《李强说管理》学习心得
2013.3.30公司统一组织了一次中层管理人员学习，通过《李强说管理》的视频学习，本人最大的感触就是四个字：事在人为！是否想为？为何而为？怎么为？为的程度？为的结果如何？全在乎于为的心态！什么是为？-----为就是执行力！也就是按质按量完成工作的能力，执行力的强弱不是取决于单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。
中层管理者要提高执行力，至少需具备两种能力：准确领会公司高层理念的能力和管理好部门工作的实施能力。那么，到底该如何提高这两方面的能力呢?参考本次培训课程以及个人的工作经验，可以从以下几方面来着手提高执行力：
第一、明确领导意图。正确领会领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务。不能正确理解领导的意思，将会出现企业决策方案在执行的过程当中，小小偏差、会在不断的执行中，不断放大，最终导致整体工作的偏差，越到后期离原定的目标越远，甚至是背离了领导的意图和目的，有可能给公司造成无法弥补的损失。可以说只有明确领导的要求，才能制定工作目标和行动计划，逐项落实、跟踪反馈。要不断充实和学习，能够从更高的角度，替领导换位思考；
第二，表率作用。作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。只有成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有说服力和执行力。
第三，主动积极。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。首先要积极主动的做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题以及各种预案工作做到前头，从提升本部门的基础工作开始，将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍。通过不断的审视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得积极主动，才会打造一个主动积极的部门，执行力也就有了保证。
第四，工作到位。
1、头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法，管理部属；
2、嘴巴到位——在管理中就是要上下沟通，既要及时汇报，又要随时督促；
3、眼睛到位——细致观察环境的变化，及时发现问题，并解决问题；
4、耳朵到位——广泛听取领导以及下属员工对工作的意见和建议；
5、腿脚到位——经常深入现场，保持第一手资料的搜集。
工作到位与否是衡量执行力的标尺，把握住这个尺度，要靠勤奋的磨练自身素质，最优的利用资源。
第五，不讲借口。问题面前不讲借口，不给执行力留缺口。“借口”的实质就是推卸责任。在担当责任与寻找借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，服从和诚信的工作的态度。问题面前首先想到的是借口，那就根本谈不上执行力。不但培养自身的担当心态，还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到对应的责任人开始，快速掌控工作的进展情况，进行督导和传达。
第六，团队合作。中层管理者作为一个团队的领导要多接触每个员工，了解每个员工，以便在团队内培养成一种互相信任、互相支持、相互尊重、相互激励、相互交流的积极向上的团队合作氛围。团队外，各部门之间应各司其职，补
位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成公司合力。只有通过团队合作对中层领导者能力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。
第七，公平公正。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气，能坚持原则、坚持正义、牢记使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，放心工作的决心和担当的勇气，能树立正气，保证执行力不偏离。
第八，总结反省。作为中层管理者针对执行力要做到经常自我反省，“磨刀不误砍柴工”，总结反省是推动工作前进的重要环节、寻找工作规律、提高工作能力、吸取教训的重要途径。强化执行力就是一个不断提升和积累的过程，通过定期组织团队内部员工的学习和总结，在反思中丰富经验，在总结中学习成长，明确公司、部门、个人的不足，在解决问题和准备解决问题的过程中，执行力也将在不断的审视和反思中得到了提高。
