“德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。”

——南京大学商学院院长  赵曙明

　　

“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”

——通用电气前首席执行官  杰克·韦尔奇

　　

“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”

——微软总裁  比尔·盖茨

　　

“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”

——英特尔主席 安迪·格鲁夫

“彼得 F.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。《21世纪的管理挑战》不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和‘管理专业的里程碑。”

                                                                                                

                             ——《哈佛商业评论》

彼得·德鲁克先生简介

彼得·德鲁克，现代管理之父，“大师中的大师”。彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰。1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克一生笔耕不辍，年逾九旬还创作了《德鲁克日志》，无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。20##年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。

彼得·德鲁克先生的著作：

1、《经济人的末日》（The End of Economic Man）-1939

2、《工业人的未来》（The Future of Industrial Man）-1942

3、《公司的概念》（Concept of the Corporation）-1946

4、《管理实践》（The Practice of Management）-1954

5、《成果管理》（Managing for Results）-1964

6、《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）-1966

7、《管理：任务、责任、实践》（Management：Tasks，Responsibilities，Practices）-1973

8、《旁观者》（Adventures of a Bystander）-1978（autobiography）

9、《动荡时代中的管理》（Managing in Turbulent Times）-1980

10、《行善的诱惑》（小说，The Temptation to Do Good）-1984

11、《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）-1985

12、《非营利组织的管理：原理与实践》（Managing the Nonprofit Organization：Principles and Practices）-1990

13、《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change）-1995

14、《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century）15、《德鲁克日志》（The Daily Drucker）-2004

16、《卓有成效管理者的实践》（The Effective Executive in Action）-2006 

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兰州大学彼得·德鲁克管理研究会简介

兰州大学彼得·德鲁克管理研究会是在北京德鲁克管理学院，兰州大学管理学院，兰州大学图书馆的共同支持下，在20##年09月由兰州大学正式批准成立的，由学生自发形成和自主管理的，以学习，实践，传播德鲁克管理思想和学说为目的的研究性社团。在两年的成长中，我们不断完善内部组织结构，提高组织凝聚力。现在研究会已经逐步完善，步入正轨。

一、德鲁克管理研究会的文化

使命：帮助兰州大学全校学生学习和实践德鲁克管理思想，使其学会科学地管理自我、管理组织，贡献社会，成为卓有成效的管理者。

宗旨：向所有的知识工作者传播德鲁克管理思想。

精神：开拓进取，求实创新，兼容并蓄，追求卓越。

目标：打造高水平一流社团，尽可能为会员提供高质量的优质服务。

口号：分享大师智慧，造就管理人生

二、德鲁克研究会部门简介

研究会现有六个部门：办公室、人力资源部、项目部、学术部、宣传部、外联部。

其中，大讲堂项目部的常规活动，读书会为学术部的常规活动。

三、我们的活动

在过去三年内，围绕研究会的使命，我们成功举办了一下活动：

常规活动：

1、读书会：读书会秉承向每一位在校学生传播德鲁克管理思想的宗旨，通过合理的运用图书馆和协会的资源，更好的让会员和在校同学学习德鲁克管理知识为目的而设立的，主要内容是成员一起讨论研读德鲁克大师的经典作品，通过学习加强协会成员对管理书籍的阅读和理解，提高每位同学的管理知识素养。

2、大讲堂系列活动：大讲堂系列活动主要包括：大讲堂、小班培训、读书会面授辅导、校园讲师培训（体验式游戏）、社团辅导。该活动每年举行一次，由北京德鲁克管理学院的老师专程前来组织进行。

3、读书漂流：德鲁克大师的经典作品在兰州大学广受学生的欢迎与喜爱，摆放于图书馆“德鲁克之窗”的书籍常常是“所剩无几”，空留藏书架！为满足广大同学对德鲁克先生经典著作的阅读需求，我们特地举办读书漂流活动。此活动主要是在校园人流量大的视野广场，将协会内所拥有的书籍借给有需要的同学，借期为一个月，且可以续借。

特色活动：

1、德鲁克管理训练营：德鲁克管理训练营是由北京德鲁克管理学院全力支持，由全国各地德鲁克社团联合申办、承办。训练营通过一系列的素质拓展活动、管理案例分析、管理实践参与，以及知名企业职业经理人专业化的管理培训，帮助营员发掘领导潜力、培养管理思维、强化职业意识，是全国德鲁克社团成员系统深入地研读管理经典、激荡管理思维，并激发管理行动的成长机会。兰州大学德鲁克管理研究会现已成功参加了第二届、第三届、第四届管理训练营。

