工作总结

时间过得真快，眼看一个学期就快过去了。当面对那张经管院学生会干部申请表时，我心情复杂。现在是面临换届问题，有学长、学姐将退出学生会，他们空出的位置也将会由其他同样优秀的人顶上。其实，对此我更多的是不舍和惋惜。学生会的职位是有限的，周围有能力的人却有很多，有人得意就会有人失意。现实就这么残酷。

虽然申请表已经填完了，但是有两个问题却一直困扰着我。

首先是：我有资格做副部吗？我能干些什么？是啊，太多的人比我优秀了，他们能说会道，我却有点胆小，不太会说话，他们做事利落，我可能会犹豫不决。这样的我能胜任副部一职吗？其实，在体育部的这段时间里，我有在悄悄改变自己。从一开始申请入部时紧张地自我介绍到主动到台前和其他部员聊一些有的没的，虽然我的语言能力仍旧不是很好，但至少我有勇气有信心开口讲话，主动和大家打成一片。别看我平时大大咧咧的，其实本质还是有点小闷骚的。在各类篮球比赛中，我可以帮忙记录比赛情况，我对篮球规则还是比较熟悉的，这也是我的优势所在。说到优势，体育方面也是我的特长，还好初中莫名其妙的进了田径队和篮球队，让我有了一技之长。我可以参加一些运动类的活动为我们部门争夺荣誉。现阶段，我以及其他几个部员正在尽心准备送老生晚会的节目。说实话，我还是有一点点怯场的，不过我相信自己有这能力，还没试过怎么会知道自己做不好呢。看来，我也不是没有竞争力啊，能为体育部做的事也不少，说不定还能教教下届的人做广播操呢。

虽然上面一个问题解决了，不过还有一个问题更值得我深入思考：进学生会有意义吗？很多人说过学生会很能锻炼一个人的能力，也许这也是很多人进学生会最主要的原因。最近，我几个舍友也在为申请表纠结，有几个人就干脆不填了。说这一年在学生会也没真正锻炼到什么，到了大二事情多，太烦了，而且部里抢着做事的人也不少，估计没事。说学生会有点黑暗了，不利身心健康发展。听她们这么一说，我也有点动摇。但是，我进学生会只想为体育部做事。体育部的氛围比其他部门好，没有那么多是非。对我来说，体育部就像一个大家庭，是我割舍不掉的存在，我有义务和大家一起支撑起体育部，维护我们的家。

总而言之，我不适合其它部门，准备赖着体育部不走了。就算以后不在学生会了，我也会一直关注体育部的成长。

体育部干事：**

20xx年6月

第二篇：工作会感想

关于学习传达公司20##年下半年生产精神的汇报材料

根据公司20##年下半年生产经营会的精神，我项目部召开全体职工大会，认真学习传达会议精神。通过学习两位主管领导的讲话，项目部全体员工感到异常的欣喜。

在过去的半年中，公司各项业绩取得了飞速的发展：经济质量更趋健康，在建项目综合收益率保持在8%以上，企业综合实力得到了显著提升。在欣喜的同时，我们也感到项目部肩负的责任重大，在20##年下半年工作中，项目部将按照公司会议精神，统一思想、同谋共治、团结奋进，以坚定的信心迎接公司发展带给我们的机遇和挑战。

何董事长在会议中提出：我们要主动适应形势变化，调整战略，优化管理工具，做实基础，增强核心竞争力。因此，我们在应对中铁地产核心客户项目过程中，要分析形势，因地制宜，以地产公司“标准化”为管理目标，尽最大努力干好工程，靠优质产品、优质服务赢得核心客户的信赖，增强自身竞争力。为此我们合肥中铁国际城项目全体员工决心以学习贯彻公司20##年下半年生产经营会的精神为契机，抓管理，谋效益，克服多方资源短缺，施工任务繁重等困难，努力开创工作新局面。同时在以后的工作中，我们将重点做好以下几点：

一、同行业同标段找差距，取长补短促进管理。 　

合肥中铁国际城工项目，我公司与包括中铁二十五局和安徽地矿等6家国企以及民企在内的总包单位同场竞技，兄弟单位许多经验值得我们借鉴。过去，项目部曾多次组织技术管理人员去其他总包参观，通过对同标段其他单位的进一步了解，查找自身的不足，达到“少返工，多创优”的目的。后期，我们要加强学习其他总包成功的经验，同时与我们先前工程的经验相结合，进一步细化完善了安全、质量、分包队伍的管理等各项制度。在以后的工作中，我们将以求真务实的态度，将各项管理制度落实到实处，严格地执行。同时，在技术方案措施的编制上，将本着从现场实际处罚、以节约为根本，借鉴先进经验和施工工艺，确保安全和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。 　　

