20xx年度工程部工作总结

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年对于大禹项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到大禹项目的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业齐全，岗位职责分明团结奋进、有很强战斗力的部门。

在公司各部门同事的共同努力下，截至今年x月底，我们已先后完成了大禹一期工程的附属收尾工程及二期工程的装修、安装、室外综合管网、9#楼打桩±0.000以下基础工程、热力站建设通暖、煤气调压站的建设工程。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续xx年的工程主体结构的工作，全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，克服了施工单位的不足、监理力度不够等种种困难，经

过一年的工作，我们先后完成了小区高低变电所及一期5个楼的配电室改造工程并正式接入双电源投入使用；有线、网线楼宇对讲、监控及监控室配套设施系统投入使用、水泵房接入正式电源起动消防给水系、二期除主体工程外的各个分项工程、三期9#楼的地基基础工程、热力站的建设及投入使用、整个小区室外管网工程、一期室外道路园林工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设工作，努力拼搏与总体计

划实现。

总体计划的执行达到了85%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受施工场地小的因素影响。

2.过后，我部积极调整工作状态，做好收尾及验收工作。 我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在7月提交了<未完工程计划>， 我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过

会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。

3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，甲方人员跟踪监督。

4. 抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行现行的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，

防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，外出考察。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的工作、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目开发进度，20xx年工作重点

思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目顺利进行，达到公司领导的预期目标， 20xx年工程技术部将重点做好以下几项工作：

1. 6#、7#、8#竣工验收（5月30号前）

2. 地下停车系统投入使用（5月30号前）

3. 二期园林工程竣工（5月30号前）

4. 小区煤气投入使用（5月30号前）

5. 9#楼主体封顶力争把外墙砖贴完

新的一年即将来临，扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。

大禹工程部

20xx年x月x日

第二篇：福辉房地产公司工程20xx年度总结

20xx年年度工作总结

时光荏苒，如白驹过隙，转眼间又将迎来新的一年。回首20xx年，在公司领导的正确指导下、在各部门的大力支持下、在工程部每名员工的共同努力下，工程部完成了总公司年初下达的关于压煤搬迁1#楼工程、六村异地联建J区101#、102#工程、六村异地联建G、H、I区工程、河西自建楼工程、寨子村住宅工程、阳光超市工程、六村异地联建D区装饰装修工程以及其他附属工程的建设交验等工作。在工程建设过程中工程部全体成员勤勤恳恳、任劳任怨、积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的技术水平、业务水平、服务水平。在这新的一年来临之际，对20xx年工作进行如下总结：

一、 工程现场安全生产工作：

工程部安全生产工作始终贯彻“安全第一 预防为主 综合治理”的方针不动摇，切实加强对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作之首。所以年初制定了《安全生产管理制度》《安全检查制度》《安全教育制度》《安全奖惩制度》等安全制度。围绕“安全发展、预防为主、以人为本”的原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制，强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想、侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。

安全生产目标完成情况：

1、发生一起人身伤亡事故，但情况完全受控，且圆满解决相关问题。

2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失

3、未发生集体食物中毒事故。

4、未发生交通安全责任事故。

5、未发生流行性传染病。

6、未发生重大环境污染事件。

7、未发生重大治安保卫事件。

二、工程进度及具体完成情况

（一）、20xx年工程部在公司领导的正确领导下、各部门的协助下通过不懈努力，攻坚政府各部门，最终圆满完成了年初的工作计划。具体如下：

1、 压煤搬迁1#楼装饰装修工程、外网施工、竣工验收以及交

付使用。

2、 六村异地联建J区主体封顶、装饰装修完成80%、塑钢窗

安装完成50%。

3、 六村异地联建G、H、I区班组选定、平整场地、搭建临时

设施、放线开槽、验槽、垫层施工、防水施工、筏板基础

施工以及地下一、二层主体施工全部完成。

4、 六村异地联建D区自接手中太建设完成的全部十二栋主体

工程以后，我工程部全面协调各方关系，积极解决前期遗

留问题，全面开展二次结构及装饰装修工程，到目前为止，

主体认证全部完成，二次结构已经全面完成，装饰装修工

程也已完成20%，地下室主体认证完毕。

5、 寨子村居民住宅楼装饰装修、外网施工、验收以及交付使

用。

6、 河西居民自建楼新接三门的开槽、主体施工、装饰装修施

工、外网、验收以及交付使用。

7、 阳光超市主体施工完成、装饰装修完成80%、中央空调完

成70%。

8、 商业平房开槽、施工全部完成，在售中。

（二）、售后服务：

由于寨子村住宅、河西村民自建楼以及压煤搬迁1#楼工程交房工作一直在持续，部分产品存在一些问题，比如墙面裂缝、卫生间防水渗漏、窗扇开启困难、上水不畅等等，各施工单位由于交付时间持续较长从而产生一些负面情绪，维修不积极；另一方面因时间较长问题不集中，施工单位需长期组织人力物力，导致成本增加，也让施工单位产生了一些负面情绪。虽然因各方面原因导致维修阻力较大，但工程部一直秉承为业主服务、树立洲海品牌的原则，对一期工程中存在的问题均进行了及时的整改，坚决做到业主满意、用户放心。

三、总结经验、去糟取精、吸取教训、长足发展

20xx年，工程部在管理上还是存在很多问题，在新的一年我们需要总结过去，改正我们的不足，完善管理机制。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制

度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，不能满足工程管理的实际需要。

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素

质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、工程部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导及上级对我们的支持和信任。

福辉房地产开发有限公司 工 程 部 二O20xx年元月x日