EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享会）
培训对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。
课程目标：
◆明确新的安全理念——一切事故均能预防；
◆走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
◆结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法 ◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全 ◆把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险； ◆学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；
◆了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系
课程大纲：
第一章 认识杜邦及我国安全现状
一、杜邦的历史
二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦的安全业绩及安全文化
四、我国安全现状
第二章 如何建立有效的安全目标责任制
一、如何建立一套有效的安全管理体系
二、安全管理机构的设置
三、安全生产目标责任书的作用
四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书
五、建立各级管理部门的安全职责
六、建立安全责任考核制度
八、不断地对企事业进行安全培训的重要性
九、如何确认员工对安全的需求
十、如何编制年度培训计划
案例研讨：一工厂（安全目标责任书量化考核评分标准）
第三章 如何进行安全检查
一、建立公司总体安全委员会
二、完善部门内部各级安全机构及职责
三、如何组织安全检查
四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查
五、对检查结果进行评估
六、对不合格项发出整改通知书
七、对不合格项进行监督检查
八、对检查结果进行书面记录
九、月度安全会议
案例：杜邦
第四章 现场安全检查（如何保证现场安全-重点分析）
一、领导的作用、组织架构、流程与行动
二、5S现场管理
三、安全观察训练技巧（STOP）
??开展STOP审计的五个步骤
??STOP安全观察卡观察的五项观察内容
四、工作安全分析（JSA）
??什么是JSA
??JSA的好处
??什么时候使用JSA:
??JSA的步骤
五、进入受限密闭空间程序
六、上锁挂牌程序
七、个人防护用品使用与维护（PPE）
案例：杜邦
第五章 安全评价
一、了解作业条件的危险程度 作业条件危险性评价（LEC法）
二、事故调查分析事故发生的原因，
评价目的：
找出预防同类事故的办法事故树分析（FTA） 安全评价方法： 安全检查表法
? 事件树分析（ETA）
? 危险与可操作性研究（HAZOP）
? 故障类型及影响分析（FMEA）
? 重大事故后果分析模拟技术
案例：杜邦
第六章 安全事故防范与紧急救援及预案
一、建立公司安全事故防范体系 （疏散图 标识等）
二、对公司安全事故紧急救援及预案设施
◇ 案例研讨：杜邦安全事故防范与紧急救援及预案
第七章 引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化
一、预防为主──一切事故都是可以预防的
二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
五、文化模型──安全文化建设的四个阶段
第八章 工作外安全管理
在杜邦安全文化里 工作外安全等同工作内安全 同样非常重要
讲师介绍
谢华全老师高级讲师
94年西南财大毕业
94年---97年任杜邦西南公司 5S/TPM主管 生产部经理
97年---02年任杜邦上海公司生产部经理SHE经理5S/TPM主管 TPS经理；
02年---05年任杜邦东莞公司生产部经理,SHE经理,TPS经理，03年任杜邦工厂生产副总，全面协调生产管理系统，将TPS及SHE全面深入推进，工厂以每年超过26%的产量增长；
谢老师曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理，有着丰富的现场安全管理能力，众所周知，杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业，谢华全先生吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合我们企业的安全文化和安全体系
【主要经历】
n 曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。
注重客户实际情况，注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。 n强调实际技法，简单、实用、可操作。致力于5S、TPS国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产14大模块，并对各模块层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，全面、系统阐述，剔除对TPS理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。
【授课风格】
系统规范，强调简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。
课程反馈
【柒牌服饰】（当地晋江经济报对此作了刊登，可以搜索到）
经过系列培训，达成了近乎100%课程满意度的记录，学员反馈：谢老师的课程从理念、系统的剖解到实施技法的应用，非常实战，效果好，课程系统，最具操作意义的课程。
【中航成都飞机工业】
公司高管在听过谢老师的内训后，确定在企业内部召开2期150人次的精益生产课程。第一期圆满结束后，先期参加培训的孟副总说：这堂课解决了困惑我们2年的基础管理如何建设的问题，下期我会邀请董事长、总经理、高管们都来听听，精益生产在目前适合我们所有部门和所有管理干部.
