变电所半年工作总结

20xx年半年的工作已经结束,我对我们所半年的工作

作一下小结：

生产管理方面：能够合理安排生产工作，按计划组织

生产，全面完成生产作业计划和任务。工作中严格按照《电

业安全规程》执行，截止到现在设备维修及时率和完好率

均为100﹪

一月：锅炉照明灯全部更换。办公楼一置四楼洗漱间

水管路全部安装伴热带防止结冻，包装车间两部电梯安装

空调两台，荣誉室安装空调一台。前后酿造车间更换灯泡

35个，更换打片机电源一次。为园区挂灯笼22个，草坪灯

10个。

二月：更换灯泡50多个，更换配电箱刀闸7个，更换

接触器10个，更换冲控机变频器1个。春节过后拆除了灯

笼和灯带并且灯带保存完好，以备明年使用。我们利用2

天时间把半成品六号库设备的电源线全部更改，消除了安

全隐患。销售综合科更换配电箱，所有线路重新敷设，在

墙壁上安装了外墙插座，解决了线路的凌乱问题。

三月：更换配电箱6个（1.吸烟室2.锅炉上水井3.包

装车间东厢房4.散酒商店5.勾兑车间6号库6.液体酒）。

整理了办公楼和各车间凌乱的线路，包括各成品库房线路及插排等，排除了安全隐患，确保了安全生产。我们利用3天晚上的时间更换了前后酿造车间所有设备的拉线和电源线，滑轮也采用了新型滑轮，使用更安全，更可靠。包总办公室更换空调一台，郭会计办公室安装空调一台，全部线路合理敷设。粉碎车间更换了所有照明灯和线路。为总厂.酿酒基地.园区安装影像机各一台。在佛寺拆迁5天，各车间设备和线路基本拆除完毕，这个月更换污水处理电 机一台，锅炉上水潜水泵一台，更换锅炉引风电机轴承3套。

四月：整理了化验室线路，黄酒设备线路和电话线线路。后酿造车间更换了休息室线路和插座，排除了安全隐患。我们用两天时间把食堂水房招待所宿舍新安装了共24个外墙插座，老插座全部取缔，使用更安全可靠。这个月更换1.5KW管道泵两台，2.2KW一台，0.75 KW一台。

五月：更换了窖泥的配电箱，粉大曲的配电箱，苯板车间新安装两个配电箱，5个防爆灯，原墙内老线路全部拆除，所有新线路全部穿管敷设。锅炉软化水照明线路全部重新安装敷设，排除了安全隐患。勾兑12号库重新换罐后，我们把照明和设备线路重新安装，所有线路采用塑皮电缆敷设，保证了安全。

六月：食堂安装电扇2台，锅炉软化水水罐更换行程

开关两套，更换45KW引风电机一台。修复了四楼空调主电源线路，更换了二楼空调配电箱。雷雨期马上到了，我们把各库房的酒罐接地线重新检查一次，看有无松动和牢靠，以防止雷击。

全公司半年电费共计414000元，我们为各车间更换灯泡200余个，灯管30余支，接触器60个，空气开关80个，大修电机20台，潜水泵3台。

安全管理方面：年初设了三个安全员，自己负责的范围都能及时检查和巡查，工作现场中能够互相照应，对于某些不合格的现象能及时加以纠正，把一切事故隐患消灭于萌芽状态。从某种意义声讲，既确保生产任务的顺利进行，又保证了施工的安全基础工作方面：班里的几本记录（包括班组交接班记录、安全巡查记录、设备维修记录、设备档案记录）都记得比较齐全、整洁，内容也符合要求，都能做到每周必记，每月必录。可以说，现在班组的管理水平有了一定的进步。

卫生、纪律方面：我们制定了自己的值日制度。值日人员都会尽职尽力，能保证大家有一个舒适的环境，都能主动负责地搞好卫生工作。

培训方面：上半年我们主要是进行了电工专业技能一部分的培训，另外还观看了安全生产案例，主要的目的是增强职工的安全意识，提高职工的自我防护能力，提高职工的自身素质以适应现在的科学化管理的要求，随着新设备的出现，对我们变电所人员也提出了新的要求，因此技术培训和安全培训工作也是我们当前十分重要的工作，培训工作也是提高班组整体素质的一种有效方法，确实做到理论联系实际把学到的理论知识真真正正的用到实际工作中。存在的不足，个别的 职工对新设备、新技术的掌握程度还是不够，对事故的判断能力不使很及时，因此在下半年的工作我们还要加强对职工的培训工作。

以上就是我们变电所上半年的工作情况，下步的工作重点就是实际作业现场的安全监督和安全措施的落实情况及标准化作业的执行情况，确保进行作业时的绝对安全，克服安全措施落实流于形式和安全思想麻痹的可怕思想，认真的学习各种事故通报从中认真的吸取经验教训结合本所的实际工作情况举一反三，使工作让领导确实感到放心，认认真真的做好好标准化作业工作。

