《领导的方与圆》学习心得体会 今年，在处党政的领导下我们学习了《为自己工作到最好》《安全第一员工意识手册》《领导的方与圆》三本书，让我感触最深，受益匪浅的是《领导的方与圆》一书，他让我对人的品质修养、处世韬略等方面有了更深刻的理解。结合处“提、转、增”活动的不断深入，《领导的方与圆》一书更能体现提境界、转作风、增强执行力和凝聚力的活动的内涵，下面谈一下我的心得体会：
《领导的方与圆》一书告诉我们管理的真谛在于悟透人性和把握方圆之道，“外圆内方”是非常重要的领导智慧。所谓的“方”是方针、准则，是基本原则，所谓“圆”是变通、涵养。方形是“经”，是不能变的；圆形是“权”，即“权变”，是随机应变的变通，作为一名领导，既要掌握原则，又要善于变通，努力做到持经达变，此书告诉我作为钢结构工程部的党政负责人和主要管理人员之一，要不断的提升个人的思想境界，转变以往的工作作风，在考虑问题时要坚持“外方内圆”，处理问题时要坚持“外圆内方”，遵循“三分做事，七分做人”的管理原则，以人为本，进行一系列人性化的管理，将会达到意想不到的效果。
管理，管理，我作为钢结构工程部的管理者，既不能不管，也不能不理，要善用人性管理的方法，多管事，少管人，多去理会他人，少去管制他人，因管与理不同，管是管，人
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性不喜欢被管，理是理，人性喜欢被尊重，俗话说的好“敬人者，人恒敬之”，尊重他人的人，同样也会获得他人的敬重，也就是说，看得起别人，别人也会看得起你，作为领导应该看得起部属，部属才会更加用心地把工作做好，这是人性化管理的要领之所在，但是，我们不能违背做人做事的基本原则，我们要掌握管理的尺度，了解人性特点，合情合理合法，循则而变。
俗话说：无规矩不成方圆。体现在管理方面，就是要有制度，管理离不开制度，但仅仅制度化也绝不是好的管理，一个好的制度，要充分的考虑大家的意见和建议，由大家一起来制定，还要由大家来执行，自觉去遵守，否则，单纯的管人，大家会觉得没面子，被动的去敷衍遵守，就不会取得任何效果，要充分的考虑人性的特点，以人为本，进行人性化管理。
在管理过程中，我们常常会遇到一些意想不到的事情，遇事怎么办？《领导的方与圆》一书告诉我们处里事情要合情、合理、合法，遇到矛盾，不要急于争论，要以理服人，不要用语言去辩解，越变矛盾越大，要用积极的行动去化解，做为一名优秀的管理者，在和部下相处的时候，一定要注意方式和方法，要处于主动的位置，主动的去沟通，建立一种和谐、互动的上下级关系，有助于提高工作的效率和企业的业绩。当然，对不同的人要知人善用，适才适用，要求同事
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间相处要善待，好处要分享，错处要担待，孤立制造矛盾者，彼此之间要相互谅解，相互支持，建立一种团结友爱和谐顺畅的工作环境，大家工作起来才有干劲。
那么，如何判断我们做事合不合理呢？《领导的方与圆》一书说的很好，把握好四个字：“位”“时”“中”“应”做事的基本原则就有了，人性管理的六字要诀是：两难、兼顾、合理。两难是一种常常遇到的处境，进一步说，遇到问题要自己把情况设置成两难的情景，经过充分思考，然后才有行动。兼顾是化解两难处境的有效方法，当你兼顾不了的时候，可以想一想有没有别的有效突破方法，也许第三条路才是最好的选择。合理是恰到好处，这体现出一个人的境界和水平。通过这六个字最终达成我们管理的目标，那么我们管理的最终目标是什么？《领导的方与圆》指出管理的目标是“降低成本，发挥潜力，协同一致。这三个目标虽然不同于管理科学中的目标，但这是软件科学，是当今时代企业充分竞争的后必选的一条道路，这本书让我深刻的明白了人性管理的基本理念，作者曾仕强先生把它归纳概括为三句话即：“以人为本，与时俱进，合理调整”。如果这三点做到了，一切问题就迎刃而解了。
