四大价值塑造
一、汇聚公司价值塑造
1. 汇聚是中国最具规模、最实效的企业家学习及资源整合平台。
2. 汇聚是全中国拥有亿万富翁企业家学员最多的培训公司。
3. 汇聚是全中国发展速度最快的培训公司。6年时间，从一家公司十几名员工，发展到今天全国拥有近百家分公司，4000多名员工。
4. 汇聚是一家拥有使命感的公司，我们的使命是通过汇聚产品价值落地帮助中小型企业成为行业隐形冠军，帮助中型企业成为世界冠军。
5. 汇聚是一家拥有大爱的公司，我们定向每年捐助6所希望小学。20年捐助超过100所希望小学的目标，目前建立30所希望小学已全部投入使用。
二、《真正的执行》价值塑造
我们发现有无数人拥有伟大的梦想，只有极少数人获得了成功，有无数家企业拥有伟大的构想，但也只有极少数企业获得了成功，差别在哪里？差别就在于执行，那既然执行这么重要，该如何提升我们团队的执行力呢？我们《真正的执行》里就提到提升执行力的五大关键：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求、感恩的心。
(一)责任思维
X总，那我们第一个模块就是责任思维，在这之前XX（我：小李）调研过很多民营企业，大部分企业都存在这样的问题，中高层管理干部有了功劳就往自己身上揽，一但出现问题就相互推卸责任相互扯皮，部门与部门之间推卸责任极其严重，销售部推给生产部，生产部推给采购部，最后采购部又推给办公室，那我们老师针对这些现象，就会在责任思维里讲到，每一个干部遇到问题，首先从自己身上找原因，身教大于言教!我是一切的根源！X总，我相信如果咱们
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汇聚商学院使命：打造汇聚精英 助力中华圆梦
0 企业的每一个干部，遇到任何问题都找自己的原因，出现任何问题都说我是一切的根源，那么咱们企业就会更加的团结，您说是吧？
（二）成果思维
X总，那我们第二个模块讲的就是成果思维，X总，XX（我：小李）想请教一下，您公司是老员工多，还是新员工比较多？X总，XX（我：小李）之前调研过很多企业，大部分企业都存在这样的问题，一些老干部都觉得自己在企业这么长时间了，就算没有功劳也有苦劳，然后就去找老板要求加薪水，但是他们根本不知道，一个企业靠什么来支撑的，一个企业靠的就是员工提供的成果，靠的就是利润，如果员工不能给企业创造成果，企业就不会有利润，那么企业就面临倒闭。X总，比如您今天让小王去发一份传真，小王拿完资料肯定马上就会去发，但是十分钟以后你把小王叫过来问他，小王传真发了没有啊，小王会非常高兴的告诉您，X总传真早就发过去了，但是X总，您要的是让小王发传真的过程吗？您更在乎的是对方有没有准时完整的收到。您要的并不是小王有没有发。但是大部分员工都没有这种成果思维，都觉得自己做了就好了，但是他们都不懂，做了并不等于做到，领导要的是成果而不是过程，即使你的过程再怎么努力，再怎么拼命，但是没有拿到一个好的成果，没能给企业创造价值，那么你付出的一切都是无用功。所以在成果思维里我们老师就会教育每一个员工，做事情要不折不扣拿到成果，没有苦劳，只有功劳！如果咱们企业每一个干部，做任何事情都能不折不扣拿到成果，那么您管理企业就会更加轻松，您说是吧？
（三）狼性思维
X总，那我们第三个模块讲的就是狼性思维。X总，跟您一起创业的老兄弟还有几个呢？XX（我：小李）前几天去拜访的XXX集团跟咱们这边性质差不多，他们老总叫XXX，他们公司也有好几个和某总一起出来创业的老兄弟，但是现在某总最头疼的事情就是，跟他一起创业的那几个老兄弟现在在企业里面负面
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0 影响特别大，平时做事情懒懒散散的，也经常触犯公司的制度，但是某总那边为了兄弟之间的感情也很难做，处罚吧，怕那些老兄弟说自己过河拆桥，不处罚吧，以后公司的制度就很难执行了，所以某总一直在为这件事情非常痛苦，后来通过我们这次内训之后企业发生了很大的变化，那我们老师在狼性思维这一模块，就会告诉每一个老干部必须要有狼性思维，要么就是弱者淘汰强者，要么就是强者淘汰弱者，X总，XX（我：小李）相信如果我们公司每一个老干部都具备这种狼性思维的话，那么您的企业就会更加有战斗力，您管理起来也会更加轻松，您说是吧？
（四）高标准严要求
X总，我们第四个模块讲的就是高标准严要求，咱们公司有没有员工做事情标准不够高，导致产品质量差，客户投诉的现象呢？我们老师在高标准严要求这一模块就会教育每一个员工，做事情标准一定要高，首先把标准拉到行业第一，人品决定产品，人品第一，产品第一。X总，我相信如果咱们公司每一个员工做事情都对自己高标准严要求的话，那咱们公司的产品质量就会更好，客户的满意度也会更高，您说是吧？
（五）感恩的心
X总，我们第五个模块讲的就是感恩的心，这个模块也是最重要的模块，在见您之前，XX（我：小李）见过很多民营企业家，当XX（我：小李）每见一个企业家的时候，就会问他们一个同样的问题：X总，您经营企业这么多年，现在您的企业也做的非常大了，您今天车也有了，房也有了，您的钱这辈子都花不完了，甚至下辈子都够花了，但是您为什么还把自己搞得这么累呢？您为什么还要这么拼命呢？大部分老板都是这样回答XX（我：小李）的，他们说，我自己是有钱了，我什么都有了，但是跟我一起创业的那些兄弟呢，他们还没有，我公司的员工，他们还没有。所以我今天要更加的拼命，让我企业里的每一个员工都过上好日子。X总，您每天为了企业，为了企业的每一个员工这么拼