20xx-6-29

变电所修旧利废及技术革新

一 修旧利废

1 修理接触器10个，节约约300元。

2 修理配电箱2个，节约约500元。

3 修理电暖气3个，节约约300元。

4 修理电吹风5个，节约约400元。

二 技术革新

1 酿造车间打茬机和打片机线路更换为塑皮软电缆，以后不用频繁更换（每一两年更换），拉环也采用新型的滑轮，使操作更方便更省力。

2 为电机房制作电机浸漆架，电机漆可以反复使用，和去年同期相比可节约80％以上（去年用绝缘漆约50公斤，今年10公斤以下）。

第二篇：供电所20xx年半年工作总结

新华供电所20xx年上半年工作总结

20xx年上半年，我所在公司党委的正确领导下，认真贯

彻落实公司“两会”及第二季度工作会议精神，以安全发展为基础，以营销服务为重点，较好的完成了公司下达的各项指标任务，现将半年来我所工作情况汇报如下：

一、上半年工作完成情况：

（一）、生产经营指标完成情况：

1、售电量：半年完成售电量993212千瓦时，完成年计

划187万度的53.1%。

2、售电收入：半年完成售电收入916086.89元，电费

回收率100%。

3、线损：综合线损率半年完成 。较年计划 下降 百分点。

4、售电均价：完成均价0.922元/ kW〃h，较年计划0.779

元/ kW〃h超出0.143元/ kW〃h。

5、业扩报装：累计报装 户，其中低压居民用户 户，低

压非居民 户。

（二）、夯实安全基础，促进安全管理上水平。

1、按照公司的《安全生产奖惩办法》以及年初签定的安全生产目标，作为20xx年度安全生产工作的准则，并与每个职工签订安全生产责任状，条款清楚，奖罚分明。

2、加大安全教育宣传力度，提高职工安全思想意识，

一是以“安全年”活动和“我要安全、幸福平安”主题安全活动为载体，加强职工的安全教育培训，通过学习，进一步提高了全员的安全意识和责任意识。

3、开展隐患排查，以“春季安全大检查”、“我要安全、

幸福平安”主题安全活动等活动为契机，开展了隐患排查整改，共发现缺陷 处，处理缺陷 处。确保了电网安全、稳定运行。

4、让全所职工必须熟知“两票”操作规程，严禁搭票

工作，无票操作，确保“两票”使用合格率达到100%。

5、我所按公司要求，对安全工器具进行了清理，月日

校检到期的 ，校检 ，对达不到试验标准的绝缘工具一律报废并更换，新配置 、 、 。

6、 在春检中发现的四个问题，一

是 。二是 。三

是 ，按公司要求于月份全部整改落实。

（二）狠抓营销管理，促进经营管理上水平

1、加强营销管理，为强化经营指标管理，我所根据公

司下达的经济指标计划，将供、售电量、均价、电费回收、线损等指标按月分解到各台区，完成了从指标分解、月度完成情况分析、问题原因查找、措施办法制定、考核结果计算到个人收入兑现的整个过程，形成了目标明确、职责清楚、

分析透彻、考核到位的线损管理体系，将各项经营指标和工作任务分别与班组、个人签订目标责任状，并实行经营指标、工作任务与工资奖金挂勾，实行按月兑现考核。

2、截止年月，我所智能电表已更换 块，我所将继续严格施工，规范管理，确保此次工程顺利完工。

3、根据负控终端工程计划，启动专变客户负控终端安装工程，全面完成专变负控改造任务，实现专变客户负荷监测与控制和自动远程抄表以及客户电量结算。

4、我所每月组织人员有针对性的对线损异常的台区展开分析和查找原因，通过上铅封、规范户表、进行了整治，使台区线损有效下降。

5、积极开展营业普查和营业分析，理顺和掌握辖区内各类用电客户的情况，对部分管片线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表，及时纠正用电不规范行为，规范用电秩序。

二、面临的形式和存在的问题：

总的来说，我所上半年的各项工作是有成绩的，但同时我们也存在着一些不足，在今后的工作中我们还要做好以下几点：

1、 进一步提高全所人员的综合业务技能水平。

2、 加强职工的安全管理及增强职工的安全防范意识。

3、 管理细化，制度健全，责任到人，措施到位。

三、下半年重点工作：

1、按照公司制定的总体工作思路,完成公司年初制定的各项生产工作计划。

2、深入推进“我要安全、幸福平安”主题安全活动，强化职工的安全教育培训及加强业务技能培训，认真履行“两票、三制”，严格执行组织措施和技术措施，确保实现“双零”目标。

3、抓好营销管理，狠抓量、价、费、损、抄、核、收管理。一是继续开展营业普查工作，严格执行分类到户电价政策，整治高损台区，降低线损。

4、尽快完成户表轮换工作，严格规范安装工艺，细化工作流程，保障施工质量。

5、定期对配网设备巡视检查，及时处理设备缺陷，确保电网安全稳定运行。

上半年，我所虽然取得了一定的成绩，但距离上级的要求还相差甚远，我坚信20xx年下半年，在公司的正确领导，及全所职工团结协作、顽强拼搏下，一定会让各项工作迈上新的台阶。

新华供电所

二〇20xx年x月x日