二、确保施工安全，保障生产有序进行。 　　

20##年上半年，由于安全管理工作的疏露，公司和项目部都造到重大损失和影响。安全是企业的生命，是一切工作的前提，忽视安全管理，一切工作都将无从谈起。后期，我们将坚持“安全第一，预防为主”的方针，从多方面着手完善安全管理工作：

（1）解决思想意识问题

树立正确的安全观念，安全管理是有付出、有成本的。只有使安全工作做到防患于未然，安全投入才能受到回报。对于项目部安全管理主管部门，只有把安全工作做到位，落到实处，才能有效规避安全事件的发生。开展多种形式的安全活动，对大家进行安全教育，不断增强克服个体不安全行为，提高自身的保护意识和互保意识，在施工中做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害。发动全员参与安全管理，提升安全工作理念，营造人人管安全的良好氛围环境。

（2）抓安全管理问题

一是要加大安全生产投入和安全管理人员配备；二是加大安全监理管理力度。细化安全管理计划，优化管理方案并坚决落实执行；三是健全安全生产考核等制度。在安全生产过程中严格执行既定的各项管理制度，对安全管理工作要指导、要巡查、要考核，在安全管理上制定有效的经济激励措施。

（3）严抓现场

在我们的各次检查中发现了大量的质量安全问题，也下发了相应的的质量安全通报，但由于专业人员数量与施工现场的矛盾，致使对施工单位的整改落实情况不能及时的进行回检，导致有的施工单位对现场质量安全问题的整改仅仅停留工点上，对出现的问题缺乏举一反三的态度，没有从管理上、从体系上认真查找和分析原因，导致同类问题在不同工点反复出现，屡禁不止。在下一步，我们要严抓整改落实，要将闭环管理作为重点来抓。

（4）对重大危险项目进行重点管控

和畅园项目在后期的施工中，外架和塔吊的拆除、施工电梯使用和拆除，以及外墙吊篮的使用都存在较大的不稳定因素。在施工前，项目部将对作业班组的所有工人进行专门的安全交底。施工过程中拉设警戒线，工作面和警戒线以内派专人盯岗，及时排查安全隐患。

三、抓质量，立标准。

质量是企业的饭碗，每个施工项目的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象。为了保证质量管理工作的顺利进行，项目部将坚持地产公司质量标注化体系，树立科学的、全面的质量观念，建立健全质量体系，进一步细化完善质量管理责任制。施工过程中，各级质量管理人员严格挂靠各自职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理氛围。“无规矩不成方圆”，我们根据以往施工过程中的经验，制定相应的质量管理细则，对质量保证体系，施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，质量工作奖惩办法均做出明确规定，确保质量工作有章可依。质量把握在每一个人手中，施工人员质量意识的好坏，技术水平的高低都直接影响着施工质量的好坏。因此，提高职工的质量意识，由此来促进他们的施工技术水平，是提高质量施工的关键。

四、加强物质、计划、财务部门的管理，增加项目部效益   

     效益是企业延续的生命，是企业经营的血液，我们要千方百计的来增加工程收益。在施工过程中，我们要狠抓施工过程，做到控制材料用量，实行根据计划限额领料，坚持余料回收和重复使用；在对工程材料分析的基础上，力求在不降低质量标准的前提下用低价格的材料代替价格高的材料；对大型材料进行招标，小批量材料要货比三家，降低进场材料单价；严格控制人工成本和机械费用，使其保持可控范围内。计划部门要加强学习，提高业务水平，收集整理有关结算资料，做好变更索赔。熟悉定额的说明、注明、补充定额，并以工程度实际情况完善结算书，保证结算不漏项。对定额缺项，根据经验，结合实际施工情况，测定工料的使用和耗损，进行单价的分析，合理定价，说服建设单位，为企业增收。财务部门要响应申总经理在工作会中的号召：全面深入地开展财务执法大检查、加大项目经济运行情况的监督，强化监审合一制度，有效防范规避经营和税务风险。

五、推动项目人事管理，做好党群工作

    在接下来的下半年中，我们将着力创建良好的环境，关心职工，营造职工成长氛围。要发现人才，培养管理和技术复合型人才；制定绩效考核制度，激发人才发挥潜能多为项目发展作贡献。对新分配的大学生已切实安排了“导师带徒”，努力发挥好传帮带的作用，使大学生早日成才为项目所用。在后期的工作开展中，我们要强化项目所有员工的思想教育工作，通过会议和座谈的方式，统一员工思想认识，强化他们的责任感，全力发掘自身价值为项目效力。

　我们将紧密结合当前的新形势，切实加强项目各部门自身建设，落实岗位职责，转变作风，拓宽思路。在公司的领导和各部门的大力支持配合下，在所有项目员工的不断努力下，坚定决心做好做精合肥中铁地产的后期项目，树立品牌和诚信，为公司发展贡献一份力量！