本年度个人工作评价
本人自去年x月接手现在所辖市场的区域以来，自认为在自己的市场上的工作还是尽职尽责的，整个年度的操作过程中，对市场各个时期的操作方案基本按照预定的计划给予了实施，但在后期操作中也有较大失误，造成退货量较大，总结如下：
优点：
1. 对农业知识的了解和早年跑业务的经验使自己很快的融入了现有市场的管理中，较快的制定出了基本合理的操作方案；
2. 细心的工作态度对细化市场的操作比较有利，并在个别市场操作中得到了比较好的发挥；
3. 对紧急事情的应对能力使得市场上出现的问题及时得到了解决；
弱点：
1. 仁慈的工作态度使得部分不合理的经销商没有进行彻底调整；
2. 急功近利的思想较为严重，对客户的销售能力和消化特点没有做到全面的分析和合理的估计；
3. 对非人为因素造成的市场问题没有考虑在方案之中；
4. 在预定计划完成后，对后期市场的放松管理造成了退货量较大。
简单总结，深入思考，总结失败之处，尽力发挥长处，在下个季度操作中尽可能的避免本年度出现的问题。
对公司的建议：
1. 严把质量关，在利益和质量造成的损失之间寻求合理的平衡点；
2. 政策制定的顺序需积极研究，提前制定较为详尽的操作计划；
3. 政策的制定更人性化和多样化，以针对现有参差不齐的经销商；
4. 对于多种新型操作模式认真筛选，不可盲目试验，急于求成；
5. 对试验型的做法应与区域经理和当地经销商提前交流，以免造成不必要的损失；
6.建议公司在下个操作年度深挖主打品种喜玉12，使得该品种的可操作性更强。
附本年度电子版工作日志：
第二篇：工作总结大概内容
综合部工作总结
一、凯旺物业公司的前期筹备
1、接管凯旺物业公司的目的；
2、如何制定综合部的部门工作制定与管理规定；
3、如何制定综合部部门岗位职责；
4、公司如何组织人员进行学习和学习的内容；
二、正式接管凯旺物业前综合部与前期部对接收的小区进 行前期情况调查
1、对各小区的环境调查；
2、对各小区明显损坏设施、设备统计；
3、对各小区公共设施、设备数量的统计；
4、对各小区物业管理情况暗自摸底；
5、对各小区物业人员初步摸底；
6、对摸底调查的情况汇总、整理、做出调研报告，初步 做出维修预算， 对物业收费情况、支出情况大致做出 盈亏预算；
三、与丰达物业正式接触后，经丰达物业同意后，综合部与 前期部深入到各小区进行调查与核实
1、各小区物业管理人员的调查
2、固定资产的调查
3、物业费收费台账的调查
四、依据我们的调查结果，与丰达物业采取例会形式进行交
接
1、与丰达物业进行几次例会谈判
2、通过例会谈判双方领导对交接过程出现的问题如何解
决
3、最终达成交接时间及交接协议内容
五、在与丰达物业签订交接协议前，综合部制定了详细的交
接计划及时间安排
1、交接内容的制定
2、交接内容完成时间的制定
六、与丰达物业对交接协议内容达成一致后，我们如何进行
工作
七、交接过程圆满结束