员工违规行为积分管理办法学习心得
最近一段时间以来，在上级的要求下，我认真地学习《中国邮政储蓄银行湖北省分行员工违规行为处理办法》。通过学习，使我对员工的违规行为、违规行为的处罚标准以及积分管理办法的应用等工作上有了一个全新的认识，使我对认真执行各项规章制度的意识得到加强，并时刻告诫自己严格遵守，达到学习的目的。以下是我对此次学习的学习心得：
作为一名中国邮政储蓄银行的员工，我意识到自己身上的责任和义务是巨大的，工作中的稍有差错弄不好就会给客户带来不便或不满，或者给银行利益上带来更大的损失。近年来，我们虽然没有发生大的经济案件和重大责任事故，但是一些违反规章制度的现象还不同程度存在，员工学习教育不够深入、制度执行不够到位、在各项业务操作中仍然存在一些风险隐患。我们应该清醒地认识到，很多案件的发生，都是因为在执行制度上不够严格违反了操作规程，从而酿成了案件的发生。因此，系统地进行学习教育显得犹为重要，认真学习、深刻领会，强化自我保护意识，进一步明确自己的岗位职责，在实际工作中要严格按照各项规章制度履行岗位职责。
通过此次学习活动的开展，我对员工工作的态度的重要性有了一个深入的认识，对照各项规章制度或规定，回想以前的工作中，也确实发现了自身的一些问题所在，主要是在学习和工作中存在的一些不足：一是严格落实各项规章制度和岗位职责方面执行不够细致。二是不善于总结工作中存在的问题和经验。三是对有些规章制度的理解不够透彻。针对本人存在的一些问题，采取如下改进措施：一是加强有关业务的学习、特别是规章制度的学习，熟悉和掌握规章制度的要求，提高自身的综合素质和分析能力。二是认真履行工作职责，建立和完善各项管理制度。三是要加大对基层人员的管理和同事之间的监督力度，将各项制度落实到业务活动中去。四是强化责任意识，要求自己爱岗敬业，认真严肃对待自己的职业，忠于自己的事业，勤奋工作，深思慎行，将责任心融化于血液，体现于行动伴随于身边。
学习《中国邮政储蓄银行湖北省分行员工违规行为处理办法》后我发现，此举措施并不是为了约束或处罚员工的一个工具，而是为了员工更好的工作，更认真地遵守银行运行秩序的服务大家的一本良策，这样不仅更好的服务了人民大众，也为银行的口碑和利益带来了较大的好处，同时也是对自己学习和工作良好习惯的培养一次难得的机会。因此在以后的学习和工作中，我一定严格履行员工违规处理办法和积分管理办法，做好自己的该做的，尽自己最大努力为客户和银行带来最大的利益！
第二篇：30 员工积分管理办法
永大人字[2010]30号
员工绩效考核记分、积分管理办法
各车间、部室：
为积极探索现代企业绩效管理机制，结合公司“双三”绩效考核运行特点，保证员工绩效管理的科学化、系统化和制度化，强化执行力，达到提高员工素质和调动工作积极性的目的，特制定员工绩效考核记分、积分管理办法。
一、适用范围
1、车间三级考核员工。（具体考核办法见附件一）。
2、管理技术人员。（具体考核办法见附件二）。
二、组织领导
1、公司成立绩效记分、积分管理领导小组，全面负责绩效考核的领导、监督和指导工作。
组 长：总经理
副组长：经营副总经理
成 员：各分管副总经理 各车间、部室负责人
2、领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部负责人兼任。办公室人员由企管部、人力资源部等部门组成。企管部平衡确定各级管理人员的主要考核指标及协同人力资源部组织协调实施各类人员的考核管理工作。
三、绩效考核原则
1、激励原则：通过对机关部室员工的综合考核，员工不断提高业务水平和工作能力。
2、全面客观、公平公正原则：绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开，对各部门的相关工作记录和文字资料进行认真检查和互相对照验证，以相关管理职能部门提供的考核数据为依据，以事实为准绳，注重实绩，减小评价误差，提高考核工作的可信度。
3、公开性原则：考核制度化，实施细则明晰，考核过程公开化。
4、时限性原则：只反映考核期内的综合工作情况，不已偏概全，不以部分工作表现推断整体业绩。
5、双向沟通原则：考核结果及时公布和定向反馈，被考核者可以咨询和申诉。
四、绩效考核记分、积分管理：
1、采用一人一卡月考核记分和年度考核累计积分。
2、车间三级考核员工绩效考核记分卡和累计积分卡由各车 2
间考核、建卡、记录、保存，年底交人力资源部，人力资源部
根据积分进行排名。
3、管理技术人员绩效考核记分卡和累计积分卡由人力资源
部根据每月绩效考核结果进行建卡、记录，年底根据积分进行
排名。
附件：1、车间三级绩效百分制考核办法
2、管理技术人员绩效考核办法
3、车间三级百分制绩效考核量表
4、机关部室（车间）中层管理人员绩效考核量表
5、车间工段长绩效考核量表
6、机关部室（车间）一般管理人员绩效考核量表
7、中层管理人员绩效考核平衡记分卡
8、工段长绩效考核平衡记分卡
9、一般管理技术人员绩效考核平衡记分卡
10、员工绩效考核平衡记分卡
11、员工绩效考核积分卡
二○一○年四月九日
主题词：绩效考核 记分 积分 管理 办法 主 送：公司属各单位
（共印18份）
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附件1
车间三级绩效百分制考核办法
为了健全公司三级考核体系，加强车间三级考核管理，对各生产岗位员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，结合公司“双三”绩效考核运行特点，使员工考核更具有合理性和可操作性，经公司研究，特制定车间三级绩效百分制考核办法。具体内容如下：
一、考核范围
本制度适用于各车间操作班长、修理班长、操作工及机修工等员工。
二、考核内容