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0 命，连自己休息的时间都没有，甚至连陪妻子孩子的时间都没有，但是您的员工有几个能够理解您呢？大部分员工都觉得老板开着好车，住着好房，天天坐在办公室里非常的享受，但是他们跟本不知道做老板有多难做，看起来是员工在给老板打工，其实是老板在给员工打工。所以，X总，我们老师在感恩的心这个模块，就会教育每个员工要学会感恩老板，感恩企业，如果没有老板创办这个平台，就没有每一个员工在这里发展的机会。X总我相信公司每一个员工都具备这种感恩心态的话，咱们企业就会更加的和谐，咱们的团队就会更加的凝聚，咱们企业未来的发展就会更快，您说是吧？
三、俞凌雄老师价值塑造
资深创业家导师
上海浙商实业集团有限公司 / 董事长
汇聚投资有限公司 / 董事长
1、他，一名执着的理论实践者。
擅长企业投资、战略管理、企业管控。
他亲访华人顶级亿万富翁100人以上，深入研究100家世界500强企业和中国500强企业成功之道，15年内投资多达800万在学习和研究上，07年创办了汇聚投资有限公司，目前又成立了上海浙商实业集团，汇聚公司是属于上海浙商实业集团旗下教育产业的母公司。
他的创业故事被各类媒体争相转载，被无数人作为传奇去效仿。他用自己创业的故事激励人们不断奋进，引领中国企业不断壮大！
2、他，一位具有传奇色彩的成功企业家。
过去，他从普通员工做起，成为百强企业副总裁、上市公司副总裁、集团企业总裁。
此刻，他带领汇聚，从一个行业成功跨入多元化，成立上海浙商实业集团，产业涉及教育、健康、金融、地产、互联网、文化等行业。
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0 未来，他将带领上海浙商实业集团进入世界级企业的行列。成为一家伟大，而受人尊重的企业。
四、《经营核爆力》价值塑造
《经营核爆力》是汇聚一堂明星级推广课程，每场报名人数爆满，需要提前2个月预约席位，每场限制人数在2000人，报满便截止。这堂课的主讲老师是上海浙商实业集团董事长兼汇聚投资有限公司董事长俞凌雄老师。课程主要分为六大模块：
第一：学核心本质，也就是企业学什么，如何学的问题，现阶段全球都在提倡打造学习型人才，企业也是一样必须打造学习型团队，学习型组织，但是大家都知道知识是无限的，生命是有限的，我们不可能用有限的生命去学无限的知识，同时人与人最大的差别就是学习内容的不一样，所以如何针对企业发展和团队成长抓住核心知识，使用核心知识便成为非常值得企业家思考的一大课题。同时公司很多问题的存在看似是管理上的欠缺，其背后的原因是没有抓住核心本质，问题永远解决不完，只有抓住了背后的核心，核心解决了，问题自然而然会引刃而解。
第二：经营企业就是经营人，企业是由人组成的，所以经营企业就是在经营人，企业家能够经营多少人就能干多大的事，所以导致企业无法高速发展，让企业进入一个发展瓶颈，其中非常重要的一个因素就是经营人的问题没有得到很好的解决，员工在不同阶段会产生不同的需求，同时他对公司的期望值和对老板的期望值也在不断提升，所以老板需要思考如何触摸人性，穿透人性达到驾驭人性的境界。
第三：分配核爆力，中国19xx年改革开放，30多年的时间，是什么让中国高速发展，超越西方300年的发展，就是一个东西改变了，那就是分配机制，老板最大的智慧就是用一套分配机制将所有员工变成和自己一个立场的人，老师会全面剖析老板现阶段最困惑的分配机制，比如股份制分配；协议分配；期权分配；分红分配；薪酬分配等。
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0 第四：梦想核爆力，也就是公司和员工共同的愿景，人做的最滋润最开心的事就是为梦想而活，为梦想而奋斗，但有些人根本就不知道梦想是什么？如何帮自己帮公司帮团队建立梦想，树立愿景，所以老板要想驾驭员工，必须首先做到自己拥有伟大的梦想，然后帮助公司和员工建立伟大的梦想。
第五：精神核爆力，很简单也就是老板如何变成员工的精神领袖，举例像汇聚公司，为什么我们愿意为公司加班加点，对公司如此忠诚，愿意一生追随俞老师，一提到俞老师就无比自信和兴奋，因为他在我们眼里不仅是我们的老板，更是我们的精神领袖。所以俞老师也会教所有的企业家们如何变成员工的精神领袖。
第六：策略核爆力，也就是如何布局，如何用兵，如何开疆拓土。汇聚发展几年时间里，我们拿下中国四大区的市场，华东、华北、华南、西部，所以在这个点上俞老师最有发言权了，老师会就汇聚在整体战略部署和策略规划过程当中，做出的几个重大举措作为案例来讲解此模块，公司既然要发展，就一定要学会布局，学会运用战术。
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第二篇：软件设计开发 表格20xx-2-6
设计开发任务书
设计开发计划书（策划）
设计开发输入清单
序号：14-01 编号：JL -7.3-03
设计开发信息联络单
设计开发输入评审报告
概要设计审评报告
附 页（评审意见记录）
详细设计评审报告
编码审评报告
设计开发更改记录
设计开发输出清单
