培训中心工作总结

一年来，在厂领导的正确领导下，在各基层单位和机关科室部门的大力支持与密切配合下，培训中心认真落实油田公司培训工作部署，紧密结合我厂生产经营目标，牢固树立“四种学习”理念，大力实施“人才强厂”战略，努力实施三支队伍人才培训工程，各项工作都取得了新进展。全年共举办各类培训考核608期（次），培训（考核）31751人次，较好地完成了各项培训任务。

一、深化以“小练兵”为载体的岗位练兵活动，促进全员素质的稳步提升。

20xx年，我们结合厂员工队伍实际，以提升执行力为核心，不断拓宽“小练兵”活动领域，逐步把“小练兵”活动融入到全厂员工学习工作的全过程之中。

一是操作服务人员的岗位适应能力与安全规范操作能力有所提升。

去年，在20xx年“4433”练兵活动的基础上，又通过“软件练兵”、“对抗赛练兵”和“卡片练兵”等形式，丰富了岗位练兵内涵。 基层单位结合岗位要求，制定了切合实际的练后计划，层层建立了岗位练后制度，明确了练兵目标、练兵时间、练兵内容及考核标准；建立师带徒制度，明确了师徒责任，使以岗位安全操作规程为重点的实际操作培训和应知应会培训得到了有效落实。各采油井区、中心站和自然站，充分利用靠近生产现场这一条件，通过“工作法”练兵和“三同时”练兵，强化员工的岗位技能操作训练。在此基础上，通过

“月比”（中心站范围内每月一次的实际操作比赛）、“季赛”（井区范围内每季度一次的实际操作比赛，提高了岗位员工的实际操作技能。

采油一井区在日常培训的基础上，总结出了“四学三练三结合”练兵法。这种方法牟有效实施，使得采油一井区在厂9月份举办的第三届员工技术比赛中包揽了个人奖前三名并摘取了竞赛首届新人奖奖项，获得团体第一的好成绩。车辆管理大队围绕ABC分类管理方法，使制定的“驾驶员十禁止”与“六必须”等规范条例深入每名驾驶员心中。同时又以“路单文化”为载体，极大地方便了驾驶员利用工余时间对岗位必备知识的理解与记忆。

二是管理人员的工作能力与工作效率有所提升。

在对管理人员开展项目培训及业务培训的同时，各相关科室和部门还在岗位适应性练兵上下了很大功夫。经营系统的财务、计划、神计、法律合同、概预算中心和资产管理中心六个科室，由财务老总亲自挂帅组织了业务系统内人员的理论测试、演讲比赛和打字比赛等活动。这一系列活动的开展，不仅使部门执行力得到了大幅提升，还收获了丰硕的成果。财务科在油田公司举办的会计知识竞赛中获得了团体第二名的好成绩，计划科的林旭代表油田公司在12月上旬辽宁省计算机技术技能大赛及盘锦市第四届“劳动杯”职业技能竞赛中，取得了优异的成绩。其中，在辽宁省计算机技术技能大赛中荣获个人赛二等奖（第五名），在盘锦市第四届“劳动杯”职业技能竞赛中，荣获计算机个人赛二等奖（第二名），并分别被授予“辽宁省技术能手”和盘锦市技术能手”荣誉称号。

三是专业技术人 的技术交流能力与科技攻关能力有所提升。 地质研究所把专业技术人员的各种技术交流和工作汇报、措施交底作为练兵的有效载体，通过制作精美的演示图件，在提高了技术人员的多媒体制作水平的同时，还提高了他们的语言表达能力。一年来全所共开展技术交流和措施交底会16次，参与人次过280次之多。

工艺研究所成立了岗位练兵领导小组，将技术干部多媒体措施汇报水平的提高作为岗位练兵活动的重点，达到了“学习围绕练兵、练兵促进学习”的目的。该所还针对每个年轻技术干部的专业特点和知识结构，选拔技术能力强、经验丰富的技术骨干与其签订师徒合同，通过“传、帮、带、教”，强化了对年轻技术干部的培养，使科技队伍在有明确梯次的基础上呈良性循环发展。