通过这本书的学习，我们要学会善待自己，善待别人，生活才充满快乐。自觉维护他人的人格尊严，注重维护人格尊严的人，表现出的是自尊自重，也就往往容易让人尊敬，
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给人良好的感觉。书上曾说：一个人只要宽宏大量，心胸豁达，那么几乎没有任何东西能伤害他。
此外，一个有能力的管理者要对部署有所了解和掌握，量才适用，让部属理解你的用意和难处，主动承接新的任务，工作便会取得更好的成绩，如若发现不能按计划完成的任务，要及时向上级报告，主动沟通，人非圣贤，孰能无过，如果不允许一个人有过失、犯错误，他就不敢做事情，不敢去创新，就无法促进企业进一步的发展。
总之，《领导的方与圆》的内容涉及了品质培养，气质培养，人性，处世技巧，交际技巧，说话技巧等等很多面。目的就是想帮助我们的人生更加快乐，事业更加成功。这本书让我们明白了很多道理，做为管理者，把握好方与圆的尺度，是对管理上有百利而无一害的。那么，如何才能方得坚持原则？如何才能圆得懂得去变通？是我们在实际工作中要学习的、磨砺的内容之一。在实际工作我们也遇到方与圆用得不得当的时候，虽然每次出发点都是好的，但收到的效果却是适得其反。所以，在今后的工作我会注意把握方与圆的尺度，把人性化管理理念更好的运用在工作上，以人为本，进一步加大科学人性化管理的力度，为钢结构进一步的发展奠定坚实的基础。
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第二篇：用领导方式转变加快发展方式转变学习心得体会
“用领导方式转变加快发展方式转变”
学习心得体会
西紫陵小学 李随生
近日，我校全体教师利用课余时间学习了河南日报刊登“何平”的关于“用领导方式转变加快发展方式转变”的九篇评论文章，评论文章浩然大气，精采异常，讲思想、讲理论高深远大，内容丰富，但又通俗易懂；讲矛盾、讲问题实事求是，切中要害，毫不掩饰；讲出路、讲措施、讲前景又那么让人为之提振精神，信心倍增。读后顿觉耳目一新，精神为之一振。学习研讨活动，学的踏实，学的实在，学的值得。
“何平九论”用八个关键词（机遇、忧患、规律、大局、创新、责任、求实、为民）明确告诉我们：即使我们目前存在问题，只要我们充满信心，用领导方式转变加快发展方式转变，正确对待和努力做好八个方面的问题，我市的经济定能开好头、起好步。
卢展工书记到河南工作后短短一年多的时间里，曾先后发表了一些非常切合实际、非常中肯相实、非常解决问题的提法。如他在同河南进京务工人员座谈时，曾盛赞河南人是“普普通通的河南人、踏踏实实的河南人、不畏艰难的河南人、侠肝义胆的河南人”，指出在河南人身上体现了“三平”精神，即平凡之中的伟大，平静之中的满腔热血；平常之中的极强烈责任心”，他还先后提出“四个重在”、“三具两基一抓手”等重要思想方法和工作方法。结合实际，学习好、
运用好、落实好这些思想方法和工作方法，对于用领导方式转变加快发展方式转变具有非常重要的意义。
“何平九论”用八个关键词（机遇、忧患、规律、大局、创新、责任、求实、为民）明确告诉我们：即使我们目前存在问题，只要我们充满信心，用领导方式转变加快发展方式转变，正确对待和努力做好八个方面的问题，我市的经济定能开好头、起好步。
