质量标注化检查心得体会
从7月2日至9日，我参加了芬雷华东区第二季度安全评估检查，依次检查了新一、新二、丁集、顾北、潘北、朱集、潘二、刘庄、口孜东选煤厂，通过检查现场设备、软件资料，经过对比，我发现口孜东选煤厂有太多不足，不论现场设备、还是软件资料，我厂有很多需要亟待改进和完善的地方，有很多基础工作没有做或者没做到位。作为口孜东选煤厂的一员，值得我们每个人去反思，到底我们没做好的地方在哪里。
一、安全防护情况：
在现场安全环境地面“四无”、设备“五不漏”；设备的安全防护装置、电气设备的安全防护装置；设备的包机情况、特种设备情况监测检查的备案情况；持证上岗等，我们做的工作一般，不够细不够完善。尤其“四无”、“五不漏”，我们的工作没做好。
现场安全环境地面“四无”，无积尘、无积水、无积煤、无杂物，设备“五不漏”不漏水、不漏油、不漏煤、不漏电、不漏气。这方面丁集、顾北做的最好，渣浆泵不漏料，煤泥刮板不甩煤泥、皮带清扫器效果良好，设备就像新的一样，即使刘庄都比我们好。目前我们能做到的仅仅是不漏电、不漏气，跑冒滴漏问题非常突出，比如204激振器漏油、825-827机尾甩煤泥、807-809入料泵漏料、313皮带撒料严重、851煤泥皮带清扫器不作用撒料多等，这些问题在其他厂根本就不存在，希望大家足够重视，亟待我们采取相应措施和方法，解决这些问题。
二、员工安全技能培训
我检查了其他几个厂，不论技能培训还是安全培训，这些厂都有培训计划、考试试卷，通过资料明显去做了、认真执行了，不是在走过场。特种工种培训、一般工种培训有工种档案、证件有效期等资料齐全，根本查不出问题。我们的安全培训似乎在走过场应付检查，并没有认真做过，资料更新少。
在员工技能、综合素质方面，老厂的机电维修工稳定，技能相当熟练，责任心很强。员工很多问题不需要机电主任亲自处理，机电主任的工作服都很干净。他们用好行车手柄很很整齐的盘好、冲洗水管用好后自觉盘好，细节决定成败！而我们铲车用好后钥匙不按时送归调度、没人清洗铲车，手车遥控器全是煤泥、升降机用好后留在在事故现场，遥控手柄导向凌乱被煤灰覆盖等，206、207改造备用托辊被当垃圾扔下掉等，很多现象很多细节，不该发生，看了真的很失望，大家都抱着事不关己高高挂起的心里，没有主人翁意识，我想如果你他自己的东西，他就不会随意丢弃的。
三、设备检修、事故处理
丁集、刘庄的机修工说，日常检修时间短、任务也很繁重，但他们在在有限的时间内，要能够保证检修质量，根本不存在返工问题。夜班值班，机电工几乎没什么事。他们有详细的日检修计划、月检修计划、设备有专职日常点检员、有专人做润滑记录，工作有系统、有规律，设备注油周期到后，机电维修工会很自觉的加油，不需要他人督促。潘北在检修大活时，检修人会手写《日常设备检修措施单》，详细检修步骤及安全注意事项，这样不仅能够提高员工的技能水平，也可以提高员工安全意识。
当设备出现故障时，岗位司机会详细汇报集控，集控通知机修工到达现场，当机修处理不掉后，电工会自觉到场一同处理，他们不会扯皮不推卸责任。当初、出现事故时，他们抱着学习的态度，而不是惧怕困难，一味推脱责任。这样很快速提高处理设备事故的效率。
四、管理机构、组织目标管理
其他几个厂的安全领导机构、组织机构、常规事故应急预案、安全目标管理等制度全部上墙，分工明确，职责划分清晰，有利于全厂的日常标注化管理，显示出该厂管理团队的成熟、系统、稳定。外人在会议室可以看到排版上显示的信息，就可以看到了解该厂的大概情况。而这方面工作，我们还没开始做。
五、日常基础管理制度