二、结合绿色管理创优及“建五小、创五型”活动，加强练兵的软硬件建设。

去年我们主要通过“五个一”工程的实施，完成了对小练兵的软硬件建设。

一是发放采油练兵光盘。我们将20xx年开发的“启停抽油机”教学软件，配发给各采油区、中心站、自然站和单井点。

二是建设一个练兵场。在原有培训基地附近，新建一个占地面积3千平米的汽车驾驶员培训基地。

三是培育一个主题示范站。在采油一井区的十二号站建成了一个练兵场，完善了一个练兵室、规范了多个练兵台。

四是配备一套学习卡。将制作的93套3462张压膜卡，发放给三

个采油井区的73个站、集输大队的16个输油（输气）岗、车队的四个运输中队。

五是充实了一个图书角。为采油系统的56个站配备了采油技术、采油工程、机械制图、计算机操作等6项专业技术用书。

三、创新培训模式，检验岗位员工学习与练兵的活动成果

20xx年，我们完善了培训考核激励机制，通过“以考促学、经赛促练”的模式，促进岗位员工的技术技能水平的全面提升。

一是组织开展第三届员工“技术比赛”。畅通操作人才成长的渫道，是我们多年来一贯坚持的原则。在9月份举力的采油、输油、汽车驾驶员、电工四个工种的技术比赛中，不仅评选出了技术能手和优秀选手，还为初次参加比赛的员工设置了新人奖，进一步促进了操作员工岗位成长与成才的信心和决心，营造了知识崇高，劳动光荣的良好氛围。

二是实施“技术等级审核”。20xx年我们在季度抽考的基础上，又对操作服务人员实施了“技术等级审核”。共有1215人参加了半年一次的等级审核，其中不及格的33人和违纪的27人均受到了经济处罚，罚款款项达到320xx余元。

三是开展“小练兵双月专项对抗赛”。我们结合“采油系统岗位小练兵活动计划”，从6月份开始组织开展了采油工“小练兵双月专项对抗赛”。这项活动开展以来，得到了采油井区的积极响庆与基层员的广泛参与，先后有60人参加了比赛，收到了很好的效果。

四、拓宽培训渫道，整合培训资源，保证培训的全员性和实效性。

在按计划组织实施各个培训项目的基础上，为了保证培训的全员性，达到内控及HSE管理体系对员工参加培训课时的要求，我们拓宽了培训渫道。

一是通过电视课堂与网络课堂，对全厂干部进行职责管理、面功领导的六种思维方式、生产主管的职业化训练教程等7个专题的培训，以促使全厂干部对职责形成一个全新的理解与认知，对规范化管理体系有一个初步的认识，达到了掌握制订企业战略方法、逐步克服旧的管理弊端、建立规范化管理体系的目的。

二是各职能部门坚持“管理者就是培训者”的工作理念，举力了“HSE体系内审员”、“环境管理体系知识”、“钻井工程设计”、“井下作业技术”、“水平井开发与调整知识”、“标准化专业知识”、“无杆泵采油技术”等49期培训，促进了管理人员的能力提升，增强了专业技术人员的技术推广能力和科技攻关能力。

五、结合技能鉴定工作，提高操作服务人员的岗位本领

为提高技能鉴定员工的合格率，保护员工的切身利益不受损害，我们根据以往技能鉴定中出现的问题，今年在“针对性”培训上下功夫。分别聘请各鉴定站的考评人员，到我厂进行输没工、输气工、综合计量工的实际操作知识培训，对采油高级工，进行示功图、绘制油水井管柱图等知识的培训。这一培训形式，有效地缓解了参加技能鉴定员工的压力。

此外在做好信息维护的基础上，认真完成了人力资源管理系统数据采集工作，做好成人大学函授点183名学员工培训与考核工作，配

合人口学校举办了7期有针对性的计划生育知识培训工作。

20xx年是培训成果丰硕的一年，成果的取得是厂领导高度重视的结果，是各单位大力支持和相关部门通力协作的结果，是全体培训工作者共同努力的结果。但我们仍清醒地认识到培训工作与企业发展的要求、员工素质提升的需求还存在一些矛盾与问题，主要表现在：培训工作开展还不够平衡，机关管理人员的培训有待提高，个别操作技能岗位人员培训还没有开展；培训、选拔、使用、待遇相结合的培训管理机制有待进一步提高；培训工作仍有死角，有的培训流于形式。这些问题应引起我们高度重视、需要在今后的工作中不断改进、完善和提高。

第二篇：20xx年培训中心工作总结

20xx年培训中心工作总结

20xx年我中心按照年初工作计划，围绕财政改革与发展的中心工作，同人教科、会计科协调配合，较好地完成了今年的工作任务。现总结如下：

一、管理工作

1、风险防控自查

根据机关防控领导组安排，我们根据中心工作职责首先对科室权利进行了自查登记，而后每个人对照个人岗位和工作职责进行了风险自查，找出了风险点、风险等级、风险类型，制定了风险防控措施。

2、清理函校固定资产

函校自建校以来固定资产从未清理过，由于使用年代长，有些固定资产已磨损或损坏，不能继续使用；有些固定资产随着时代的进步已被淘汰，无法使用；还有些属于消耗品，只有账面价值而无实物。为真实、完整、准确地反映固定资产的实际情况，我们组织人员对函校固定资产进行了全面清查、核对、登记，共核销报废91615元固定资产。

