部门、项目部的工作计划完成情况进行统计，分析未达标的原因，衡量评估结果，在此基础上下发考核通报。

3、每周组织召开一次计划工作评估会议，分析和解决当前计划实施过程中存在的难点、热点问题，总结推广典型经验，提出下步工作指导意见。

二、 进一步加强团队建设工作。

加快本部门人员专业知识、管理技能的提升，着重抓好部门人员的培训，提高业务素质，把公司的改革意图执行到位。

1、收集专业机构关于计划管理（运营管理）的培训材料，通过自学、缴费参加等培训方式，学习更新计划管理的理念、方法。

2、深入项目一线，实地了解公司业务特点，加快适应岗位要求。

3、借鉴地产、建筑等行业优秀企业计划运行的成功模式，学习并引用适合公司模式的计划管理先进经验。

三、 强化监察，兑现奖惩。

在保证计划管理执行公信力的同时，强化监察力量，实现计划结果考核公平、公正，及时兑现奖惩，用考核促使各部门、项目部切实改进工作作风，杜绝计划流于形式的现象发生，保证各项计划工作落到实处。

1、注重自身监察，严格遵守计划检查流程，提高公信力。既要“督促检查别人的计划是否规范”，也要“规范自己的行为是否客观公正”。

2、健全问责机制，切实维护问责的严肃性。要严格程序，严谨监察，对月度计划连续三个月完成率达不到规定指标的负责人及相关责任人依规进行问责。

3、充分发挥计划管理工作的激励作用，坚持既考核计划成果的完成情况，又充分考虑个人效益，探索建立多方位的考评模式，发挥考核的正面功效，及时兑现考核结果。