学习《工作重在落实》心得

20xx年3月29日，集团公司董事长、党委书记XXXX在领导干部政治业务学习会上做了《工作重在落实》的讲话。目的是让大家尽快转变观念、提高认识、正确看待公司面对严峻的市场形式做出的改革调整；要求是切实抓好公司各项既定工作的落实。生产管理科作为集团公司生产的神经中枢和企业的管理者，我们深刻体会到工作的落实意味着什么。管理工作落实就是计划、目标、规定的一丝不苟地贯彻，是对管理制度不折不扣的执行；熟话说“无规矩不成方圆”，切实可行的制度是管理工作开展的前提，踏踏实实的落实是管理工作开展的方法，生产秩序有序的进行是管理工作开展的目的。因此光有制度是不够的，重点在于落到实处。否则只能是“纸上谈兵”看不到效果，也就掩盖了问题，只有暴露问题，解决问题，总结经验，才能不断的完善我们的管理制度，才能使企业的运转稳定有序，才能不断的提升企业的市场竞争力、提升企业效益的同时提升每个员工的自身利益，生产管理才能进入良性循环。

在车间、办公室的墙壁上，可以看到各种各样的口号，但是很多时候口号仅仅只是一种表现形式，并没有真正将工作落实到实际工作中去，而我们作为企业的“管家”不能够让管理制度流于形式，“企业发展，制度先行”，制度没有落实到位，一线员工就没有具体的行为规范，也就更谈不上员工自身的责任落实。

生产管理就是以管违法以理为据，把企业文化与制度管理、管

理流程、生产流程、管理信息化、绩效考核等紧密结合，有机的融为一体，着眼于从点滴做起，从每个岗位和员工做起追根究底、持续改进、持之以恒。只有每个人都能正确树立落实的观念，抱着积极主动的态度，明确自身的责任，从小事儿做起，将工作踏踏实实落实到位，才会为企业的发展奠定基础。

生产管理的本质就是在不断的重复中实现创新，归根结底还是在于执行和落实，我们应该在与同行业中的先进企业进行对标的过程中寻求差距并持续改进，虽然我们也将管理制度化、制度表格化、表格电脑化，但是总体的管理还是缺乏持之以恒的落实和改进，管理制度缺乏执行效果的评价，管理信息缺乏系统的分析和利用，下发的任务缺乏及时的落实反馈。规章制度的落实不利，会造成有章不循的后果，最终导致企业经营混乱。目前公司正处于转型改制阶段，生产当中暴露出的问题有很多。面对这些问题，我们应该正确对待，解决问题的同时分析原因，然后将其完善到管理制度中去，作为生产的组织者和管理者，只有“嘴巴大，手伸长”带着制度到现场，将制度落实到位，了解一线生产过程中出现的问题，才能给出行之有效的解决办法；只有先将自身工作做到落实到位，才能组织员工将工作执行到位；只有员工工作落实到位，才能从根本上提升企业的竞争实力；企业发展了，员工才会受益。

企业的发展离不开我们每个员工的努力，也只有我们员工从自身做起努力将工作落到实处，才能增强团队协作力，才能与企业共渡难关。

第二篇：安全工作重在落实

安全工作重在落实

1、安全责任制的落实。

当前，由于缺电的原因，全国电力建设规模大、项目多、战线长，管理上也相应出现跨度大，技术力量分散，特别是电力建设中出现了抢工期，压造价、安全投入不足等现象，这对电力建设施工安全埋下了重大隐患。又由于电力体制改革后，电力建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确，出现了管理不到位的现象。因此，当前首要任务是落实安全生产责任制，强化“安全第一”的意识。各级领导和人员，在思想上要牢固树立“安全第一”的意识，在行动上要严格落实岗位安全责任。事故统计分析表明，在人员责任事故中，由于责任心不强而引发的约占80％。因此，提高各级人员的安全责任意识应成为安全管理工作的首要任务。这就要求：

（1）健全、完善各岗位安全生产责任制，明确各级人员安全责任。“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”不仅指明了安全生产工作的根源——消除隐患；还表明了抓安全生产的科学方法——预防为主；更指出了安全生产的关键环节——强化责任。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。只有从企业主要负责人到每一个部门、每一个项目部、每一个岗位操作人员，都有明确的安全生产责任，并严格落实责任，严格按照安全规程、作业规程、操作规程“三大规程”的要求，按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活，做好每一项工作，才能使安全生产工作真正落到实处，安全生产才能得到保障。