第九，开拓创新。在原有模式上提升执行力不应是中层管理者的目标，通过不断创新和开拓新的工作思路和方法，如何做到化繁为简，务实高效的执行工作，更好的达成使命才是执行力提升的目的，可以说开拓创新才是执行力的动力。这就要培养对新工作方法、思路的敏感性，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，在可控的范围内，多做尝试和探索，积累相关改进的数据，参考相关的素材，待时机成熟，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。
第十，中层管理者的执行力的提升过程，源泉就是来自于不断的学习，而且是有方向的学习，通过理论的、实践的、内部的、外部的、历史的、现实的等等诸多方面的积累和吸收，为我所用，在提高自身专业素质和素养的同时，执行力的提升引发领导力的增长，让中层管理者自然而然的升华成一种部门员工支持的领导力气质，执行力的提升也就不再困难。
中层管理者在企业中起着承上启下的作用，作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁，实现顺畅沟通，达到天堑变通途的效果；发挥得差，就是横在领导与员工之间的一堵墙，极易形成政令不通、低效工作的沟通顽疾。执行力在中层发挥管理作用中起着决定性的作用，由此说提高中层管理者的执行力在企业各个时期的发展中都有着非常重要的意义。
第二篇：学习《李强光碟》心得
观看李强老师《优秀员工》、《为自己工作》有感
这几天单位利用业余时间组织全体员工观看了李强老师的《优秀员工》、《为自己工作》的相关视频，有自己的一些想法。李老师讲座中阐述了很多观点、列举了诸多实例、引入了一个个动人的小故事，使我产生了一次次的共鸣，当你拥有第一份工作的时候，你正在体现你生命的价值，当你做好一份工作的时候，你正在使你的生命升值，只有懂得工作是为自己的人，才真正能懂得工作是多么的快乐，生命是多么的有意义。
虽然只是看到的视频演讲，但是我觉得效果确实金钱买不到的，我是在认真的听，当然了更重要的是我们认真的去做。里面许多的东西好多都是我们的缩影，这样的演讲更贴近我们的生活。其中我觉得记忆最深的一句话就是“努力一点，缩小与别人之间的差距”。这句话我最有体会，虽然我们大家都在努力但是真正做到比比人努力一点的又有几个呢，在工作中我们好多时候只是为了去完成，而没有做好，我们为了达到量的要求，却忽略了质的要求，我们好多的时候不是为了把工作做到更好，只是仅仅满足了工作中所要求的那样，没有把工作当成自己的事情去做。我们这样的想法是大错特错的，殊不知，工作是对自己能力的一种肯定，我们把自己的工作当成自己的事情来干，方显人生的价值，我们要做的事情是每天努力一点点，进步一点点，日积月累让自己有出色的表现，要想工作更好，我们就要比别人付出更多的努力，我们虽然辛苦了一点点，但是我们今后的收获将会硕果累累。
我们虽然经历了昨夜西风凋碧树，经历了许多的迷茫期之后，我们应该想想我们到底应该做什么，我们会做什么，我们怎样把事情做好。在经历了种种思虑之后，我们一个该有吃苦耐劳的精神，把自己的工作，做到好，做到更好，最后做到最好，当然工作中，我们不能有懈怠的情绪，我们要带着饱满的热情，迎接每一次新的挑战，做最好的自己。
还有就是不管是在生活中还是工作中都要厚道，不能做一个自私自利，斤斤计较的人，一个人的成就有多大取决于一个人的格局有多大，在同事中要做一个厚道的人，能帮则帮，在工作中要能省则省，我们浪费的每一分钱将会从 1
这个世界上消失，我们节省的每一分钱将会贡献给社会，所以，我们要做到在生活中在工作中严以律己才是最好。
还有成为优秀员工重要的一点就是做事要讲原则。俗话说：没有规矩不成方圆。平时我们为人做事一定要讲原则，一定要按章办事，切不可因为一己私欲将弃单位利益甚至于国家利益与不顾。在单位工作中无论我们处于何种地位，遇事要先思考，能办的事要果断办，有争议的事搁置缓办，不能办的事坚决不办。对自已有利的话就信口开河随便说，丝毫不考虑对工作和他人的损害，这样将大大有损自己在人们心目中的形象，也将成为我们工作进步的绊脚石。
以上仅是我在这次学习中的些许心得体会，未能学习到课程中的全部精髓，但正像李强老师所说的“在今天我讲的课中大家有一句听懂了、记住了、悟透了、做到了，那么你就会成功”。在今后的工作中我将会努力践行所学到的职场经验，做好每一天的工作，真正体会到作为一名优秀员工为自己工作的乐趣！
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