2、素质拓展：素质拓展作为历练团队骨干成员的方式，集探索性和创造性的管理游戏和管理实践为一体，锤炼团队成员的社会责任意识，团队合作意识，危机管理能力，事务处理能力。在过去两年我们已成功举办了“趣味运动会之素质拓展”、 “兴隆山素质拓展”、“第四届大讲堂之素质拓展”三次素质拓展活动，并取得了良好的效果和会员的一致认可。

3、社企联盟：为了让会员和同学们能真正的感了解社会，了解我们生活的真实环境，我们积极与各类社会企业与公益机构取得联系，与他们一起合作，搭建一个交流、学习、互助的平台，使我们的会员有一个与社会接触的机会。同时，希望号召社会企业参与公益事业，为社会公益贡献出我们社团的一点力量。

20##年6月5号：德鲁克研究会成员到兰石国民油井公司进行参观。

20##年11月10日，德鲁克管理研究会成员到招商证劵股份有限公司进行参观、访谈、交流学习。

20##年5月，与中资出版社合作，举办“如何在大学中脱颖而出”征文比赛，我社团负责的兰州大学赛区有五位同学的文章获奖，并被收录于如何在大学中脱颖而出一书中。此书中有来自全国数十位一流大学的大学生所写的文章，这些人用自己的亲身经历告诉在校大学生如何告别迷茫，优雅而从容的面对大学生活。

20##年12月27日，我社团承办ECSEL2011宣讲会， ECSEL（Empowering Chinese Social Enterprise Leaders）是“激励中国社会创业领导者”的简称。该项目扶持中国学生积极运用创新盈利的商业途径来解决社会和环境问题。入选ECSEL 2011的学生将获得全额资助前往美国、香港和中国内地参与一个培训交流项目，拓展和推进他们的商业创意以创造积极的社会影响。（ ECSEL2011网站：http://www.ecsel2010.com/apply/new）

5、社长论坛：社长论坛是研究会的一个创新型活动，主要形式是邀请在兰大发展的比较好的一些社团，大家一起分享社团管理经验以及在社团中值得其他社团学习的优势与长处，讨论社团影响发展的问题以及解决办法。社长论坛也将会是我们的一个品牌活动而延续下去。

四、 我们的未来

回首过去三年的风雨历程，我们有过失败也有过成功，失败时，我们并没有一蹶不振，成功时，我们并没有沾沾自喜，有的只是对研究会未来发展的思考。我们相信在大师智慧之光的照耀下我们的明天一定会更加美好！

分享大师智慧，造就管理人生！你准备好了吗？兰州大学德鲁克管理研究会欢迎你的加入！

兰州大学彼得·德鲁克管理研究会各部门简介

人力资源部：兰州大学德鲁克管理研究会人力资源部与研究会同时诞生。其主要职责是：人力资源规划、会员日常管理、会员/干部培训、会员考核、制定行政管理制度、重大事务的通知。其次协助其他兄弟部门工作。

办公室：办公室是连接研究会常委层与各部门的桥梁，起上传下达的作用。主要负责研究会内部的一些常规性活动，如：研究会通讯录的制作，研究会部联会的通知，主持以及会议记录，收交整理各部门的资料、计划，研究会各部门的绩效考核，研究会的财务管理，研究会文档、资料的管理。同时，协调和辅助其他兄弟部门的工作。

项目部：项目部主要负责项目开发及运行管理，监督完成项目责任目标、负责项目后期管理、负责协会野外素质拓展项目的开展和执行、探索和研发新的品牌活动，提请会长、DA核准，报批专项经费。

宣传部：宣传部是研究会的“形象大使”，负责社团活动宣传工作海报、宣传单、横幅设计制作；社团活动礼仪、司仪等公关人员的安排；作为整个协会的信息中心，负责向各个部门主动收集关于协会的具体信息和抽象信息，做好信息管理工作；负责处理与北京德鲁克管理学院的信息沟通和网络处理工作；负责协会电子期刊的制作和网络发行。

