人力资源基础培训感想
时间：8月18日，上午8：30-12:00，下午：14:00-17:30
地点：武汉江源会议室
讲师：实施部总监韩薛峰
在整个人力资源基础培训过程中，韩总始终保持饱满的激情，以专业的HR知识、丰富的行业经验以及幽默诙谐的演讲风格，让会场气氛持续高涨，极致精彩之处现场掌声雷动！ 人力资源的基础，是根据企业的实际情况结合各种招聘渠道的优劣势，从制定招聘计划、方案和策略（方式、渠道、岗位、费用等）到执行，流程规范，最终确定最适用的招聘渠道（也可以多种渠道结合）。
人力资源管理是站在如何激励人、开发人的角度，以提高人力资源利用效率为目标的管理决策和管理实践活动，人力资源管理包括六大模块：
选：—①人力资源规划 —②招聘与配置
育：—③培训与开发
用：—④绩效管理
留：—⑤薪酬福利管理 —⑥劳动关系管理
可利用一些比较著名的心理测试方式，比如：九型人格，卡特尔16PF，斯特朗兴趣量表等工具。更进一步了解面试者的性格趋向以及职业定位。
以面试为例：
在执行的过程中：话素非常重要！要注意时间段、措辞以及保留信息，为以后储备资源。 初面：
1、根据岗位选择相应的面试官。
2、一般由招聘岗位的直接上级面试。 （岗位要求和职责更明确）
3、三个工作日内通知面试结果。（过晚容易流失人才、过早则错失更合适的人才） 复试：
1、部门选择谁先面试
2、人力资源部门，用人部门
3、一般谁强势谁复试
4、责任划分、内部斗争
人力资源招聘的最重要的目标：是把合适的人放到合适的位置！
无论是人力资源部门还是行政部门甚至是公司其他员工，都容易把“绩效考核”、“人事考核”、“绩效管理”混为一谈。
以“绩效管理”（四个重要指标）为例：
绩效管理在人力资源管理中处于核心地位，我个人对绩效管理的理解是：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理
里用关键绩效目标（KPI）和平衡记分卡表示。
比如：PDCA循环
1、PLAN（目标计划与方法计划）
2、DO（教育训练与作业实施）
3、CHECK（过程检讨与结果检核）
4、ACTION（改善与行动）
KPI ——（关键业绩指标）。即用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标。 BSC ——（平衡积分卡）是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核、绩效改进以及战略实施、战略修正的目标。 360度 ——通过员工自评、上级评价、平级评价三个维度对受评者的工作绩效进行综合评价。
下面是韩总总结的HR信息化的优点，以供参考：
BOSS：
1、点对人头，发对工资（基本保障）；
2、减少人员规模，控制人工成本；
3、节省费用（通讯、差旅、纸张等）；
4、领导决策数据支持。
HRM：
1、点对人头，发对工资（口碑）；
2、从繁杂的人事事务中解脱出来；
3、管理水平，提高员工的满意度，留住核心人才；
4、数据统计快捷。
HR：
1、点对人头，发对工资（口碑）；
2、工作快捷、准备、减少错误；
3、提醒、提示、用于工作驱动。
以上是我在这次的人力资源培训中个人的感想和体会，对于一些专业的行业知识，比如“绩效考评”这块，还不是特别能理解，需要更进一步学习加以吸收。
期待韩总的下一次精彩分享！
电子商务部 简美娟 20xx年8月23日
第二篇：关于学习人力资源管理的感想
关于学习人力资源管理的感想
通过一学期的人力资源管理的学习，让我对这一新兴的专业更加充满了信心。如果再让我填一次高考志愿，我一定果断的将人力资源管理填到第一志愿，不再犹豫。
对于一个文科生来说，人力资源管理不如市场营销的灵活性强，也不如财务会计学那样专业技术性强，更不如经济学那么有投资赚钱的气息??但它却是我人生最重要的一课，使我更加憧憬对于未来的挑战。
首先我先谈谈现在对于我们国人力资源管理的理解。人力资源管理是根据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊的战略性资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。所以，人力资源管理中不是一个人斩露头角的天地，而是一个组织，一个集体共同协作的程式。不管在什么职位，我们总得学会融入到集体中去，必须学会沟通和交流，分享和承担。
在企业人力资源管理中，人力资源规则不仅具有先导性，更具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。“以人为本”就是此推论最有力的公理。作为此专业的一员，将涉及到怎么去挖掘人材、培养人材、用人材，不过前提得是先将自己培养成有用之材，训练一双独具战略气息的慧眼，不至于为组织带来副作用。
其次谈谈在课堂上认识和感想，老师要求我们一边作笔记一边写下自己的感想。这种行为对于我们在校学习理论知识的学子十分重要。使我明白做事要灵活，善于去利用我们的大脑资源，知识是死的，但人是活的，很多知识还有可以拓宽的领域，人力资源这样一个新兴的专业更需要不断的努力使其完善。就好比关于四大板块和六大板块的问题，不能是离开了书本的概括就无从回答。我们得不断从书本中去汲取经验和技巧，更得想想怎么去面对实践。 通过对人管的学习，也回答了一个使众人迷惑的问题。就是与其现在在大学只学一些理论的知识还不如去职业技术学校学点专业的现实的技术。因为理论知识越丰富，实践起来就越容易。学历越高，理论的知识懂的就越多，能做的事就越多。而职业的技术，就仅限于他所学的。我们社会需要的是多方面的综合性人材。
人力资源管理也是管理的一种，作为未来的管理者，我们得从现在开始养成一个注意言行举止和穿衣打扮形象的习惯。不是为了亮出自己独特的一面，而是要融入到集体中去，使集体有一个整体的素质形象，也是为了让上下做到一致而使组织目标达到一致，让被管理的人看到组织的统一性，使组织达到最佳的工作状态。
最后谈谈对于人力资源的不足，作为一门新兴的专业肯定还不够完善，市场经济的本质属性——竞争性、效益性，从根本上规定了人才的单一型知识结构或技能结构，不能适应市场的需要，必须是复合型的。而我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，据调查显示，很多都是干行政出身的，最近几年有高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高，国际通用型人才十分紧缺。在加入WTO的背景下，中国人才资源队伍的素质，不仅急需在总体上大力提升，而且要实现三大战略性转变：由再现型素质向开拓创新型素质转化；由内向型素质向外向型、国际通用型素质转化；由单一型素质向复合型素质转化。
当然，正是由于人力资源的不成熟，它的发展空间就比其它专业越大，前景就越广阔，无论是专业本身还是还就业的前景。在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源
开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。
当然，人力资源的不断完善还需要不断努力。我们也还需要努力。