学习白国周“班组管理法”的心得体会

通过学习白国周班组管理法后，认真思考其内在精髓，结合我们的工作我感觉差距很大。白国周同志在平凡而普通的工作岗位上，通过他一丝不苟的敬业精神和持之以恒的态度，二十几年如一日的工作岗位上做出了不平凡的事。 我基本上了解掌握了白国周班组管理法的工作方法和思路，了解了白国周班组管理法的主要内容，即“六个三”：“三勤”包括勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”包括心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 ；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

通过学习与交流，我认为白国周班组管理法的主要特点是：一牢固树立“安全第一、生命至上”的安全思想理念，严格认真执行各项安全管理制度，在任何情况下都把安全生产放在第一位。二是在生产过程中注重工作质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实，把隐患消灭在萌芽状态中。三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领班组职工共同学习，使班组综合素质得到提高。四是坚持以人为本，以人性化管理感 1

召职工，提高班组的凝聚力。五、是持之以恒，尽心尽职，在平凡的岗位上做出了不平凡的事。

我被白国周同志长年坚持生产一线工作，坚持不懈地抓班组现场管理工作的态度和方法及工作能力所折服。俗话说得好：做一件事并不难，难的是做一辈子，将一件简单的事情做好并不难，难的是贵在坚持，长期不懈的工作。

通过对白国周同志班组管理法的学习让我学到的不仅是我们对待工作的态度，还有我们对待生活的态度，不论我们处于什么岗位，我们都要认真做好分内的事，争取别人想到的我也想到了，别人没有想到的我还是想到了，工作中无小事，就像老话说的:团结就是力量。只有我们同事之间团结一致才会生产出我们想要的结果。只有我们认真对待生活，生活才会考虑眷顾我们。加油，伙伴们！加油，自己！！加油，未来属于我们的!!!

代宏涛

20xx年3月28日 2

第二篇：白国周班组管理法学习心得1

白国周班组管理法学习心得

综掘一区 唐淮北

近段时间在带领职工学习了白国周班组管理法，在学习中使我体会到“万丈高楼，始筑一基”，这句话的真正含义。班组就如同万丈高楼的基础，其重要性毋容置疑。怎么样搞好班组建设工作？“白国周班组管理法”如同指南针一样为为基层管理者、特别是煤矿班组建设工作指明了方向，给我们广大基层管理者展示了方法、树立了典范。

通过不断学习和领会“白国周班组管理法”，认真思考其内在精髓，感悟出一个道理——“成大事者必先做好小事”，白国周同志的班组管理经验，其思路、方法实在地说，并不深奥难懂，更无高深莫测成分。可贵的是——他把平凡而普通的日常班组管理方法，通过他一丝不苟的敬业精神和持之以恒的工作态度，不断总结完善，缔造出“六个三”的管理要领，形成管理精华，是我们广大基层管理者学习领会的真谛。

一、学习白国周同志，要学习他秉承安全第一理念、执行安全管理制度，任何情况下先把安全生产放在第一位的工作态度。

“这一辈子我绝不违章”，这是身为班长的白国周上班第一天就给自己立下的誓言。这句话说起来容易，可能所有的班组长都可以一口说出，但能否做到，这才是关键所在。十起事故、九起违章，这是近年来相关安全部门的权威统计数据，制止“三违”工作已上升到党和国家的议事日程，各部门出台相关的法规可谓细之又细，数量成册成典，但“三违”屡禁不止，究其原因，一是从事高危行业的一线工人文化素质普遍较低，很难要求他们熟练掌握应知应会的安全生产知识和技能，这是“三违”常禁不止的一个原因。二是部分管理人员，特别是班组长，只注重生产，把生产任务的完成放在首位，忽视安全管理工作，“三违”酿成事故的例子很多。作为安全生产的“前沿”阵地，安全管理制度的直接“指挥官”和“执行官”，依法按规生产，杜绝“三违”，是领会白国周同志安全生产真谛践行者。试想，如果我们所有的班组长都能做到一辈子绝不违章，并牢牢记在心中、体现在实际工作中，我们这高危行业的安全基础，不就牢不可破了吗？

二、学习白国周同志，要学习他在生产过程中注重质量，盯着细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态的工作态度。

“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工作质量细）。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。对于我们生产一线的职工而言更应该抓住细节，把事故解决在萌芽状态，因为井下突发状况很多，往往是问题很小，但危害很大，良好的工作习惯，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。同时在隐患处理工作中，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法，应对更为复杂的隐患难题。

三、学习白国周同志班组管理法，要学习他坚持以人为本、亲善求和，人性化管理和情感理念的举措。

以人为本，开创和谐管理理念是班组安全生产管理的核心，是班组建设工作的重点，白国周同志把他们班的每一成员都当兄弟，能集思广益想办法，避开粗暴式管理。这些方法，也是我们班组长和管理人员应认真领会的另一个重点。制度化管理方式有些也需要进步，白国周同志的这一管理方法，无疑给我们基层管理人员以及中层领导在构建和谐班组提供了很好的借鉴作用。如实说，现在很多一线班组长，出口动粗的坏习惯确实屡见不鲜，安排工作架子十足，叉腰挥手，张口闭口罚款多少考核多少。工资分配、工作安排任人唯亲，容不得别人的意见和建议，缺少亲和力和感召力。这以推行和谐管理背道而驰，这样的班组不可能形成整体合力，只能靠条件、靠效益来促进生产，一旦条件不好、效益不上，职工就会要求调动或自行“走人”。今天我们学习了白国周同志先进事迹后感触颇深，如果广大基层班组长及中层领导也能像白国周同志那样，真心实意把你手下的工人当做兄弟，坚持亲情管理，做到融合沟通，吃得苦、吃得亏，你的班组车间就一定会逐渐形成一支团结、务实、战斗力极强的团队，就会创造出你所预想不到的效果和成绩。

总之，学习“白国周班组管理法”，我认为必须重在学以致用，要把他的管理方法和敬业精神学到脑中、印在心中、体现在实际工作中，突出在管理的实践中，才是最终的目的所在。