学术部：学术部是研究会的灵魂之所在，它是德鲁克思想的主要传播者，负责研究会日常读书会的运作，引导会员阅读德鲁克著作经典；负责研究会图书的借阅管理工作；与图书馆合作负责德鲁克之窗的管理及图书维护。

外联部：作为协会“社企联盟”项目的主要负责人，负责寻找协会与企业的合作契机，全权负责协会成员去企业参观实践活动，负责协会公关、接待工作，为协会活动争取校内外、省内外商家以及社会各界的资金、物质支持；联系专项基金会、企业；负责与兰州大学社团联合会、管理学院团委、学生会、学院研究生会、全国德鲁克社团，校内外各大社团、学生组织的联系。

兰州大学德鲁克管理研究会办公室干事岗位说明书

兰州大学德鲁克管理研究会人力资源部干事岗位说明书

兰州大学德鲁克管理研究会项目部干事岗位说明书

兰州大学德鲁克管理研究会宣传部干事岗位说明书

兰州大学德鲁克管理研究会学术部干事岗位说明书

兰州大学德鲁克管理研究会外联部干事岗位说明书

第二篇：彼得.德鲁克管理思想精髓

彼得.德鲁克为何与众不同？

作者:艾拉·A·杰克逊

（美国克莱蒙特特大学管理研究生学院院长）

发表于:2009-10-20

女士们、先生们，上午好。我非常荣幸今天能够来到上海参加这个高层管理论坛。今天早上我5点半起床，在上海索芙特酒店第38层房间里边向窗外看上海的市中心，使我想起来彼得?德鲁克说得是对的。他之前讲过当他看向窗外的时候，他也看见了不可预见的未来，他也看到了世界的未来，那就是中国。

而且今年也是中国新中国成立60周年，也很高兴和大家待在一起。而且我也很高兴又见到我的老朋友，光华集团董事长，管理学院创始人邵明路先生。在世界上任何一个地方，也没有像刚才提到邵明路先生、李志刚先生、杜绍基他们这么热烈的传播德鲁克的学说。所以我们非常感谢邵主席，您为我们世界各地其它得到树立了榜样。

大家都知道今年我们要在世界各地庆祝德鲁克百年诞辰。上个星期在纽约市，我在音乐中心也向5000个CEO、管理者、学者等发表了演讲。在我发言之后，我又很荣幸的邀请了下一个主题演讲人，就是比尔?克林顿先生。对我来讲比较幸运的是我在克林顿前总统之前发言的，而不是之后发言的。

如果大家允许的话，我想和大家一起分享一下我上周在纽约市面对5000个企业领导者所说的内容。虽然上海和纽约市有数千公里地域的差距，但是我相信德鲁克的学说，把两个城市连结到了一点。我首先先介绍了美国著名企业的领袖，这位就是捷克韦尔奇先生，他曾经在通用电器公司担任了36年的职务，他使这个公司的市值由140亿美元提高到170亿美元。这位先生是谷歌的CEO，他也带领世界上五家最受尊敬的公司之一发展。

谷歌公司现在发展规模已经达到了1750亿美元，但是今天早上柏林格（音）评论还说这个公司是增长型的企业，所以对这个公司是非常好的肯定。这位先生也是我的朋友--南尼勒卡先生。这家公司也是世界上最优秀的公司之一。这位先生是丰田的董事长，他曾经使丰田的方式成为代名词，使员工能够完全发挥他们的能力，能够生产出非常卓越的产品，而且有非常好的发展。

这位女士也是我的朋友，温迪女士，她是美国一家最成功社会企业的创始人，美国社会企业叫“为美国而教”。“为美国而教”这个机构吸引了美国最优秀，最聪明年轻大学毕业生，让他们去美国最需要教育不同的地区，给学生讲学。而且最近在时代杂志也命名她为美国未来25个最优秀的领导人之一。这位也是我的朋友，他是宝洁公司的董事长，他带领这个公司一直关注于客户的价值，从而使他获得了总执行官杂志评选年度最佳CEO，而且是连续五年获得这样的荣誉。