考核分单位业绩考核和个人业绩考核两部分，各占50%，详见《车间三级百分制绩效考核量表》（附表1）。
三、考核结果应用：
考核分月考核与季度评比，年度累计绩效积分评比排名。月考核结果在当月工资分配中兑现，季度评比实行“三工”考核。
1、操作班长、修理班长以车间为考核单位，实行月度考核，季度评比“三工”，取第一名为优秀员工，最后一名为试用员工，按照“三工”评比结果，季度工资分别上下浮动10%，年度内累计二次评为“试用员工”的，撤销职务，跟 4
班操作。
2、各车间操作工及修理工每月按个人得分高低分别评出“优秀员工”、“合格员工”和“试用员工”：“优秀员工”占本班组总人数的20%（当月考核总分前几名的员工），其月绩效工资上浮10%；“试用员工”占10%（当月考核总分后几名的员工），其月绩效工资下调10%。年度内累计三次评为“试用员工”的，进入劳务市场，重新择岗。
四、其他规定和要求
1、各单位实际出勤未满21天的员工不参与考核。
2、各单位对本部门负责的项目要及时进行考核，并与次月5日前将结果报至人力资源部，迟报一天，扣考核部门负责人0.5分；发现考核偏差，扣考核部门负责人1分/项；发现考核漏项，扣考核部门负责人2分/项；“优秀员工”和“试用员工”未按要求上报的，扣考核部门负责人和单位考核员2分/项。
3、各分管部室及单位负责人坚持公开、公平、公正的原则，实事求是、严格认真对各级管理人员进行考核，如有徇私舞弊，弄虚作假者将对责任人进行严厉处罚。
五、本文件自20xx年5月起开始执行。
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附件2
管理技术人员绩效考核办法
为建立健全公司绩效考核机制，强化执行力，切实转变
管理技术人员的工作作风，提高工作效率、提升管理水平，
使其更好的服务各生产单位和其他部门，全面完成集团公司
下达的各项安全、生产经营等指标，特制定本办法。
一、考核范围
本制度适用于公司除高层以外的各级管理和技术人员。
二、绩效考核内容
绩效考核分为部室（车间）中层管理人员考核，各车间
工段长及一般管理、技术人员考核。
1、中层管理人员百分制绩效考核办法
（1）考核对象：
各部室（车间）正职、副职。
（2）考核内容：
部室（车间）中层管理人员绩效考核分单位业绩考核和个
人业绩考核两部分，分别占60%和40%。考核细则详见《部
室（车间）中层管理人员绩效考核量表》；
2、车间工段长绩效考核办法
（1）考核对象：
各车间工段长
（2）考核内容：
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车间工段长绩效考核分单位业绩考核和个人业绩考核两部分，分别占60%和40%，详见《车间工段长绩效考核量表》。
3、一般管理技术人员绩效考核办法
（1）考核对象：
工段长以下一般管理、技术人员及各车间核算员。
（2）考核内容：
一般管理技术人员绩效考核分单位业绩考核和个人业绩考核两部分，分别占60%和40%。考核细则详见《部室（车间）一般管理人员绩效考核量表》；
三、考核结果应用：
考核分月考核与季度评比，年度累计绩效积分评比排名。月考核结果在当月工资分配中兑现，季度评比实行“三工”考核。
1、部室（车间）中层管理人员按月考核，季度汇总（占考核总分数的90%）,每季度由公司领导打分（占考核总分数的10%），按两项得分合计，取第1名为“优秀员工”、最后1名为“试用员工”；按照“三工”评比结果，其季度绩效工资分别上下浮动10%，在每季度最后一个月进行浮动，年度内累计三次评为“试用员工”的，自动免职进入劳务市场，重新竞聘上岗。
2、各车间工段长实行月度考核，季度综合评比“三工”，按个人考核得分，取第一名为“优秀员工”，最后一名为“试 7
用员工”，季度工资分别上下浮动10%，年度内累计二次评为“试用员工”的，撤销职务，跟班操作。
3、一般管理技术人员每月由单位单独进行考核，实行月度考核，季度综合评比“三工”，按个人考核得分，取第一名为“优秀员工”，最后一名为“试用员工”，季度工资分别上下浮动10%；年度内累计三次评为“试用员工”的，进入劳务市场，重新择岗。
四、本办法自20xx年5月起开始执行。
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附表3
车间三级百分制绩效考核量表
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附表4：
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附表5
车间工段长、班长绩效考核量表
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附表6
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附表7
中层管理人员绩效考核平衡记分卡
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附表8
工段长绩效考核平衡记分卡
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附表9
一般管理技术人员绩效考核平衡记分卡
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附表10
员工绩效考核平衡记分卡
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附表11
员工绩效考核积分卡
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