什么是精益六西格玛
精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。
六西格玛管理
六西格玛首先于20世纪80年代中期在摩托罗拉公司取得成功应用，此后GE也开始实施六西格玛，并取得了显著的成效
六西格玛包括两个组成部分，即六西格玛设计和六西格玛改进。采用DMAIC流程分析技术——定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control)来实现产品和服务质量的持续改进。
2、精益生产与六西格玛管理进行集成形成精益六西格玛是可行的
1）两者都是持续改进，追求完美理念的典范。这是两者精髓上的同质性，正因为如此，两者才能有结合的可能性。
2）精益生产和六西格玛管理都与TQM有密切的联系，它们的实施都与PDCA的模式大同小异，都是基于流程的管理，都以顾客价值为基本出发点，这为两种生产模式整合提供了基础。
3）如前所述，精益的本质是消除浪费，六西格玛的本质是控制变异，而变异是引起浪费的一种原因，所以两种模式关注的对象不是对立的，而是具有互补性。 精益六西格玛项目实施流程
我们把精益六西格玛活动可以分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动。精益改善活动主要是针对简单问题，这类问题可以直接用精益的方法和工具解决。 精益六西格玛项目主要是针对于复杂问题，它把精益生产的方法和工具与六西格玛的方法和工具结合起来，实施流程采用新的“定义——测量——分析—— 改进——控制”流程，称为DMAIC II，它与传统的DMAIC过程的区别是它在实施中加入了精益的哲理、方法和工具。
DMAIC II各阶段内容为：定义阶段利用精益思想定义价值、提出流程框架，在此框架下，结合六西格玛工具，定义改进项目；测量阶段把精益生产时间分析技术与六西格玛管理工具结合测量过程管理现状；分析阶段运用六西格玛技术与精益流动原则结合，分析变异和浪费；改进阶段以流动和拉动为原则，运用两种模式中的所有可以利用的工具对流程增加、重排、删除、简化、合并，同时对具体流程稳健性和过程能力改进；最后是控制阶段，除了完成六西格玛管理控制内容外，还要对实施中产生的新问题进行总结，以便下一个循环对系统进行进一步完善。
精益六西格玛项目的实施步骤为：
定义阶段：1．定义顾客需求，分析系统，寻找浪费或变异，确定改进机会；2．分析组织战略和组织的资源；3．确定项目：包括项目的关键输出、所用资源、项目范围。
测量阶段：4．定义流程特性；5．测量流程现状（包括各流程或动作需要的时间）；
6．对测量系统分析：7．评价过程能力。
分析阶段：8．分析流程，查找浪费根源或变异源；9．确定流程及关键输入因素。
改进阶段：10．确定输入输出变量之间的关系，提出优化方案；11．定改进计划。
控制阶段：12．建立运作规范、实施流程控制：13．验证测量系统，验证过程及其能力；14．对实施结果进行总结，规范成功经验，提出新问题。
第二篇：精益六西格玛 Lean Six Sigma 培训
远见 创新 价值 精益六西格玛 Lean Six Sigma 培训
张驰国际管理咨询集团 咨询热线：0755-26467993 136xxxxxxxx 范小姐
在线咨询 QQ：634132909
【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发，本培训面向取得目前最权威的六西格玛黑带认证机构美国ASQ认证而开设，以ASQ黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对精益六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
本培训分四个月完成，每个月培训5天
门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。
【培训收益】
1、系统全面的撑握精益六西格玛方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
34、熟悉精益六西格玛项目各阶段所用工具，及其在
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解?论。
【课程内容】
第1天
1、定义测量阶段概述
2、精益六西格玛概论
3、六西格玛基础
4、精益生产基础
5第2天
1
2、SIPOC
3
4、精益六西格玛的测量指标
5、OEE分析
第3天
1、团队建设
2、价值流图分析
3、流程价值分析
4、QFD
5、概率与分布
第4天
1、MINITAB介绍
Tel: 0755-26467993 136xxxxxxxx QQ：634132909
远见 创新 价值
2、数据收集管理
3、流程稳定性分析
第5天
1、测量系统分析
2、过程能力分析
3、定义测量阶段总结
4、阶段总结及工作安排
第6天
1、分析阶段概述
2、认识企业的八大浪费
3、动作研究
4、时间研究
5、线平衡效率分析
第7天
1、概率与基本统计技术
2、X-Y矩阵
3、FMEA
4、图形分析
5、多变量分析
第8天
1、样本容量与风险
2、置信区间和假设检验
第10天
1、非参数检验(续)
2、案例解析
3、项目评审
4、阶段总结及工作安排
第11天
1、改善阶段概述
2、JIT第12天
1、快速切换技术
2TPM）
第13天
1、生产排程
2、物料控制
3、目视管理
第14天
1、试验设计介绍
2、2K因子试验设计
3、筛选试验设计
第15天
1、优化试验设计
2、调优运算
Tel: 0755-26467993 136xxxxxxxx QQ：634132909
远见 创新 价值
3、阶段总结及工作安排
第16天
1、控制阶段概述
2、统计思想与控制图
3、统计过程控制（计量值数据）
第17天
1、统计过程控制（计数值数据）
2、工序预控制
第18天
1、控制图的设计
2、高级控制图
第19天
1、质量控制计划
2、标准化作业
3、防错法
第20天
1、防错法（续）
2、现场管理
3、阶段总结及工作安排
4、某企业精益六西格玛项目案例介绍
张驰
? MBB、中国六西格玛奠基人之一
? 全国六西格玛推委会首界专家委员
? CAQ? 国际六西格玛协会荣誉顾问
? 中国企业联合会客座教授
?
? 世界500强台达电子/
? 六西格玛推行“”八大短 板理论”创立者
出版的代表书籍
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? MINITAB）详细介绍专著；
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? 国内第一本精益六西格玛推行专著
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在20xx年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
Tel: 0755-26467993 136xxxxxxxx QQ：634132909
远见 创新 价值 张永嘉
? 工学学士
? IE硕士
? 精益生产专家
? 六西格玛黑带大师
? 张驰咨询精益生产首席顾问
曾在IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产、精益六西格玛及其在企业中的推行策略与推行。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。
优势:
张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助世界500强艾默生、富士康集团、台达电子 精益技术（IE、防错… 各类培训人数2000余名，咨询企业25家，辅导项目2602.8 咨询风格：缜密、系统。
Tel: 0755-26467993 136xxxxxxxx QQ：634132909