部分客户：
中石油、中石化、宏华石油、北方化学、光明光电、167所、康明斯发电机技术、维益食品、格兰富水泵、迈柯唯医疗设备、益利素勒、箭牌、特瑞宝、伊莱克斯、贝卡而特、米勒工程、凯迈机械、星宇车灯、成飞集团、成发集团、泸天化、自贡鸿鹤化工、金象化工集团、深南玻、青啤集团、美的电器、格兰仕电器、中石油油建、农业银行、青羊区政府、华润集团、四川汽车工业集团、富临集团、华明化学股份、自贡运输机械、成工工程机械、川矿集团、蜀能电气、成都飞亚企业、成都三强股份、重庆建设雅马哈、重庆三华工业、赛琪、柒牌、奋安铝材、劲霸、立林科技、飞毛腿等等300多家进行了培训及咨询项目的开展。
第二篇：EHS工厂安全生产管理培训
EHS工厂安全生产管理培训
课程背景：
安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。
良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！！
而安全主管在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色，而对于安全主管来说：如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然？如何管理好危险化学品？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？等等都是我们安全主管所头痛的问题。 本课程的主讲老师曾在跨国公司里负责过近10年的安全管理工作，她从近10年的安全管理工作中，总结出系统的安全管理方法，并帮助企业将安全管理整合到经营管理体系中。通过此课程的培训，让我们安全主管更职业，让您的安全管理更系统！
培训目标：
•了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念；
•了解EHS主管的职责与重要工作内容，明确各级主管在安全与环境管理的责任；
•了解事故产生的原因，掌握事故的调查分析与处理方法；
•掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
•学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立和完善内部安全报告体系；
•了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系。
课程大纲：
安全健康环保管理体系概述
•安全健康环保管理体系的策划，建立，实施和整合
•安全健康环保管理体系的文件结构
•法律法规的要求
•年度安全健康环保改进计划的制订和实施
事故与事件的调查与分析
•了解事故调查与分析的目的
•事故的直接原因
•事故的间接方法
•分析事故的方法
•控制危险及预防事故的措施
危害与风险的辨识、评估与控制
•工作场所危险因素的识别，评估及控制方法
内部检查与安全隐患报告系统
•内部安全健康环保检查体系方法
•安全与健康检查表的设计
•审核计划的制订及落实
•整改措施的跟踪
•安全隐患报告体系
工作许可证制度和更改控制
•工作许可证制度的建立和实施
•上锁挂牌程序
•动火许可证制度
•进入有限空间工作许可证制度
•其它许可证管理制度
•更改的控制
防火防爆及其安全保障制度
•消防及安全目标
•火灾的起因与消防原理及实务
•防火防爆的安全保障体系
•危险化学品的使用与管理
•消防安全检查
职业健康和卫生
•职业健康和卫生管理制度的建立
•职业健康和卫生评估和实施
•个人防护用品的选择和使用
•人机工程学
安全与健康培训管理
•培训需求的调查与确认（管理者，员工，合同工，访客）
•年度培训计划的制订
•培训的实施与效果的考核
应急相应计划
•应急相应计划的制订
•应急计划的演习
•应对媒体的基本方法
讲师介绍：Joy.Jiang
高级培训师，医科大学硕士，曾接受杜邦的安全管理系统培训，以及ICI本部的安全管理培训。
讲师经历与专长：
姜老师曾任美资Johnson &Johnson安全、健康与环境管理经理，卜内门太古漆油公司（ICI）中国区安全健康环保经理, 阿克苏诺贝尔亚太区安全负责人、企业内部安全培训师等职务，姜老师具有15年以上的安全、健康与环境管理方面经验，曾多次被派往国外学习、考察，对欧美企业的安全管理体系十分熟悉，并长期为多家知名企业提供企业内部安全培训与咨询，具有丰富的行业背景经验，姜老师擅长的有：工厂安全管理、EHS体系、职业安全管理，风险评估和管理、事故调查和根本原因分析、上锁挂牌和断管作业、人机工程学等工厂安全系列课程。
培训客户与培训风格：
姜老师结合自身多年的培训和实践经验，设计的课程实践性强，讲授部分占50%，讨论占10％；案例、经验故事、测试练习等占20%；实战体验，录相教学占20％；课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力有实质性的提高，能够举一反三，在日后工作中能够有所不同；真诚欢迎学员提问，直面学员各种问题，真切交流及互动，并提出方案，深得学员和企业管理者的一致好评！姜老师曾培训过的客户涉及到各行各业，其中有：德国威乐泵、佐敦涂料(张家港)、丹佛斯、安斯泰来、山特维克、江苏双良空调、北京通美晶体技术、拉法基水泥、西门子、爱立信、博格华纳、中山诺尔达、天诚同创电气、维蒙特、北京现代、红塔仁恒纸业、丘比克、佳施加德士塑料、三菱重工、卜内门太古漆油、伊顿工业离合制动器、威世通用半导体、奥的斯电梯、EATON汽车、太古可口可乐、高乐高食品、北大维信、纳贝斯克、通广集团、一汽丰田、邦迪等知名企业。