为家请打好这份工

企业是一个组织，组织的目的在于通过这个载体，使平凡的人做出不平凡的事。”在集体中个人的小圈子通常会影响到企业的表决性的决策，所以把握个人和企业之间的关系是每一个员工需要考虑的问题，每一位员工在这样一个载体里应该具备什么样的意识，又能够做出什么样的贡献？企业所有财富都躲在问题的后面，你能解决多少问题，您就会拥有多少财富。”就好像在企业的发展中解决了哪些发展中的问题，起到了什么样的助推作用，团结的力量是很重要的，具备正能量的心态，保持敬业的精神，完善自己的职业人品。并能够发扬，培养，持之以恒，学会尊重、学会倾听、并努力做到学以致用，工作中保持着：勤奋、努力、把工作变成爱好，热爱自己的工作。让梦想成为自己生命中的必需品。企业要的是结果，个人是过程存在的价值。”当每一位员工都“制造问题不推卸，发现问题不抱怨，解决问题不居功，防御问题不声张”的时候，这样的人就已经把给公司打工变成为自己工作了，企业也就一定会重视这种员工的发展，公司在“导入期、成长期、成熟期、衰退期”所需要的“开拓型、战略型、维系型、修正型”人才所具备的本领。当每一位员工都在思考并实践着如何解决本岗位所面临的问题时，企业的壮大也就在逐渐潜移默化发展中得到推进，体会：尽力而为和全力以赴的差距，最后借鉴讲座中的一句话“如果一个人是正确的，他的世界就是正确的。”如果一个企业是正确的，他的世界就也是正确的。就像故事中的“三郎”的成长，

就像故事中的：“小树”的童年，学会热爱、懂得感恩、学会尊重、懂得回报、勇于承担，为了自己生命的价值和意义，就像我们公司的励志名言：在职业生涯发展的过程中，什么时候你的工作热情和努力程度不为工资待遇不高，不为别人评价不公而减少，从那时起，你就开始为自己工作了。

刘志勇

第二篇：为家打好这份工观后感

为家打好这份工观后感

近期公司组织的《为家打好这份工》学习，我颇有一些体会。培训市场竞争激烈，要想在这样的行业脱颖而出需要敏锐的嗅觉，这个培训课程的由来，正是由于现如今劳资关系比较紧张，企业家有缓和劳资紧张关系的想法、欲望，基于这样的设想而产生的。不可否认，这样的培训课程得到了一部分企业家的欣赏。 问题是，假设我们现在是在美国，又假设美国现在劳资关系也很紧张，那么这样的课程会不会受欢迎呢？显然不会，甚至可以认定都不会有人去出版这样的培训课程。理由有三：

1、文化的不同。与中国文化有很大不同的是，美国的文化更加强调个人的思想自由，善于表达、敢于表达是他们鲜明的特征。如果劳资关系紧张，美国人可不会管家人是怎么个想法，他们一定会大声讲出来，并付诸于行动。

2、社会发展不同。与美国等西方发达国家相比，我国现在尚处在人民个人意识逐步觉醒的阶段。在这样的一个社会转型期间，老一套的管理方式和方法必须要发生改变。可悲的是，我国大部分民企并没有意识的这一点，他们希望回到从前的管理状态，却不知道这是违背社会发展规律的。

3、信息的自由流动。当今的世界是信息化的时代，我国利用了这样的机会正快速追赶世界发达国家的科技、经济、文化。所以当社会转变来临时，我们国家表现出来的劳资矛盾往往比其他国家表现的更为尖锐，如果没有强大的执政党，相信表现会更糟。在以前个把人跳楼的影响范围通常局限在当地，但是在今天通过社交、媒体的放大效应，其影响足以改变一个企业、甚至一个政府的行为。 我们国家正在快速发展，我们强调与时俱进，作为社会最重要细胞的企业应该如何做才能与时俱进、才能快速发展？这本身是一个大的课题，却未必是一个很难的问题。不如，我们现在就来反思解决劳资矛盾的方法，也许会有新的发现。大禹治水的成功之处，就是他改变了他父亲用土填的老方法，转而采用了新的疏导方法。开发《为家打好这份工》这样的课程，在我看来真心不如开发《员工管理企业》这样的课程。