开展安全质量“大反思、大检查”活动心得体会

当前，全集团公司上下都在深入开展质量安全大反思、大检查活动，上到集团公司领导、下到普通职工都在进行反思，其活动纵向深度和横向广度前所罕见。然而在我的印象中，这样的大反思、大检查活动在铁路系统、工程建设系统已经不止一次了。但凡在铁路安全、工程施工方面出现较大安全事故、造成较大影响时，相关管理部门总要采取一些力度很大、范围很广、涉人浩繁的各种措施，从管理上、思想上、人员等上进行深刻反思，对在建项目进行隐患检查，极力消除事故隐患，从上到下一起行动，一时间内形成了一种“人人抓安全、事事讲安全”的局面。经过一段时间的整改，安全生产局势有所好转，负面消息减少、正面消息渐增，安全生产进入一个稳定的平静期。然而过不了多久，就会有另一个地方或另一个单位又发生安全生产事故，又造成极大的影响，于是新一轮的大反思、大检查的活动又重新展开。安全生产仿佛进入了一个死循环，大检查、大反思活动仿佛成了治标不治本的短效药。下面我结合“7.23”事故谈几点思考与心得。

1、违章不一定出事，但出事一定有违章因素。平时不规范的操作、违章的行为也许并不会导致大的事故，但天长日久，在各种不规范、违章的行为综合作用下，事故的发生是必然的。

2、宁可千日紧，不可一日松。执行作业标准对我们的行为是一个约束和规范，是保证安全生产的重要条件。但真正坚持下来是十分不容易的，经过长时间的执行，慢慢地会出现懈怠、出现简化，而事故往往就在我们出现疏忽的那一瞬间发生，一切都无法挽回。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。所以我们要紧绷安全弦、时刻不放松，牢固树立“坚持标准化作业就是预防事故”的观念。

3、监督很重要，责任要记牢。我们进行安全生产的最理想状态是各作业岗位员工能够认真、自觉、主动地遵守各项安全守则各作业标准，但是由于人的本性中都或多或少存在有贪求安逸、不愿被约束的特点，从人的个体来讲，要想保持对作业过程长期的专注也是非常

困难的，但刹那间的疏忽就有可能造成无法挽回的后果。在这种条件下，就必须加强关键作业环节的监督卡控。不但安全管理人员必须尽到自己的监督检查责任，同班作业人员也应尽到监督的责任，对他人负责，也是对自己负责。

4、提高思想认识，增强安全意识。认真学习集团、公司关于进行质量安全大检查、大反思活动的文件精神，对活动予以充分重视，并按照要求做好自查自纠整改工作。将安全生产再次提高到关系企业生死存亡的重要高度上来，各级管理人员要切实克服对安全工作“说起来重要、忙起来次要、干起来不要”的思想，不要等发生血淋淋的悲剧后才又把安全工作挂在嘴上。

5、建立长效机制，功夫下在平时。要克服搞活动时一拥而上、热闹无比，活动过后冷冷清清、无人问津的“一阵风”思想，既要轰轰烈烈搞活动，也要真抓实干看落实。只有建立起安全生产长效机制并严格予以执行，把安全责任落实在平时的工作中，让健全的安全管理机制培养起健康的企业生命躯体，才能避免落入“头痛医头、脚痛医脚、痛不胜痛、医不胜医”的安全生产怪圈。

6、祸患积于忽微，安全小处着手。安全工作必须从细微处入手，绝不能放过任何“小毛病”、“小漏洞”，所谓千里之堤，溃于蚁穴。因为任何小环节的疏忽都有可能酿成大的事故。随手丢弃的一个烟头，可能引起一场毁灭性的火灾；一颗松动的螺丝，可能引发一次重大交通事故；工作时安全帽、安全带没有系好，可能导致不该发生的悲剧上演。无数惨痛的案例告诉我们，事故的发生总是由一点一滴的不安全因素积累而成的。我们千万不能因其小而掉以轻心，唯有以严谨认真的态度防患于未然，从小处着手，狠抓作业制度、技术标准的执行，才能最大限度地消灭事故，构筑牢固的安全屏障。

以上是我个人的一点心得体会，希望我们每个人能从自己身边的小事做起，真正的把安全生产落到实处，切实做好自己的工作，为企业安全生产做出自己的一份贡献。

第二篇：关于集团公司开展大反思、大检查的心得体会

关于集团公司开展大反思、大检查活动的心得体会

通过学习集团公司专题会议精神，让我们清楚得认识到，项目的安全质量是项目的重中之重，不容有半点忽视的关键工作。集团公司开展项目安全质量事大反思、大检查活动，是为了进一步让项目的所有人员必须牢记事故的教训，始终把做好项目安全质量工作放在第一位。

一、安全质量大反思、大检查的要求与目标

从公司机关、项目部、施工队、各施工班组，都要对“安全第一，质量至上”的思想、施工安全质量管理、各类施工安全质量隐患、现场作业情况进行全面彻底的反思检查，对查出的问题和隐患采取坚决有效措施，确保整改到位。 开展安全质量大反思、大检查活动就是切实做到把项目人员财产安全质量摆在第一位，进一步加强项目对施工安全质量工作的领导指挥作用，全面落实安全质量生产责任制度。项目抓重点部位、抓薄弱环节，加强现场安全质量管理，确保项目各个施工部位安全质量均受控。

二、项目在安全质量大反思、大检查活动存在的主要问题

通过集团公司检查组对我项目的检查发现我们项目在许多方面存在不少问题：

1、项目部缺乏一套行之有效的安全质量管理规章制度。

2、现场的安全巡查制度力度不够，对出现的安全质量隐患，不能及时进行整改。

3、施工现场的安全防护不到位，包括施工围挡、各类井口、边坡等，容易出现安全事故。

4、施工现场、生活区用电不规范。应定期对用电区域进行安全隐患排查。

三、对安全质量大反思、大检查的认识

项目每个人都是项目的重要组成部分。集团公司开展安全质量大反思、大检查活动不是走形式，目的是借此次安全质量大反思、大检查活动让每个人都知道安全质量的重要性，安全质量不仅关系到公司的利益，更关系到个人的利益，只有把项目的安全质量都做好，项目才有可能有好效益，没有安全质量，所有事情都是空想。

1、在思想上。项目部安质部定期组织人员学习安全知识、对特种作业人员定期进行培训，在项目上定期进行安全演练，增加所有员工的安全意识，时时刻刻将安全质量放在第一位。

2、在行动上。项目部每周定期组织人员对项目存在重大的安全隐患进行排查，对违章作业的人员要坚决现场让其进行改正，不能及时改正的下发整改通知书，务必保证现场作业人员做到持证上岗、按规章制度办事。

3、在管理上。项目部安质部要制定全面的、有效的安全管理制度，每个员工必须按照规章制度办事，确保人员人身财产安全的同时，保证项目的质量达到业主的要求。另外还要制定违章处罚制度，对于屡教不改的行为要及时进行制止，并进行罚款，切实把各项措施落到实处。

4、加大安全质量宣传力度。项目部安质部制定各种横幅标语挂在项目部、施工现场、时刻提醒工人在作业时务必将安全放在第一位。定期安排员工学习各类国家、地方的安全法律法规、安全事故案例，提高每个人的安全意识。

集团公司开展的安全质量大反思、大检查的活动实施方案是非常细致有效的，把文件精神切实做好并在项目上顺利的开展起来，提高执行力，让每个人工人都有安全意识，保证项目施工安全，不出现质量事故，这样项目才会有好效益。

20xx年9月16日