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我刚才提到上述这些人他们有哪些共性呢？他们都是非常成功的，他们作为创新者，作为价值的创造者，作为变革的领导者都是非常成功的。所以他们是我们现代社会最优秀成功的管理人员。他们都是"第五层领导"。而且更重要一点，他们都认为他们自己是彼得?德鲁克的弟子和信徒，他们每个人都把彼得的学说付诸行动。实际上当韦尔奇成为GE公司CEO第一年他就见到了彼得?德鲁克，就问，“我该怎么样经营和运作我的公司呢？” 韦尔奇先生就跟彼得说：“彼得，我现在位于世界上最大工业型企业的顶端，我该怎么做呢？”彼得回答说，“韦尔奇先生你说错了，你不是最大企业的顶端，你在它的最底端，你要为这个公司40万名员工提供服务，这40万名员工是为社会的需求，提供他们的支持。”

到今天为止韦尔奇先生还经常提到，他这次与彼得先生的对话，也是他作为GE公司CEO以来最重要的会谈。而且我可以给大家讲述更多刚才我讲到的这些人，无论在他们和彼得先生的对话还是通过阅读彼得先生的著作等，他们怎么样从这里学到东西，而且进行变革更多的例子。像丰田先生的创始人的儿子，他就简单说丰田的方式就是德鲁克的方式。所以毫无疑问，《商业周刊》就把德鲁克先生当作是创立管理学的人。就像汤姆皮特，他也说到德鲁克推行了管理学的实践，而且在未来数十年来中一直会这样。但是对彼得?德鲁克来说的话，不仅仅是管理，还有更多的东西。彼得很重要的一点，是他认为自己是一个社会生态学家。就像自然科学家研究地球的健康一样，他研究社会的健康。他认识到所有的组织，不仅仅是企业界组织，社会上所有组织都应该能够有效的进行管理，而且要符合道德，遵守社会责任的进行管理。

但是并不是每个人都来阅读德鲁克的学说，很多人都忽略了他，而且还没有足够的人来去实践他的这些学说。这样的话产生的后果确实是非常严重的。比方说最近来源于美国全球金融危机就是非常好的阐述。我和大家一起分享一下两个令人感到震惊的数字，第一个数字就是50万亿美元，相当于去年全球金融市场资产总损失的价值。这50万亿美元相当于全球总的GDP总值。第二个数字，5000万，是指到今年年底，由于此次金融危机将会有5000万个人可能会失业。当然，这次灾难性的金融危机也是几年前源自于美国。大家都知道来源就是来自于次贷危机，银行给那些无法买的起房子的人给他们提供贷款、抵押、买非常昂贵的房子。这其实是完全不符合道德的做法，而且没有任何长期可持续性的有效性。命运终将是一个灾难。但是在此过程中有很多的企业都陷入其中，他们失败了，就是因为他们没有遵循德鲁克先生这些警告和洞察力。

当然在我们社会其它很多方面也有那些不遵循德鲁克学说的迹象。比方说世界银行得出一个结论，今年由于贿赂发生的价值就会达到一万亿美元——相当于每十亿人口里边都会有一个人要花一美元来进行这样的工作。当然商学院也无法免于这种现象的发生。比方说《商业周刊》得出一个数据，美国MBA学院里边56%学生，他们为了获取MBA过程当中也有一些欺骗的行为。

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我们都说彼得?德鲁克先生是一个未来主义学者，他能够看到别人所未看到的东西。早在二战结束之后，他是第一个预测到二战之后的社会叫后工业化社会，就是知识型社会，在这个社会里边重要的并不是原材料，而是像你我这样的人才，这是最重要的。

大家都记得彼得?德鲁克的创新精神、企业家精神。但是如果你看它所出版39本书里边，其实你可以看到很多都是源自于2500年前，希腊的一些东西。2500年之前古希腊医师希波克拉底也说过，而且所有医学界的医生都遵循这个观点，彼得?德鲁克也建议所有领导都应该遵循这样的观点。最重要的就是"明知有害而不为"。

我们提到的贿赂、欺骗，还有不择手段利润的需求，也证明了现在价值观方面全世界的危机。彼得讲到过：管理是做东西要做的正确，领导者是要做正确的事情。很多公司都是效率非常低下，而且不符合一些原则。而彼得?德鲁克给我们展示了一个更好的方式。哈佛大学一个教授也这样评论过彼得?德鲁克，说彼得?德鲁克的眼睛里边肯定有一些水晶球，因为他预测了很多非常正确的事情。我的朋友柯林斯也是很多书籍的作者，也是第五层领导者这方面优秀的管理者，他曾经对德鲁克的评价，最好的应该是"德鲁克是正确的"这样的说法。