其他各厂在日常安全检查、专项排查制度，停送电管理制度，安全技术措施会审制度，事故应急预案，“三违”查出制度等，严格执行，认真落实，尤其停送电制度，新集二厂停送电票按月收集，整齐装订成册，且票据没有涂改痕迹。配电室室停送电记录、集控调度室原始记录能、停送电票据都能对的上，集控员、值班电工日常工作非常细心，做到规范、标准，值得我们学习。
潘北的《机电设备日常检修标准规范》，详细表明了设备的日常检修部位、检修周期、易损件等，规范机电工的检修标注，提高日常检修效率。丁集的《选煤生产工艺标准规范》，详细的生产的每个环节工艺参数要求、注意事项，常规生产事故的处理方法等，规范日常生产。通过这些规章制度，使选煤厂的管理制度化、规范化、系统化、精细化，值得我们借鉴。
六、其他厂的亮点
顾北的设备点检标准表，标明了设备需要的点检部位、标准参数，有利于点检员日常点检分析；丁集的脱介筛喷水管长短、间隔不同，喷嘴错落安装，调整好压力后，泵水整齐不成雾状，不需要加盖皮子；丁集的煤泥刮板机机头刮板上方安装清扫器（机修用废旧皮带制作），保证了机头机尾不滞留煤泥，机头机尾箱体不穿煤泥；潘北的分级筛密封，在没有检修、改造时间的前提下，可制作安装这种的除尘罩，既节约成本又可节约检修时间；潘二将刮板机的上滑道向内加宽，加宽3-4倍，刮板摩擦减少了一半，增加了刮板的使用寿命。刘庄刮板机失速保护机构，这种失速保护安装在刮板机机头防尘罩上，既防水又防潮湿，通过检测刮板的运行信号来检测刮板机的运行状况。刘庄破碎机，将原煤破碎再进仓有利于主厂房设备保护，降低设备的事故率，建议在我厂103、104下105之间安装破碎机，将原煤破碎到一定颗粒粒径再进仓。
通过我要做自我批评、自我检讨，通过这几天的检查，其他厂的机电技术员工作任务很繁重，编制日常检修周计划、月计划，编制材料计划，大修安全技术措施、设备润滑记录，编制事故应急预案、常规事故处理能力等，而这些工作，我都没做好，没做到位，业务能力有待提高。通过检查学习，我知道了机电技术员该做哪些事情，有了工作方向。对于我工作的不足之处，希望领导多批评指正。
第二篇：心得体会——推行安全质量标准化建设
心得体会——推行安全质量标准化建设
20xx年x月项目部组织项目所有人员去**选煤厂进行参观学习，此次有项目经理带队，参观人员包括了项目部的安全员、技术员、材料员，主要对其工地建设、安全管理、现场质量和内业资料等进行参观学习。
现场管理标准化，进入场地给人的第一感觉就是整齐、干净、统一标准给人感觉是一种舒心。在项目部领导的耐心讲解下 ，我们知道他们制定项目创建“标准化工地”的具体目标和措施（主要包括人员配置标准化、规章制度标准化、过程控制标准化、现场管理标准化）,通过这些措施使项目部安全、质量、环境、卫生等有很大的突破，逐渐对工地建设规范化。
资源利用合理化，规范化，施工现场有限利用一些简化的工具，做对现场有利、有用的事情，例如对废弃的跳板进行修理，以备下次使用，现场的扣件及时修理，进行保护。还有废弃材料的随时清理，保证材料的堆码整齐，和分类堆放。对已经对于现场没有用的东西进行运走、堆放和合理利用，进行现场设置材料标示牌。
管理严格化，项目各部管理人员明确各部门和每个人的职责。层层落实，对安全隐患进行随时排查，并采用奖罚制度。做好安全交底，及各种危险源的预案，在施工现场，设置了安全文化墙，张挂各类安全生产挂图、宣传版画和宣传标语，设立了不锈钢宣传橱窗和形势任务宣传栏，按规定挂设各种安全标识、安全警示牌，营造浓厚的安全文化氛围，激发了全体员工的积极性和工作热情。施工现场的防护，做到了规范化，在危险区悬挂警示牌，时时提醒现场的每一位工人，在安全管理中有很多值得我们学习的地方，安全通道的布置和现场安全标语和警示的设置，以及现场安全设置。
