20xx年“巩固安全三个百分之百，深化三个全覆盖，强化

标准化作业，全面提升岗位作业标准化管理水平”

活动实施计划及考核办法

王庄矿供应科

20xx年“巩固安全三个百分之百，深化三个全覆盖，强化

标准化作业，全面提升岗位作业标准化管理水平”

活动实施计划及考核办法

为优化作业环境、规范职工作业行为的基础、提高职工素质、规避重大风险能力工作，努力实现员工个体行为本质安全化，确保全科安全生产。规范岗位标准，巩固三个百分百和三个全覆盖达标成果，大力开展塑造本质安全人实践活动。围绕强化现场安全管控，大力推行走动管理，安全确认等10项制度：重细节，抓落实，不断夯实安全生产基础管理。现将具体实施计划安排如下：

一、 组织机构

组 长：王建军 陈明洋

副组长：崔宏强 杨建忠

成 员：赵根伟 申忠义 王振林 栗 伟 皇群英 李鹏芳 吕根伟 赵曙光 彭小慧

二、 指导思想

坚持以人为本，致力于提高各工种岗位人员的应知、应会能力。提高职工规避重大风险能力，有效控制违章作业。突出现场的危害辨识、安全防护和现场操作能力，进一步提升职工技术素质，实现岗位标准化操作，全面提升现场安全管理水平，为全矿长效安全生产奠定坚实的基础。

三、 活动目标

1、 巩固安全三个百分百，达标率100%。全面提升全科人员安 全素质。

2、 深化安全三个全覆盖，达标率100%。全面提高职工规避重 大风险能力。

3、 全面推行非正规作业变化环节岗位标准化作业标准。重点抓 好特殊地点、变化条件、非正规作业等薄弱环节的管理。

4、 开展“规范岗位作业行为，建立示范班组、示范岗”竞赛活 动，提高全员整体素质。

5、 保证安全有序作业，减少人为操作失误，有效杜绝各类事故。

四、 评分标准

每月根据矿班组科及科考评分数为依据，85-90分为不达标班组并

处罚，95-99分为达标班组并奖励。

五、 工作安排

1、 结合本科实际情况制定年度“巩固安全三个百分百，深化三 个全覆盖，强化非正规标准化作业，全面提升岗位标准化作业水平”活动方案及实施考核办法。

2、 建立健全本科活动的各项管理台账，制定岗标培训计划。

3、 科长、书记、副科长每月查岗标（三个百分百、三个全覆盖） 不少于10人，必须差一个不合格者，报安全调度并填写在查岗台账上。

4、 建立班组长检查台账，班组长每月对本班组所有人员所有工 种岗标检查要做到100%。

5、 利用周二、五安全例会进行岗标（三个百分百、三个全覆盖） 全员培训，做到培训记录。每月中旬第一个星期对本科查出的不合格人员进行培训。

六、 考核办法

1、 没有开展安全“三个百分百”及“三个全覆盖”活动的

班组，罚该班组长100元。

2、 没有建立岗标竞赛活动相关记录、台账、分管人员一次 罚款100元。

3、 当月未完成岗标指标的一次罚款100元。

4、 当月出勤不正常、连续旷工3天以上的员工必须重新培 训，并考试合格后方可上岗。

5、 本科内部查出的“违标”人员罚款50元。

6、 每月抽查岗标成绩较好的员工奖励50-100元。

供 应 科

20xx年1月15日

20xx年度岗标培训学习计划

开展安全三个百分百，深化三个全覆盖，强化非正规标准化作业，是提高职工素质、规避重大风险能力、全方位安全控制的重要保障。为现员工个体行为体质安全化，确保我科的安全生产，特制定如下学习计划：

1、 充分利用周二、五安全活动，组织全科职工按工种进行岗标 等培训。

2、 每周培训两个工种，学习“白国周班组管理法”的先进经验 和“手指口述安全确认”的内容，并有培训记录及学习人员签字。

3、 每月中旬每一个星期一至星期三，对本科岗标不合格人员进 行培训。

4、 每月组织一个工种进行岗标竞赛。

时间安排如下：

一月到三月周二、五对保管员进行培训。

四月到六月周二、五对木料场员工进行培训。

七月到九月周二、五对火药库员工进行培训。

十月到十二月周二、五对科室人员进行培训。

20xx年度岗标培训学习计划

王庄矿供应科

20xx年1月15日

第二篇：百分百责任培训心得

百分百责任培训心得

20xx年9月26日，我参加了公司由生产制造中心郭总主持的百分百责任为主题的培训，通过这次看似很简单的一次培训，整场培训围绕结果、责任、团队和郭总精彩的演讲、生动的案例，让我从中感触颇深。

在一个半小时的培训中，郭总从我们工作中的一些例子，由浅入深，循序渐进的演讲，让我从中体会到，我们每一个人，所做的每一件事，都是有因果关系的，即便看起与自己毫不相关的一件事，但到最后结果，都是息息相关的。就拿我们品管部的日常工作来说，每一个零配件都有它的标准和使用功能，如果我们对某些要求没有很高的零配进行检验时，没有用百分百的责任对其按相关的标准严格检验，马虎应对，让不良现象流到下道工序，甚至让不良现象带到我们的客户那，虽然当时不会产生多大问题，但那也是只是暂时的，机器经受长时间的使用，到最后都有可能造成一系列的不良反应，轻则产生经济纠纷，重则因不良品造成产品故障从而引起人身安全危害。所以我们对于每个零配件，不管要求不高，都得用百分百的责任去对待，按标准严格把关，这不光是对自己的工作负责，也不是单纯的为公司负责，更多的是对社会这个大家庭负责。

这次的培训，还让我重新认识了作为团队的力量是无穷之大的，更让我理解了“团队是我，我是团队”的道理。有首歌唱的好“一支竹篙，难渡汪洋海，众人划桨，开动大帆船”，这句歌词给我的启示是，一个人的力量再大，在大风大浪中也是显得非常这渺小的，如果是团队作战，大家各有所长，即使再大的困难都会得于解决。就像现在的中日钩鱼岛之争，中国全体人民团结起来反抗，给日本也造成了不小的压力。所以，作为一个企业，是个大团体，只要全体人员团结起来，一个企业就能走得更远，作为其中的一员，也会实现自己的人生目标。

通过对这次培训的认知，让我领悟了很多事情，这对我在以后的生活与工作中，怎样去做一个有责任心，有计划、有目标、有团队精神的人，这也是对自己、家庭、企业和社会的负责。

品管部：丘小辉

2012/9/26