企业内训：非财务经理的财务知识：管理决策
明阳天下拓展
培训主题：部门经理财务管理 营运资金管理 目标成本管理体系天数：1 天
课程大纲：
模块一、资产负债表分析与管理决策
企业价值管理与资产负债表（TOPIVM模型）
课堂辩论：企业为什么存在？
资产结构决策与资产负债表
——什么是资产结构？如何从资产负债表分析资产结构? ——资产结构如何影响企业营运和企业战略？
——不同行业的资产结构不同，盈利模式迥异？
——如何设计企业的资产结构？
案例分享：A外资企业的资产结构剖析
课堂辩论：分析评价本单位资产结构对经营的影响
课堂练习：计算资产结构关键指标
资本结构决策与资产负债表
——什么是资本结构？如何从资产负债表分析资本结构？ ——资本结构如何影响企业营运和企业战略？
——资本结构决策的关键指标是什么？应该怎样进行资本结构决策？
——如何设计资本结构？
案例分享：案例分享：A外资企业的资本结构剖析
课堂辩论：分析评价本单位资本结构对经营的影响
课堂练习：计算资本结构关键指标
企业风险管理与资产负债表
——什么是风险？什么是风险管理？
——风险管理与企业健康营运
——资产负债表可以揭示那些风险？如何评价
案例分享：破产企业的资产负债表特征及对管理决策启示 课堂辩论：企业不可能无限期高速成长
课堂练习：计算风险衡量指标
营运资金管理与资产负债表
——什么是营运资金？怎样计算？
——营运资金如何影响企业
案例分析：不同企业的营运资金状况及企业运行模式 课堂练习：计算营运资金
模块二、利润表分析与管理决策
企业价值管理与利润表
——价值创造的渠道与利润来源
——昨天的生计来源、今天的生计来源、明天的生计来源在哪里 案例分析：产品收入分析
利润表与价格决策
——价格敏感性分析对利润目标的影响 ——凭什么对产品定价
——盈利能力分析
案例分享：定价策略与盈利模式选择
课堂辩论：本公司产品应该采用什么定价策略 利润表与成本管理
——成本结构分析与成本决策
——目标成本的制订与经营目标
——关键成本动因与管理改进计划
案例分析：成本结构分析与目标成本管理 课堂练习：如何确定目标成本
利润表与绩效管理
——存货管理
——应收账款
——营销费用
——税收规划
——资金成本
——行政成本
模块三、现金流量表与管理决策
企业价值管理与现金流量表(TOPIVM模型) 企业凭什么优秀？
——现金流结构分析
——如何判断利润质量及经营管理能力
——如何从现金流量表判断企业健康状况与风险决策 ——如何从现金流量表识别企业发展潜力与投资决策 案例分析：X上市公司的现金流量表解析
百年老店的现金流量表特点是什么？
——案例解析：中外企业现金流量与企业简况状况比较分析 课堂综合练习：是否该对A上市公司投资？
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第二篇：高级非财务经理的财务管理课程
高级非财务经理的财务管理课程
MANAGING BUDGET AND FINANCIAL MANAGEMENT
为何学习：
学习过基本财务知识以后，如何提高这些知识在实际工作中的运用，如何解决： 企业管理的财务决策
如何运用财务进行绩效考核
如何避免财务管理的陷阱
培训对象：总经理，副总经理，财务总监/经理，各部门总监/经理，生产部门的骨干力量，成本经历等
课程特点：要求学员已有基础财务知识，基本了解三张报表的基本内容，听过“非财务经理的财务课程”可视为本课程的听课前提，本课程从财务管理、预算管理、成本管理、资本项目管理步步深入思考并且提供了大量的分析工具和工作表格。
培训目标：
了解企业财务管理体系
全面认识财务决策与考核的重要性
掌握控制营运资金基本技能
掌握成本核算与报价的基本技能
熟悉经营决策与本量利分析的具体工具
掌握资本预算书的编制基本技巧
掌握财务分析核心技术改造
课程内容：
模块一Module one
通过练习确定学习目标Objective by exercise
现金流Cash flow
现金周期The cash cycle
资金流Flow of funds
财务管理的两个基本问题Two basic financial questions
在损益表上发现信息Information found on the income statement
在资产负债表发现的信息Information found on the balance sheet
资产负债表The balance sheet
损益表与资产负债表的关系The relationship between
流动资金与现金周转Working capital and cash cycle
财务报告Financial report
案例：净收入表Sample: net income statement
案例：资产负债表Sample: balance sheet
盈利能力的度量Measurement of profitability
案例：ROI与RONA的比较
练习：盈利能力的度量Exercise: measurement of profitability
了解讯息，Well-known
共享知识Share-knowledge
模块二
Module two
成本分类Costs classifications
按作业或产量变化的分类Costs classified by changes in activities or volume
练习案例：贡献与结构性成本Exercise: contribution and structured costs
制造成本Manufacturing costs
制造费用帐户设计Burden accounts design
练习案例：制造费用Exercise: manufacturing expenses
总成本Total costs
练习案例：工程，制造与商业成本Exercise: engineering, manufacturing and commercial costs 跨国公司特有的业务术语Special terminology for mncS
图表：运营贡献与结构性成本Chart：Contribution and Structural Costs
图表：收入与成本Chart：Revenue and Costs
折旧与摊销Depreciation and amortization
资本支出Capital expenditure
折旧方法Methods of depreciation