质量管理标准化，实行“样板化”引路制度，注重以点带面，并以此目标统一操作程序、统一做法、统一质量标准，以点带面整体提高，其次注重监控措施和和科技更新，以及项目开展专业知识和技能的培训。提高质量知识水平，使质量管理上升一个新的档次。
此次参观学习的时间虽然不长，但安排紧凑，我感受很深，受益匪浅。通过本次参观学习，我自己深受启发，无论在管理模式、技术水平、文化理念，还是创新意识、发展意识上都是值得我们学习的，我本人应吸取先进经验，在今后的建筑施工中，要不断落实规章制度标准化、现场管理标准化，和过程控制标准化，促进自身管理综合水平不断提高
一、对于生产作业，必须清楚的认识到，施工现场安全质量工作任重而道远，巩固和发展安全质量的底线容不得我们有丝毫松懈情绪，必须全力以赴的对待安全管理和质量管理工作。
二、生产管理的责任心，通过对高河选煤厂施工现场的参观学习，切实地感受到了我们和他们的差距所在；施工现场工作做得好与不好，管理者的管理起了决定。我们要多自我反省，做任何事情要先从自身找原因，不要怕承担责任，不要怕麻烦。要多学习多了解相关政策法规。
三、对准目标找差距，进一步用理论武装自己，把规范安全生产和文明施工结合起来开展专项整治，把下一步施工安全标准化推向公司要求的新台阶。
四、注重“人”的作用，合理利用公司提供的人员配置资源，把项目配备成一个功能齐全的团队，各司其职，人尽其能。分别在技术，质量，安全，材料，预算等方面相互合作共同工作进步，保证项目目标的顺利完成。们认为：不论是“文明三区”建设，还是现场安全防护，目的都是为了给职工提供安全、健康、适宜的工作环境和生活环境。只有
让广大职工了解并积极参加到标准化建设中来，形成全员参与，人人关心的局面，标准化工作才能达到目的，收到实效。
五、组织学习传达集团和公司安全工作会、标准化工作动员会精神以及各级领导的重要讲话，加强各类人员的安全教育，充分利用班前会、调度会、职工大会广泛开展学习标准化标准及考核办法，使各类人员增强了标准化工作的责任意识、创新意识和危机意识，牢固树立了“管理规范化、工作精细化、安全本质化、质量标准化”的理念，为实现全过程、全方位的标准化奠定了坚实的基础。
六、注重细节处理，项目部必须建立定期安全检查制度明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。场地内外标志标识牌要清晰明了。要施工部位、作业区、危险区域及主要进出口处设置安全警示标志。对临时用电、安全通道、临边洞口围护、防护棚、卸料平台、加工棚、外架、大型机械等设置安全标语和警示，层层落实，达到安全目标控制。
七、必须要有明确的目标和思路，工作时要条理清晰。效益和成本之间是相辅相成的，增加成本投入，必将会减少效益的收入，要做到示范工地，必须要在安全，质量，文明施工方面投入大量的资源，标准化使企业的各项活动、每项工作和作业工序、环节、岗位及每个员工的工作都有标准可循，都在标准的约束下进行，大大提高了工作质量、产品质量、服务质量和经济效益。
八、结合现场生产实际，高标准、低投入，扎实有效地开展标准化工作。坚持“横向到边、纵向到底”的原则，涵盖安全防护、文明三区，人员行为及内业管理等方面，在标准化实施的广度和深度上进行全面覆盖，按照“谁管理，谁负责”的原则，在预定期内完成预定目标，并进行分段考核与验收。
通过本次参观学习，认识到我们工地管理的严重不足；制度不健全，
管理不科学，对安全文明施工重视度不足，致使施工现场管理乱，形象差。差距明显，加强管理好本工程质量、安全文明施工，任重道远。我们坚信，通过三方的不懈努力、协调、沟通，多学习先进的管理方法及理念。
我将认真借鉴先进经验，坚持开拓创新、求真务实，坚持动态管理，不断提高标准化工作水平，为进一步推动标准化工作继续努力！