3、组织签订合同

为配合事业单位改革，我们积极配合人事局梳理和界定了培训中心现行行政职能，明确了岗位职责，具体划分了人员分工和职责，并组织中心全部人员签订了单位聘用合同书。

二、培训工作

1、宏观理论教育培训

今年我中心配合人教科对财政系统干部职工进行宏观理论培训共十次。从提升干部业务素质、文化素养、整体素质入手，创新培训理念、培训形式、培训方法。采用听讲座和看录像相结合的培训方式加深培训效果。如专门从中央财大聘请了王雍君教授对什么是精细化科学管理、财政预算管理绩效评价、财政预算精细化管理等进行了精辟的讲解；聘请了财政部地方债务处张志华处长给大家讲解了地方政府融资方法与策略等。使大家真正开阔了眼界，增长了知识、提升了素质。

2、乡镇财政干部培训

为提高乡镇财政干部的财政理论水平，职业道德素质和业务能力，我们于11月1至6日在国税宾馆对我市259名乡镇财政干部进行了为期三天的业务知识和廉政道德教育培训，并对学员进行了考核，合格率为100%。培训结束后我们整理了培训情况和学员的信息资料等，填写了《山西省乡镇财政干部培训表》报送到省校。

3、农村会计人员培训

今年我们加强市县两级联系，共完成农村会计培训4053人，是原计划的115.8%，超额553人。年初我们表彰了5个先进函授站、18名优秀工作者和4名优秀教师；下达了培训计划；发放了培训教材资料；发放了60万配套资金和58万培训经费；自

查了20xx和20xx年培训经费的使用情况；八月份继省校会议之后，我们立即召开了函校工作会议，具体安排了培训工作和考核细则等；九到十二月x日前利用农闲时间集中完成农村会计培训；年终根据考核细则对各县（区、市）所做工作进行总结评比。

4、会计人员继续教育培训

我中心同会计科配合，根据省指定大纲，针对不同情况分类指导、灵活培训，对我市会计人员进行了继续教育培训，共培训 13000余人，达到了注册会计人数的60%。

三、食堂管理工作

在财政局领导及广大干部职工的大力支持下，我们坚持以人为本原则，在国税宾馆及全体工作人员的共同努力下，各项工作都取得了一定的成绩：

1、认真负责做好监管工作

我们按照年初计划每两个月定期召开监管小组评议会，今年共召开六次监管小组评议会，针对大家提出的宝贵建议和指导，我们及时和国税宾馆进行交流、沟通，努力让大家吃的满意、吃的放心，同时还对饭菜的花样和质量作出了严格的要求。

2、积极主动、热情周到地做好机关接待工作

今年共接待机关和客饭140余次，为机关节省了接待费用；接待婚丧嫁娶客饭10余次，为职工排忧解难。

3、食堂卫生常抓不懈

食堂搞的好不好，卫生是关键。我们定期召开食堂工作人员

会议，着重强调环境卫生和饭菜卫生，不断增强他们的卫生意识。今年我们对厨师和服务员进行体检，对不符合卫生监督部门要求的人员坚决不使用，并适当地调整了工作人员。

我们在抓餐厅和操作间卫生的同时，还严把饭菜原材料的进货渠道，保证不吃腐烂变质食物，从而有力地保证了饭菜的质量和卫生。

4、坚持外卖制度

在外卖中为满足广大干部职工的不同需求，我们尽量增加外卖的品种和数量，如：花卷、肉馅、炸鸡腿、酱猪蹄、炖兔肉等。过节时还会应职工的要求特供生猪羊肉，排骨、带鱼等。另外为满足大家的特殊需求，我们设法和国税宾馆协调，根据要求临时调配职工个人需要的物品，如：食用油、金典牛奶、啤酒、饮料、笨鸡蛋等。

四、加强中心的自身建设

为强化工作纪律，我们严格执行机关的各项规章制度，要求职工上下班不迟到早退，上班时间不准打游戏、炒股、聊天、串岗等；为加强廉政教育，我们组织干部职工认真学习《廉政准则》，形成廉洁从政的良好氛围，使全体干部职工放弃非分之想，自觉执行拒腐防变，保持敬业心、平常心、进取心。今年中心未发生重特大事故，全体人员无违法违纪现象。

五、20xx年工作计划

1、继续配合人教科做好机关干部宏观理论教育培训；

2、配合会计科搞好会计人员继续教育；

3、组织协调、指导各县（区、市）做好农村会计人员培训工作，积极完成省校下达的培训任务。

4、食堂工作要采取走出去、请进来的方法，对饭菜质量和服务要有所提高、有所创新。

二〇20xx年x月二十一日