双倍余额递减法Double decline balance method
分步直线折旧法Multiple straight Line Methods
折旧方法对于税收和财务的影响Depreciation Methods Used for Tax and Financial Analysis 资产分类，使用寿命和折旧率Asset Classification, Useful Life and Depreciation Rates 资本化与费用化Capitalized and Expensed
工装管理与摊销Methods of Tools Amortizations
模块三Module three
目标Objective
制造费用 Burden
案例：制造费用基础Exercise: Burden Bases
作业成本Activities-Based Costing(ABC)
作业成本 案例研究ABC Case Study
公司计划的过程Corporate Planning Process
图表：公司计划内容模型Chart: Business planning content model
图表：计划致胜Chart: PLAN TO WIN
表：远景---客户热情的建立Table: vision-total customer enthusiasm
为公司编制计划Budgeting at the firm
年度预算The Annual Budget
自下而上的预算过程The Budget As “Bottom –up” Process
企业预算与计划的管理Relationship Between Budget and The business Plan.
决定计划与预算的关键因素Key Determinants of the Budget/Business Plan
用集团公司/分部预算指导生产线的预算Group/Division Budget Guidance To Plants 产量Production Volumes
生产线的预算Plants Budget
公司预算类别The Firm Budget Categories
直接人工预算direct labour budget
与人工有关的成本制定Labor-related costs development
实际与预算的报告Reporting performance vs budget
案例： 预算报告Exercise: Budget Report
团队练习Team Exercise
团队练习一Team exercise one
团队练习二Team exercise two
模块四Module Four
确定目标Objective
盈亏平衡分析Break-Even Analysisi
练习:盈亏平衡点分析Exercise：Break-Even（BEP）
练习:降价Exercise：Price Reduction
本-量-利分析总结Summary Costs/Volumes/Profits Analysis
营运杠杆Operating Leverage
案例:营运杠杆Exercise: Operating Leverage
标杆Benchmarking
投资驱动原Investment Drivers
单位成本驱动原Units Costs Drivers
常见问题General questions
精益/同步财务lean/synchronous financial
精益/同步制造lean/synchronous manufacturing
缩短精益制造交付周期Lean Manufacturing\Lead Time ReductionN
传统组织转换到工厂关注的概念Traditional organization transition to factory focus concept 总成本方法Total costs approach
预测比较 Forecast comparison
模块五Module Five
Objectives 确定目标
Project Selection 项目选择
Appropriation 资本预算运用
Form： Appropriation Control 资本预算控制
培训讲师：王老师
长基咨询特聘咨询顾问兼特级培训导师
财务管理实务培训中国首选品牌培训师
他具有令全体学员敬佩的师德
他先后辅导了：上海通用汽车（SGM）上海德尔福蓄电池（Delphi Battery）
欧洲美卓(Metso)珠海光联通讯(Oplink)上海新进半导体( Semi-BCD)
财务体系建立或在美国的上市工作
他曾经筹建了
德尔福汽车, 上海通用汽车公司的财务部,完成了财务管理体系的建立并完成了对员工的一对一的培训工作
他先后在
深圳科帝—羽茜化妆品有限公司全国财务部经理
德国富来极汽车轴承公司行政财务总监
在上海财经大学, 上海海运大学担任授课任务
担任清华大学，中央财金大学EMBA的财务管理课程培训师
他具有
拥有22年跨国公司财务管理经验；
现在是几家跨国公司的总裁财务顾问
数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师
流程再造（BPR）实施专家
参与了多家外资企业的内部控制实施工作；
长期在美国通用公司任职，担任项目实施，税务策划，企业预算
编制与实施，内部控制，风险控制实施与评估；
他的教育背景
上海财经大学财务管理硕士
美国通用汽车大学GMU进修
他曾多次到美国,加拿大, 日本, 德国, 中东考察各国财务管理的实务
多次参加以上课程专业培训,
熟悉各种课题的教学方案
熟悉各国企业管理实践
接受过世界上最大的五大培训公司的培训
自20xx年以来，他每年参加美国专家的内部控
制SOX等的培训
培训师从业经验:
通用汽车培训中心财务培训师
上海财务学会常任理事
王先生授课以实务为主，大量列举经典案例以丰富课程内容，，其中理论部分的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由二十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要，听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。
授课专长: 通俗易懂、深入浅出、独特的视角、深刻的理念、卓越的灵感.
