配套外网工作总结

在20xx年x月下旬至20xx年x月下旬三个月时间里，我被安排管理配套外网工作。三个月从无到有，从无知到渐渐有了自己的收获和见解，现将三个月以来的感受、心得及经验教训做以总结。

我的总结分三个部分：规范做法及专业局惯例，过程需要把控的点，经验教训总结。

一、规范做法及专业局惯例

（1） 排水为例。首先是规范做法：总结\室外排水管道安装工程施工工艺标

准.doc专业局做法：排水：放线→开槽（开大约7、8米）→吊管→下管（通过水准仪确定大致坡度）→调整（用垫土或者挖机头压管）→回填→砌筑（一般是做完一天工作量后第二天砌筑）

（2） 暖气。规范做法：总结\室外供热管道安装施工工艺标准_secret.doc专业局

做法：放线→开槽→吊管→下管（一般下管下3到5颗，也可能更多）→调整（用挖机排好位置，对口）→焊接（一般焊接两圈）→打压（与楼内出户连接上以后打压）→发泡→回填

（3） 给水。规范做法：总结\室外给水管道及设备安装施工工艺标准.doc专业局

做法：放线→开槽（保证冻土层以下）→放管→承接（承插前涂抹润滑剂）→加阀门→支管连接→直埋阀安装及砌井

（4） 中水。规范做法：总结\中水管线工程.docx专业局做法：开槽→下管→垫

沙→回填→连接支管→阀门安装及砌井→打压

（5） 燃气。规范做法：总结\某天然气管道工程施工方案.doc专业局做法：放

线→开槽→下管→焊接→防腐→回填→凝水缸及砌井→打压

（6） 消防。规范做法：总结\室外消防管道专项施工方案.doc专业局做法：放

线→开槽→刷防腐（四油三布）→下管→焊接→回填→支管连接→阀门及砌井→水泵接合器安装及砌井

二、过程中需要把控的点：路由，标高，定位（井子）竣工图实时测量。

1、 标高：在现场内建立高程测量控制网，管道标高按设计坡道，每

10m计算一个标高点，严格控制标高，保证各个管道能够按设计标高铺设。

2、 路由：尽可能按照原施工图纸施工，需要调整路由的及时在蓝图中

改正反映到图纸中。路由控制在放线时必须跟测，重要的点由我方给出定位。

3、 定位：在施工过程中，及时测量定位，距墙距离，返到蓝图中，以

便日后返竣工图纸。对每种管网的施工管井等做出标号，后续施工中被掩埋时能够根据标号找到位置，避免浪费人力物力去寻找。

三、经验教训：

1、排水管道漏水原因：1）管沟超挖后，填土不实，或沟底石头未打平，管道局部受力不均匀而造成管材或接口处断裂或活动。

2）预制管时，接口养护不好，强度不够而又过早摇动，使接口产生裂纹

而漏水。

3）未认真检查管材是否有裂纹、砂眼等缺陷，施工完毕又未进行闭水试验，造成通水后渗水、漏水。

4）地下管道施工完毕，回填土未严格执行回填土操作程序，随便回填而造成局部土方塌陷或硬土块砸裂管道。

2、给水上胶圈之前注意，不能把润滑剂刷在承口内表面，不然会导致接口失败。

3、在交叉施工时，必须把握排水先行，标高留有余地，避免打架改道现象。

4、对于标高未按要求施工的劝说不改的及时反映给上级。

5、施工损坏的地方，拍照记录每日存档。有管线损坏，首先停止施工，记录，联系相关队伍解决，破坏方拒绝施工的，管线不能掩埋，记录时间地点原因和相关责任人。

6、每日提前了解后续施工计划，及时排除施工障碍。

7、施工完成一个区域后，对照图纸进行排查，避免遗漏。

8、遇到地下可能有管线的地面开槽时，及时通知相关人员旁站。

9、井盖在路上的与景观交接，在草地或其他的有队伍自行施工。结合景观图纸，与景观一同核定数量交接给景观相关队伍。

10、与景观施工破坏管线的，与我方管理人员沟通，联系外网施工人员，两方协商。

11、在外网施工完后，及时与景观队伍联系，逐个将管井交接给景观，做好成品保护。

12、与开发协同作战，对于队伍无辜未进场的，及时汇报，询问情况，有必要时做好记录（若有完成节点时）。

13、对于蓝图要进行分析，把握住几点：阀门数量，管径，标高，对于要交接给其他队伍施工的，材料长度从图纸中测量。

14、竣工图每日反电子版，日后管井被埋或需要修理、改道的，一定会用得到。

15、对于可控的队伍，采取验收，不到要求直接整改，市政队伍，多测量，多对照图纸，有问题及时提出，要求改正。

第二篇：配套工程师工作总结

工 作 总 结

尊敬的公司领导 各位同事们：