落实安全生产责任是解决当前安全生产中存在的“严不起来，落实

不下去”现象的重要措施。据统计，70％左右的事故是“三违”造成的。“严不起来”包括了安全生产内部管理、外部监督、行政执法、事故查处、责任追究等各个环节，“落实不下去”也包括了安全生产责任制、安全生产工作任务、隐患监控和整改措施等方面。通过实行安全生产责任制度来对生产负责人、生产管理者、生产操作人的行为提供动力和约束，强制企业建立健全上至企业法人，下至普通职工的安全生产责任体系、安全规章制度，层层落实安全生产责任，形成上下互保的安全生产责任体系，按照“谁主管谁负责”原则，实行事故连带，从而解决“三违”事故居高不下的问题，这样才能促使企业安全生产实现根本好转，确保安全生产“横向到边、纵向到底、全面覆盖”。

（2）加强各岗位安全责任的履行和落实。造成安全生产责任制没有落实到位的主要原因有：一、安全第一责任者对安全生产工作在思想上没有高度重视；二、各级安全责任者在落实措施上执行不力；三、各级安全责任者在责任分担上不明确；四、安全监察体系不健全，指导监督跟不上。这就要求我们在认识上要有深度，在落实措施上要有力度，在力求取得实际效果上狠下功夫，狠抓落实。

当前，我们电力建设企业的安全管理具有重复性和日常性的特点，上传下达，对上级文件只是一发了事，而没有进行细化量化落实，认为这些工作都是基层班组的事。这种以发代管的现象，给安全生产造成了严重的影响。只要对各种事故分析研究一下，就不难看出某些管理环节上的漏洞。作业人员的某些违章惯性，往往就是我们管理人员违章惯性的进一步延伸。这样就使得安全管理工作与现场作业脱离，

从而造成事故得发生。所以安全管理工作庶落实到实处，各级行政正职应以身作责认真落实本职安全责任，认真对待每一天的工作和每一件工作，真正起到作为安全第一责任者、各级安全生产责任制的核心的作用，如此，势必中起到先锋模范作用，带动广大职工积极、自觉地履行各自的安全职责。?

（3）建立和完善安全责任的考核和奖惩制度。为更好的督促、落实安全生产责任制，企业必须依据相关考核奖惩规定制定企业内部的考核和奖惩制度。

考核的目的是为了挽救、爱护职工，避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金，目的是为了增强安全意识。个人的安全是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不含糊。同时，要大张旗鼓地宣传，引起职工的高度重视。要引以为戒，从中汲取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。

安全责任管理实行重奖重罚，是为了使广大职工都能正确对待对安全责任的考核工作，自觉地遵守安全生产责任制，并激励职工主动学习安全、讲安全、会安全。运用经济杠杆，将安全管理引入竞争机制，纳入企业经营管理的内涵，可提高安全管理的后劲。有五个方法：一是安全管理与职工工资挂钩，企业根据安全生产目标实现的情况和管理的优劣，在工资含量中增提或扣减一定的比例，由主管部门和企业的安全部门负责提取，用于安全生产的奖励和活动。二是与企业的

经营者收入挂钩。视安全生产的情况奖罚企业经营者的工资或奖金。三是与企业财产保险挂钩。投保单位完成投资历年度的安全目标，可以从无赔偿款优待费中提取一定比例，用于奖励安全生产的有关人员。为了奖惩安全生产而增提减扣的各种金额，都是专门鼓励安全生产而定的，应单提单奖，不能与综合奖金合并使用。

2、加强安全措施的落实。

事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。针对危险源，我们制定了具体措施，就要把措施落实到每一个相关人，进行监督执行，不留隐患，不留死角，真正定时定量的完成好每一项工作，真正把问题展开进行落实，只有这样才能真正的解决问题，只有这样才能保证安全施工的顺利开展。安全管理工作取得了较为明显的成效。

3、结束语

当前，由于电力体制改革后，电力建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确，出现了管理不到位的现象，重大、特大事故屡有发生。从事故调查结果来看，不难看出没有意识到安全责任制度在安全生产活动中的重要作用，安全责任落实不到位，企业片面追求经济效益，对安全投入的不足是造成事故的根本原因。因此，充分认识建立和完善安全生产责任制度的重大意义，完善各级岗位安全责任制，严

考核、硬兑现，才能建立健全安全生产责任体系，才能一丝不苟地抓好以安全生产责任制为中心的各项制度的落实，才能做到职责落实、运作规范，才能扎扎实实地做好安全管理工作，全面实现安全管理目标，为企业的经营管理创造一个良好的环境，为国家多做贡献。