储备班长培训心得报告

虽然储备班长培训早已结束，但回想起这段充实的时光，我就思潮翻滚，百感交集。培训期间的生活，令我久久不能忘怀。

深秋的清晨，凉风习习，寒气袭人。每天必须战胜自己的惰性而早早起床。哨声一响，马上集合，随后就是严格的操练。操练不但要求每个人的动作要标准，更重要的是要求团队的协调性。这就要求我们每个学员必须集中精神，统一行动。一个简单的“向左 转”动作，教官先耐心地讲解和示范，学员一个个地模仿，再整个队伍团队演练。一次、二次、三次??十次、二十次、其至三十次，最终达到精神抖数、动作整齐、声音一致、节奏协调。在训练场上，有我们每一个人宏亮的声音，但更多的是我们团队的呐喊。每一个动作，每一次的操练，都凝结着教官的心血和学员们的团结一心。 每当走进教育训练室，我就有重回学生时代的感觉。储备班长理论培训的系统课程渗透着公司对学员成长的关心和期望。忘不了课堂上各位讲师耐心地讲解和学员们认真听课的身影，每一堂课都增进了我对平时工作的理解。班长是公司组织结构的最基层，是联系员工和中、高层主管的重要纽带。如何更好地执行公司中、高层的指示并正确地引导和培养员工；如何想方设法管控好生产现场的品质、成本、交期、安全、士气等，是公司关注的焦点，更是班长应有的责任。

平常工作时，我们只局限于自己所处的制程段，实习时就可以从整个制造流程来熟悉产品。不但可以将课堂上所学的理论知识与生产实际状况进行对照，从而寻求更好的工作方法；更关键的是知道自己所处制程段在产品制造过程中的位置，如果发生异常时，该如何从全局进行异常处置及本制程段应怎样服务下一个制程段。

晚自习时就相对自由一些，学员们有的在思考问题、有的在交流经验、有的在策划专案、有的在做作业??，甚至还可以聊一会儿天来轻松一下。没有老师盯着，并不代表没人管。给我们相对自由的空间便是锻炼我们的自律意识。毫无疑问，一个只靠别人盯着才能做事的班长是不会取得很大成绩的，而较好的自律意识才是一个优秀班长的必备素质。

一个月来的储备班长训练，增长了我的知识，培养了我的团队精神和自律意识。总之，我觉得“忙碌一个月，受益一辈子。”是这次培训的最大感受。

第二篇：班组长培训心得报告

最近公司组织了一次班组长培训，主要培训的目的是为了提升每个班组长的能力和素质培养，从而能更好的完成各项工作，提高工作效率，因工作有点忙有几节课程没有听到，但这次培训真的使我受益匪浅，更使我了解了做为一名班组长应担负的使命和职责、班组长是企业中的兵头将尾，即是指挥者又是监督者、起着一线指挥作用确保工作， 班组长的好与坏是基层班组管理工作的最为直接的体现。

通过这次培训让我对团队的意识和人在团队中的作用感悟至深。我深深地体会到一个人的力量是如此渺小， 但又如此伟大；一个人的智慧是如此有限，但集体地智慧又如此不凡，同时体会到“有效地沟通”对于搞好班组管理来说是如此地重要，人如果没有沟通和交流就好比一个人在一个孤岛上孤立无援，没有了希望！如果一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了！当我们在遇到问题时，应该尽量将问题简单化，把所有无关的干扰排除！同时也应该学会体谅，学会宽恕他人！大家应该团结一致，要有集体使命感和荣誉感！一个人的力量也许是有限的，但是如果能够团结大家的力量，那就能够创造奇迹！

为其一个月的班组培训已经降下帷幕，参加完这次培训让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会。他不光是一个学习的过程同时也是提升自我、超越自我的过程。更使我得知的是如何改进和提搞班组长的管理水平，使其成为一个完美的团队、首先班组长是生产组织的领导者和指挥者也是直接生产着，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败、所以班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力关注细节、带领团队等管理能力、还要掌握足够的技术能力，与人共事的人事技能，和思想技能，同事班组长要明确自己在班组中的角色、对自己定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望，设立一个共同明确的目标，朝着这个目标制定的行动方向有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性、和强有力的执行力。这次培训让我深深的感受到班组管理工作中的长期性、重要性、任重道远。这次培训对于刚上管理岗位的我来说真是旱地里下了一场“及时雨’’。

学员：

20xx/4/20