随着时间的推移,20xx年已经过去、迎来了20xx年，在这年终岁末之际，对本人进入公司这一年多的时间，自己的工作情况和心得进行总结。回顾这一年的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、以及在各部门之间的配合下，我严格的要求在自己，20xx年里出勤率达到百分之百（没有一天病事假和迟到早退），并且八月初到十月末没有休息过一天包括法定假日，严格遵照公司的制度要求，始终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这一年来的工作情况进行总结，希望大家给予批评指正。

一、主要工作及质量控制：

我在邦盛发展有限公司雯君庭项目：主要负责水（给水、排水、消防水）、电（强电、弱电）、暖、通、煤气安装工程等方面，施工现场的管理及协调工作，以及配合土建期工程的竣工验收及所有的配套工程工作。作为一名水电工程师，深知安装工程的质量合格与否，与原材料的使用及安装队伍的技能密切相关。首先，我针对所有进场材料,半成品等,除做好对照标准和设计要求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的，严禁使用在工程中。

所有进场的配套施工队首先技术交底，审核施工方案，审核施工资质，核实技术人员配备。

在施工过程中，坚持每天对现场1#-4#楼号进行巡视，及时掌握各工种、各个专业的施工情况，对所反映问题及时到现场解决，遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计院沟通，保证正确、及时的处理现场问题，尽量减少对施工的影响，并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作业,做好日常的巡视,检查工作。对检查过程中发现的问题,及时通知监理及施工单位工程项目负责人,并督促落实整改及进行再次复检.，尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制，并不定期的现场施工安全、质量情况进行检查。雯君庭配套工程（水、电、暖、通、煤气），是比较繁琐与细致的工作，除了腿勤嘴勤以外，还必须要拥有充分的专业知识及丰富的实际经验，才能做到处理随时可能出现的问题。按设计标准、质量规范标准已达到使用功能，确保配套工程圆满竣工验收。

三、小区工程竣工入住：

为了保证雯君庭小区于20xx年x月x日正式交付业主入住，所有配套设施顺利接通，积极和供电部门、供热部门、给排水部门、电信部门，燃气部门、消防部门等多方协调，最后距业主入住提前16天时间完成临时供电（正式供电省内招标还没下来），楼内476块户表安装调试、8台电梯接通电后的调试、配电箱（柜）设备通电调试、机房泵房、消防设备等，自来水距业主入住提前5天送水，自来水二次加压泵房调试，采暖工程也按期保证正常供暖，所有用配套

设备在有限的时间内完成调试，达到移交入住前正常运转，为保证所以配套设备调试安全有序的进行，我工程部组织各个分包单位、设备厂家，分楼号、分单元、分时段加班加点有序进行调试。经过多天的奋战，雯君庭小区的所有配套设备、消防设备、电信电话、有线电视、电梯、自来水加压泵站、换热站、安防监控全部运转正常。10月x日雯君庭小区住宅工程按着公司预定时间圆满入住，回头来看，已经不记得多久没有正点下班了，虽然辛苦，但看到入住时业主一张张满意的笑脸，内心感到由衷的欣慰。

三.-工作概述及合理化建议：

总结过去，是为了更好的面向未来，通过总结，我个人感触及建议:

公司内部要发扬团队精神，一个人的能力毕竟有限，如果大家拧成一股绳，形成合力起到“事半功倍”的效果。但这一定要建立在每位员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话；

加强公司各部门之间的沟通与配合，公司一盘棋，各有所侧重，分工不分家，每个部门看似独立，实际上相之间存在着必然的联系，只有多沟通，才能及时发现问题并加以纠正，这样做有效地发挥监督职能；并能及时的把信息反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动； 要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施工单位，由上到下，严格执行。

四.明年的工作展望：

明年的配套工作主要是正式电投入，超市装修及零星改造，我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作有更大的提高，争取为公司创造更大的效益。

祝：公司明年有更大的发展。

工程部：

20xx年x月x日