《非财务经理的财务管理》《非财务经理的高级财务管理》《财务报表分析》
《全面成本核算设计,分析,控制与削减》《预算管理体系,编制,执行,调整与考核》 《内部控制与SOX404》《萨班斯-奥克雷法案(Sarbanes-Oxley Act)》
《内部控制,风险管理与危机处置》《内部控制与内部审计经理》
《信用管理方案与应收帐款研讨会》《专业会计人员的对账技巧(Reconciliation)》 《管理预算与财务管理》《内部控制与财务管理》《信用管理方案与应收帐款研讨会》 《高级信用分析》《预算管理与成本控制》
授课评价：
《现代企业财务管理》百科全书、《企业财务运行机制》等
学员评价：
? 财务分析既有案例又有方法，能打开我们财务管理的思路。
——— 上海梅龙镇广场有限公司
? 信用风险与应收账款管理课程理论与实践相结合，比较适合学员需求，课程中有很多案例，受到许多启发。
——无锡瓦尔特有限公司
? 内控讲座操作性强，对实践工作的指导性很高！
——— 上海德尔福汽车底盘有限公司
? 很好，很实用。内部控制讲了十多年了，但很多企业仅仅在检查时讲一讲，检查完了说一定好好整改，而实际上仍然如此。主要解决领导层的思想，想保密过度，想尽量模糊，内控就搞不好！
——— 上海张江发展有限公司
? 预算管理课题很全面， 有思路和实用性
——— 南京熊猫集团财务处 刘女士
其他老师讲课, 我难以坚持两天, 王老师的成本实践管理课程很实用, 所以我坚持两天的学习, 希望全体财务人员深入学习, 将所学的知识运到实际工作中!
--------------铁道部-南车集团公司财务总监：曹天选
我听过多次的成本课程, 都有倦意, 王老师的成本实践管理课生动, 实用!
----------东芝电梯财务经理: 李女士
曾培训的部分客户:
1.爱立信2.上海通用汽车 3.江森蓄电池4.德尔福空调系统5.沈阳华晨金杯6.飞利7.松下电器
8.上药集团9. 上海汽轮机10.DIC油墨11. 都市房产12.北京福田汽车13.三一重工14.铁道部南车集团-火车头制造商15. 柳州重工16.美国利宝控股17.北方工业18.卡特比特19.可口可乐
20.百事可乐21.美固龙金属22.贝卡尔特—二钢23. 梅兰日兰电子24.住建(上海)25.东电电子
26.松下电器27.江崎格力高28.均瑶集团29.思源电器股份有限公司30.江苏如高高压电器有限公司31.施耐德电器32.梅龙填广场有限公司33. 116研究所34.大新道包装材料有限公司
35.都市房产有限公司36.松下电器（中国）上海有限公司 37.卫利国际防护装饰系统有限公司38.维格拉印刷器材有限公司39.上海欣驰电子40.益民食品一丁有限公司 41.先导药业有限公司42.上海造币厂43.三樱包装材料有限公司44.建伍电子有限公司45.德谦化学有限公司
46.纽荷兰农业机械有限公司47.申化化学有限公司48.蒂森电梯有限公司上海分公司49. 亚明灯泡厂50. 胜代机械有限公司51.海洋水族馆有限公司52.宝丽来影像有限公司 53.联合包装装潢有限公司54.森理紧固件国际贸易有限公司 55.安全印务有限公司56.亚洲纸业有限公司57.梅兰日兰电子（上海）制造有限公司58.通用电器照明系统有限公司59.马士基物流有限公司60.长沙三一重工61.香港新利恒62.惠州TCL 总部63.山东宁阳矿业集团64.山东日照电业局65.上海侨亚诺服装66.上海开开67. 奥丰惠特汽车68.东电电子69.苏州西门子
70.苏州西门子71. 均瑶集团72. 美国利宝控股73. 上海汽轮机74.上药集团75.飞利浦76. 协鑫集团先导药业等77.英特儿营养乳业78.山东中惠饲料集团公司79.海尔美澳