我们百年纪念活动已经吸引了很多优秀的领导者，他们积极的参与，不仅仅帮助我们点燃宣传彼得学说的蜡烛，而是在工作基础上，把他这些原则付诸实践。比方说这位牧师，也是我们百年诞辰主席人之一，利用他全球的网络，在各个教堂里边传说德鲁克的学说。如果大家对他不太熟悉的话，他有一本书《标杆人生》，是美国最畅销的书籍之一。另外百年诞辰的主持人，他是白宫的前顾问，他也利用强有力的声音，进行公共的演讲，来传递德鲁克的愿景。

现在当前各个公司的领导者，他们也是未来的发展者。很多的CEO也在谈论德鲁克。本周二和本周三，就在加利福尼亚克莱蒙特大学，他们会聚在一起，这是百年公司百年诞辰，我们大家一起讨论彼得的思想，在21世纪发展中会起什么样的作用。星期二、星期三，我也刚刚参加了这个诞辰纪念活动。这张照片就是我们在南加州，在克莱蒙特大学我们德鲁克研究院的照片。在我们所有课程里边，在我们MBA、EMBA课程里边都讲德鲁克的这些学说。彼得是一个伟大的学者，他也是一个优秀的教师，他也非常愿意从他的学生那里边学到东西。

我也为我们学院的师资力量感到自豪，他们非常努力，所以最近我们也被评为美国MBA教育前五强。在美国很多年轻，非常优秀的学生他们希望能够自己有很好的发展，而且对社会也有很好的贡献。在美国最大年轻学生所组成的机构叫做"净影响"。处于"净影响"组织的学生他们承诺要面向可持续发展，而且要不断地对社会做出贡献。在美国其实商学院有上千个，但是"净影响"把德鲁克研究院评为第八名。另外我也感到很自豪联合国秘书长也邀请德鲁克研究生院成为倡议的领导层，这个倡议就是叫做的负责任的管理教育原则倡议。

我们也邀请更多的人来到我们的学院传递或者传播德鲁克的学说。而且我们又推出新的德鲁克研究院，我也很高兴的宣布邵明路先

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生也是这个学院的董事会成员。这种研究会相当于商业界的实验室，我们可以把很多企业家的精神、理念，在这个研究会进行实践。通过德鲁克研究会我们就可以把以新的方式把德鲁克学说向新的方式进行传播。

德鲁克研究会的产品叫做"卓可"（音），这样的项目，我们就可以使世界上任何组织都能够接触到德鲁克的学说，然后在他的工作中进行实践。只是我们德鲁克百年诞辰系列活动已经开始了，最开始是在今年6月份在韩国的首尔拉开了活动序幕。我们也非常高兴，非常感谢韩国德鲁克研究会主Kook hyun Moon，以及前主席，感谢他们能够举办这样的活动，而且他们今天也光临了上海的会场。而且我也感谢邵明路先生，邵明路先生也是我们此次百年诞辰系列活动的主席之

一。在中国不同城市南京、济南、上海、南昌等等地方都会举行这样的活动。大家知道在纽约市已经举办了诞辰系列活动，将来我们会很快在巴西的圣保罗，在阿根廷布宜诺斯艾利斯，印度的孟买都会举办这样的活动。在世界各地30个国家会举办德鲁克研究会或者德鲁克世界。

我们希望能够借德鲁克百年诞辰的时间我们能够在全球进一步推动德鲁克的学说，包括有效的管理、社会责任、符合道德规范等等。大家都知道我们所面临的时代并不是那么容易的，我们现在都面临着非常复杂动乱的经济。但是那些最成功的组织机构，他们知道现在比以前更重要的是返回到优秀管理的根本之处--利用彼得?德鲁克的学说来回到之前所开始的地方。很简单，我们现在比以前更需要彼得?德鲁克。

彼得?德鲁克当他回顾过去的时候，他说20世纪是一个浪费的世纪。虽然20世纪人类有很多科技的发展，但是彼得?德鲁克他认为20世纪是一个被浪费了的世纪。他感到，而且我相信大家都感觉到，我们可以做得更好。今年是中华人民共和国庆祝60周年的时候，而且我们现在也庆祝彼得?德鲁克先生诞辰一百周年。我相信大家可以一起承诺，我们可以使21世纪成为彼得?德鲁克的世纪。

非常感谢大家的聆听，我也非常荣幸。

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