深刻学习 “何平九论”，就要善于联系自己工作的实际思考问题，善于针对存在的问题对症下药解决问题，真正把领导方式转到抢抓机遇上来，从而珍惜机遇、创造机遇、用好机遇；把领导方式转到增强忧患意识上来，时刻保持清醒的头脑；把领导方式转到遵循规律上来，认识规律、把握规律、按规律办事；把领导方式转到站位大局上来，围绕大局、服务大局；把领导方式转到创新创造上来，以创新促工作的发展提高；把领导方式转到履职尽责上来，做一个负责任的领导者和管理者在自己所负责的“一亩三分地”上辛勤耕耘，收获硕果；把领导方式转到求真务实上来，责随责走，脚踏实地，谋划好自己分管工作，干好自己的每一项工作；把领导方式转到为民爱民上，做决策办事情一切以人民的利益为最高价值取向，践行好一个共 产 党员全心全意为人民服务的庄严承诺！
《何平九论》给我们广大党员带来新的理念，新的意识，我们需要不断深入学习，转变工作作风，转变领导方式，转变发展理念，将新的知识运用到工作中去，充满信心做好本职工作，教好书，育好人，培养社会主义新一代的接班人，为沁阳市的经济腾飞做出贡献。
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说句实在话，九论文章中写的那些问题，就发生在我们所处的社会中，或者说或多或少或轻或重地出现在我们自己的工作中。我们感同身受，自觉很多不足：一是对全面推进依法行政的大好机遇，把握、利用不到位，工作推动上不尽如人意；二是在对自己所负责的工作评价上，看成绩的多，看不足的少，看表面问题的多，挖深层次矛盾的少，缺乏强烈的忧患意识。三是在工作的推动上，凭着印象跟着感觉走，主动研究探索工作发展的规律，自觉地有意识地按规律统筹规划，推进工作的主动性差；四是站位全局、谋划园林规划管理工作“大格局”或使园林规划管理工作主动融入到改革、发展、稳定的大局中的意识差；五是缺乏把握机遇，开拓园林规划管理工作的新局面的创新意识，以至于形成我县园林规划管理工作年年是先进，岁岁少亮点的局面；六是虽然在本职岗位上确实做到了履职尽责，但又深感缺乏把我们自己的工作放在全县工作大局中，围绕担当重要责任开拓性地拓展工作的领域和空间的勇气和胆略；七是满足于各项工作全面普开，样样都做，缺乏脚踏实地，抓住重点工作，实实在在地干出个样子，
抓出个实效的求真务实精神；八是虽在自己的工作言行体现了平民情结，但如何把这种平民情结上升为以人为本的为民爱民的具体制度、措施不力，在自己的职权范围内尽可能地为群众，为我们的被管理对象提供更多、更优质的服务还有一定的差距。这些问题，就在我们的身边，在我们自身的工作中，说到底都是领导方式的问题，只不过是没有深挖细查，想来这也是应该为之忧患的事情。
卢展工书记到河南工作后短短一年多的时间里，曾先后发表了一些非常切合实际、非常中肯相实、非常解决问题的提法。如他在同河南进京务工人员座谈时，曾盛赞河南人是“普普通通的河南人、踏踏实实的河南人、不畏艰难的河南人、侠肝义胆的河南人”，指出在河南人身上体现了“三平”精神，即平凡之中的伟大，平静之中的满腔热血；平常之中的极强烈责任心”，他还先后提出“四个重在”、“三具两基一抓手”等重要思想方法和工作方法。结合实际，学习好、运用好、落实好这些思想方法和工作方法，对于用领导方式转变加快发展方式转变具有非常重要的意义。
比如，河南人的“三平”精神面貌用在园林规划管理工作者身上就非常符合实际。园林工作者因工作性质所至，终日默默无闻、埋头苦干、不事张扬，很多时候，还面临着我们的工作不被大多数人所了解、理解，但我们确确实实在以我们的默默奉献来推动着花都园林建设建设的伟大进程，因此，我们的付出确实体现了“平凡之中的伟大”。
园林工作也需要创新，需要锐意改革，但更多的时候，我们又确实不能做表面文章，搞形式主义，打呼隆，更多的是需要平静的心态、平静的工作状态，很多人看我们可能是“机械”、“刻板”、“清贫、清廉、清淡”，但谁又能低估园林工作者在这平静之中所蕴涵的满腔热情。
园林机构特殊的工作性质又决定了每一个园林工作者必须有着极强烈的责任感。
深刻学习 “何平九论”，就要善于联系自己工作的实际思考问题，善于针对存在的问题对症下药解决问题，真正把领导方式转到抢抓机遇上来，从而珍惜机遇、创造机遇、用好机遇；把领导方式转到增强忧患意识上来，时刻保持清醒的头脑；把领导方式转到遵循规律上来，认识规律、把握规律、按规律办事；把领导方式转到站位大局上来，围绕大局、服务大局；把领导方式转到创新创造上来，以创新促工作的发展提高；把领导方式转到履职尽责上来，做一个负责任的领导者和管理者在自己所负责的“一亩三分地”上辛勤耕耘，收获硕果；把领导方式转到求真务实上来，责随责走，脚踏实地，谋划好自己分管工作，干好自己的每一项工作；把领导方式转到为民爱民上，做决策办事情一切以人民的利益为最高价值取向，践行好一个共 产 党员全心全意为人民服务的庄严承诺！
“何平九论”用八个关键词（机遇、忧患、规律、大局、创新、责任、求实、为民）明确告诉我们：即使我们目前存在问题，只要我们充满信心，用领导方式转变加快发展方式转变，正确对待和努力做好八个方面的问题，中原经济区建设定能开好头、起好步。? 一次乘出租车，司机充满信心。他是部队复员军人、也是下岗工人，生活窘迫，失业补偿金也没发
放到位。即使如此，他仍说，我相信政府一定会给我们一个合理的答复。这就是信心，这是对我们党的信心。作为我们基层工作人员来说，也要如此。? 一是心里装着群众。我们基层人员的工作具体接触群众的，工作的好坏直接影响政府形象；我们工作好坏，是群众评判的，不要试图欺骗群众，网络发展会使你的图谋暴漏在阳光下。众所周知，内乡县衙有一副楹联是：“得一官不荣，失一官不辱，勿说一官无用，地方全靠一官；吃百姓之饭，穿百姓之衣，莫道百姓可欺，自己也是百姓。”只有心里装着群众，在办事是就能踏踏实实、就能兢兢业业、就能克难攻坚。? 二是清醒认识有所为有所不为。卢书记认为：做了很多事情，没有起作用甚至起了副作用，做了等于没做，此“为”就是“不为”；很多事情尊重规律、不去干预不去做，反而会收到很好效果，此“不为”就是“为”。具体到我们基层人员来说，就是做事情是，要多想是不是群众急需的，是不是群众满意，是不是会给群众带来不变，不要一厢情愿，尽力避免好心群众不理解甚至办坏事的情况，不要把素质低、刁民等不和谐的词挂在嘴上，作为工作失误的借口。? 三是认真做好“三具两基一抓手”。“三具两基一抓手”：“三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”，就是切实抓好基层、打好基础；“一抓手”，就是把实施项目带动作为各项工作的总抓手。“三具两基一抓手”是在实践中总结出来的方法论，体现了求是的工作理念、求真的工作态度、求效的工作方法、求实的工作作风，是贯彻落实科学发展观，推动各项工作的有效方法。具体到我们基层人员来说，在执行政策上，要扎实，不走样、不减少；要多思考，多调研，勇于创新；要跟得上，不推诿、不拖拉。? 《何平九论》给我们广大党员带来新的理念，新的意识，我们需要不断深入学习，转变工作作风，转变领导方式，转变发展理念，将新的知识运用到工作中去，充满信心做好本职工作，就是为中原经济区建设做贡献。